# 店舗統廃合による効率的な運営体制への見直し｜パシフィックネット（3021）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q3 初出 「個人向け販売に関しましては、店舗の統廃合を行い、より効率的な運営体制への見直しを行いましたが、中古パソコン需要の反動減と個人消費の低迷により、低調に推移いたしました。」 — 個人向け販売において、店舗統廃合を実施し、効率的な運営体制への見直しを行った。 (https://komori.app/company/3021/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「あわせて、全国の店舗配置の見直し・適正化を実施いたしました。具体的には、PCNET仙台駅前店とアールモバイル日本橋店の閉鎖、秋葉原エリアでの店舗の統合を行いました。」 — 仙台駅前店とアールモバイル日本橋店の閉鎖、秋葉原エリアの店舗統合という具体的な再編を実施した。 (https://komori.app/company/3021/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 前進 「「フローからストックへ」「小売からサービスへ」の転換を加速し、経営資源をＬＣＭ事業、ＢtoＢ事業へ集中するため、ＢtoＣ中心の事業分野である店舗事業を縮小することを決定し、その一環として借主としての地位・権利・付随資産の譲渡を行うものであります。」 — 店舗統廃合の方針をさらに進め、BtoC中心の店舗事業を縮小し、LCM・BtoB事業へ経営資源を集中する決定と、店舗資産等の譲渡を開示している。 (https://komori.app/company/3021/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「さらに、「小売からサービスへ」「フローからストックへ」の転換を加速するため、店舗部門の縮小を決定いたしました。」 — 店舗部門を縮小し、サービス・ストック型事業への転換を進める方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3021/filing/2017-q3)
- FY2018 達成 「そして、選択と集中及び、さらなる収益性向上の観点から、すべての店舗を順次譲渡又は閉鎖し、「小売からサービスへ」「フローからストックへ」の構造改革を加速させました。」 — 店舗統廃合の段階的施策から進み、すべての店舗を譲渡又は閉鎖する方針の実施を記載している。 (https://komori.app/company/3021/filing/2017-fy)