# 建材販売事業の収益体質改善と管理体制強化｜バナーズ（3011）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「また、建材販売事業においては、収益体質の改善に向けて管理体制の強化に取り組んでおります。」 — 建材販売事業について、収益体質の改善を目的として管理体制を強化する施策を初めて明示している。 (https://komori.app/company/3011/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「また建材販売事業におきましても、収益改善に向けて管理体制の強化に取り組んでまいりました。」 — 管理体制の強化を継続し、建材販売セグメントは前年同期の3百万円の損失から1百万円の利益に転じた。 (https://komori.app/company/3011/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「建材販売事業におきましては、管理体制の強化を進めてまいりました。」 — 管理体制の強化を継続し、建材販売セグメント利益は前年同期の2百万円の損失から1百万円の利益に転じた。 (https://komori.app/company/3011/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「建材販売事業におきましては、管理体制の強化に取り組んでまいりました。」 — 管理体制の強化を継続し、建材販売事業のセグメント利益は前年の3百万円の損失から0.7百万円の利益に転じた。 (https://komori.app/company/3011/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 悪化 「建材販売事業においては、収益体質の改善に向けて管理体制の強化に取り組んでおります。セグメント利益又はセグメント損失（△）
1,256
74」 — 管理体制の強化は継続しているが、建材販売事業のセグメント利益は前年同期の1,256千円から74千円へ減少した。 (https://komori.app/company/3011/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 悪化 「また建材販売事業におきましても、収益改善に向けて管理体制の強化に取り組んでまいりました。」 — 管理体制の強化を継続したが、建材販売のセグメント利益は前年同期の1,625千円から440千円へ減少し、前年同期比27.1％となった。 (https://komori.app/company/3011/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 悪化 「また建材販売事業におきましても、収益改善に向けて管理体制の強化に取り組んでまいりました。」 — 管理体制の強化を継続したが、建材販売事業は前年同期のセグメント利益1,885千円からセグメント損失933千円へ転じた。 (https://komori.app/company/3011/filing/2017-q3)
- FY2018 悪化 「建材販売事業におきましては、管理体制の強化に取り組んでまいりました。」 — 管理体制の強化を継続したが、建材販売事業は前年のセグメント利益0.7百万円からセグメント損失2百万円へ転じた。 (https://komori.app/company/3011/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「建材販売事業においては、管理体制の強化に取り組んでまいりました。」 — 管理体制の強化を継続し、建材販売のセグメント利益は前年同期の74千円から338千円へ増加し、前年同期比451.7％となった。 (https://komori.app/company/3011/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 削除 「建材販売事業においては、当第２四半期連結会計期間において、平成産業株式会社の株式を譲渡し、当社グループから除外し同事業から撤退しました。」 — 建材販売事業の管理体制強化を継続する段階から、平成産業の株式譲渡と事業撤退へ移行した。 (https://komori.app/company/3011/filing/2018-q2)
- FY2019 実績引用 「建材販売事業におきましては、第２四半期連結会計期間において、平成産業株式会社の全株式を譲渡し、当社グループから除外して同事業から撤退しております。」 — 建材販売事業の管理体制強化を継続する段階から、平成産業の株式譲渡・連結除外・事業撤退へ移行した事実を通期で確認している。 (https://komori.app/company/3011/filing/2018-fy)
