# グループ間の連携・協働の強化｜クリエイト（3024）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「グループ間の連携・協働の強化等に、企業グループの総力を結集して取り組みました。」 — 企業グループの総力を結集する施策として、グループ間の連携・協働を強化する方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/3024/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「新たなビジネスチャンスの発掘、グループ間の連携・協働の強化等に、企業グループの総力を結集して取り組みました。」 — 新たなビジネスチャンスの発掘とグループ間の連携・協働の強化を継続している。 (https://komori.app/company/3024/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「新たなビジネスチャンスの発掘、グループ間の連携・協働の強化等に、企業グループの総力を結集して取り組みました。」 — 新たなビジネスチャンスの発掘とグループ間の連携・協働の強化に、企業グループ全体で継続して取り組んでいる。 (https://komori.app/company/3024/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「また、グループ機能である製造部門での新商品開発、組立・加工部門での施工の省力化商材の販売、施工部門での工事と商材一体受注などグループの総合力を発揮して、付加価値の創造を目指します。」 — グループ間連携の具体策として、製造部門の新商品開発、組立・加工部門の省力化商材販売、施工部門の工事・商材一体受注を明示した。 (https://komori.app/company/3024/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「等に、企業グループの総力を結集して取り組みました。」 — 物流改革、働き方改革、成長期待市場への展開、新たなビジネスチャンスの発掘等に、企業グループ全体で取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/3024/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「新たなビジネスチャンスの発掘等に、企業グループの総力を結集して取り組みました。」 — 新たなビジネスチャンスの発掘等に企業グループ全体で取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/3024/filing/2019-q3)
- FY2021 前進 「また、グループ子会社では、組立・加工部門での施工の省力化商材販売、施工部門での工事と商材の一体受注などグループ機能でシナジーを発揮して、付加価値の創造を目指してまいります。」 — グループ連携の具体策として、組立・加工部門の省力化商材販売、施工部門の工事・商材一体受注に加え、Tosk Remake Coverの協業を示した。 (https://komori.app/company/3024/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「物流業の子会社である株式会社ハネイシとの協業による配送の効率化、ドライバーの労働環境（2024年問題）の改善等、グループシナジーを発揮し始めた」 — 運送子会社ハネイシとの協業を通じた配送効率化とドライバーの労働環境改善について、グループシナジーの発現を記載した。 (https://komori.app/company/3024/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「首都圏では、物流のノウハウを持つ運送子会社の株式会社ハネイシが「クリエイト東京配送センター」の運営を担い、グループの相乗効果の促進を狙います。」 — ハネイシを軸とした配送センター運営、物流拠点拡充、M&Aを含む流通網の拡大を、グループ連携の具体策として示した。 (https://komori.app/company/3024/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「グループ各社の重点戦略とシナジー効果を図り、次の成長ステージに向け、市場拡大とニーズが高まる分野への販売基盤を確立します。」 — グループ各社の重点戦略とシナジーを活用して市場拡大と販売基盤確立を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3024/filing/2025-h1)
