# 有為な人材の採用・育成｜ラサ商事（3023）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「内部留保資金につきましては、中長期的な視点に立って、有為な人材の採用・育成を目指すとともに、新規市場の開拓や新規商品の開発などに充当し、事業の積極的展開・体質改善を図り、競争力の強化と企業価値の増大を図る所存であります。」 — 内部留保の使途として、人材の採用・育成、新規市場開拓、新商品開発を挙げている。 (https://komori.app/company/3023/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「内部留保資金につきましては、中長期的な視点に立って、有為な人材の採用・育成を目指すとともに、新規市場の開拓や新規商品の開発などに充当し、事業の積極的展開・体質改善を図り、競争力の強化と企業価値の増大を図る所存であります。」 — 内部留保を人材の採用・育成、新規市場開拓、新商品開発に充当する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3023/filing/2016-fy)
- FY2020 前進 「特殊材質配管工事やポンプメンテナンスなどのスペシャリストの養成は避けて通れない状況であり、会社の体制や働き方の改革を進め、足腰の強い体質を目指してまいります。」 — 有為な人材の採用・育成という方針が、特殊配管・ポンプメンテナンスの専門人材育成と働き方改革へ具体化している。 (https://komori.app/company/3023/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「品質と安全の取り組みを強化するため、継続的な教育を実施します。仕事への意欲の向上を促進するため、新しい人事評価制度を策定いたします。」 — 専門人材の採用・育成方針が、品質・安全に関する継続教育と新しい人事評価制度の策定へ具体化した。 (https://komori.app/company/3023/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「営業職を中心に女性採用者数を増やす（毎年３名以上採用する）」 — 人材採用・育成方針が、女性採用を毎年３名以上とする目標、教育研修・フォローアップ、仕事と育児の両立支援へ具体化した。女性管理職比率は2031年３月期までに20.0％とする目標も掲げている。 (https://komori.app/company/3023/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「・営業職を中心に女性採用者数を増やす（毎年３名以上採用する）
・女性管理職比率を高める（2031年３月期までに20.0％とする）」 — 女性採用・管理職比率の目標を継続し、FY2024の女性採用者数は5名となった。女性管理職比率は12.0％で、目標達成に向けた教育研修・フォローアップ・両立支援の施策を示している。 (https://komori.app/company/3023/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「女性採用者数(名) 5 11 営業職を中心に毎年３名以上採用する　女性管理職比率(％) 12.0 14.0 2031年３月期までに20.0％とする」 — 女性採用者数は11名、女性管理職比率は14.0％となり、毎年3名以上の採用および2031年3月期20.0％の目標に向けた進展を示した。2024年からエンゲージメントサーベイも実施している。 (https://komori.app/company/3023/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当社は性別、国籍、採用形態を問わず、能力や経験を重視する人物本位の人材登用を通じた「組織と人材の活性化」を人材への取組方針として掲げています。具体的には、新卒、中途採用において女性の採用を積極的に行い、入社後の教育研修プログラム、フォローアップ体制の強化等により、早期離職の防止、営業職として更なる育成強化を図ります。女性採用者数(名) 11 5 営業職を中心に毎年３名以上採用する　女性管理職比率(％) 14.0 15.4 2031年３月期までに20.0％とする」 — 女性管理職比率は14.0％から15.4％へ上昇し、女性採用者数は5名となった。採用・教育研修・フォローアップ・両立支援を通じて2031年3月期20.0％の目標を継続している。 (https://komori.app/company/3023/filing/2025-fy)