# 管理・購買業務の一元化によるコスト削減と販売力強化｜ポラリス・ホールディングス（3010）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「経理・人事業務、購買業務については、両ブランドを越えた管理方法や仕入れの一元化によるコスト削減と営業支援体制の一元化により販売力を強化し客単価の上昇による収益増加を図ります。」 — ベストウェスタンとバリュー・ザ・ホテルをまたぐ管理・仕入れ・営業支援体制の一元化を通じ、コスト削減、販売力強化、客単価上昇を図る施策を新たに明示している。 (https://komori.app/company/3010/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「経理・人事業務については、両ブランドを越えた管理方法、コスト削減などを行い、営業支援体制の一元化により販売力を強化し、客室単価の向上による収益増加を図ります。」 — 両ブランドをまたぐ管理・営業支援体制の一元化、コスト削減、販売力・客室単価の向上を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3010/filing/2017-fy)
- FY2020-Q1 前進 「営業利益は、増収の影響及びグループ全体におけるコスト削減の効果により増益となりました。」 — グループ全体でコスト削減を進め、その効果が増収とともに営業利益の黒字化に寄与したと記載している。 (https://komori.app/company/3010/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「経理・人事業務については、徹底したコスト管理を行い、営業支援体制の一元化により販売力を強化し、客室単価の向上による収益増加を図っております。」 — 徹底したコスト管理、営業支援体制の一元化、販売力強化、客室単価向上を通じた収益増加の施策を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3010/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「経理・人事業務については、徹底したコスト管理を行い、営業支援体制の一元化により販売力を強化し、客室単価の向上による収益増加を図っております。」 — 徹底したコスト管理、営業支援体制の一元化、販売力強化、客室単価向上を通じた収益増加の施策を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3010/filing/2019-q3)
- FY2023-Q2 前進 「営業損益は、フィー収入型の運営委託契約による運営ホテルを増加させるとともに、ホテル事業における人材の集約化や業務の標準化などを行い、運営ホテルのローコストオペレーションを徹底したことにより、黒字転換となりました。」 — フィー収入型の運営委託契約の増加、人材集約化、業務標準化、ローコストオペレーションにより、ホテル事業営業利益は165百万円、連結営業利益も31百万円となった。コスト削減・販売力強化に関する施策の効果が業績面で示されている。 (https://komori.app/company/3010/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「営業損益は、売上高増加に加え、引き続きホテル事業における人材の集約化や業務の標準化などを行い、運営ホテルのローコストオペレーションを徹底したことにより、黒字転換となりました。」 — 人材の集約化、業務の標準化、ローコストオペレーションを継続し、ホテル事業の営業利益は283百万円、連結営業利益は69百万円となった。 (https://komori.app/company/3010/filing/2022-q3)
- FY2026 前進 「事業面では、KOKO HOTELSへのブランド統合が完了し、ミナシアの組織統合・再編及び事務所移転も完了いたしました。これにより、今後のホテル数拡大に向けた運営基盤の整備が進みました。」 — 管理・運営機能の集約や標準化に関する従来施策に加え、KOKO HOTELSへのブランド統合、ミナシアの組織統合・再編、事務所移転が完了した。 (https://komori.app/company/3010/filing/2025-fy)
- 2026-08-13 初出 「エリア内での運営効率性を高めるドミナント戦略がさらに進展」 — KOKO HOTEL仙台駅前Centralについて、既存の仙台市内3ホテルとの近接立地を活用し、情報共有、人材の交流・共有化、業者選定等によるエリア内運営効率化を進める方針が、保有文書上初めて明示された。 (https://komori.app/company/3010/disclosure/20260813518822)
- 2026-09-01 前進 「当社グループでは、台東区において既に６つのアパートメントホテルの出店予定があり、本物件は７ホテル目となります。また、同区で運営中ホテルが 4 ホテルあることから、運営の効率化とスケールメリットの追求が可能になる」 — 既存ホテルが集積する台東区で、出店予定のアパートメントホテルが7ホテル目となる案件を追加し、同区での運営効率化とスケールメリット追求を具体化した。 (https://komori.app/company/3010/disclosure/20260901529839)
- 2026-09-24 前進 「当社グループでは金沢市内で「KOKO HOTEL Premier 金沢香林坊」及び「KOKO HOTEL 金沢駅前」を運営しており、本ホテルの運営受託により金沢市内で 3 ホテルを運営することとなり、エリア内での運営効率が向上いたします。」 — 金沢市内の既存2ホテルに加えて新たなホテルを受託し、同一エリアで3ホテルを運営する体制となる。情報共有や人材・業者の共通化を含むドミナント型の運営効率化が、金沢市にも具体化した。 (https://komori.app/company/3010/disclosure/20260924539267)
- 2026-09-30 前進 「また、当社グループでは、既に名古屋市中区で 4 件のホテルを運営しており、本物件が５ホテル目となることから、ドミナント戦略による同エリア内での運営効率の向上が期待されます。」 — 名古屋市中区で既存4ホテルに加えて5ホテル目となる運営案件を確保し、同一エリアでのドミナント戦略と運営効率化が具体化した。 (https://komori.app/company/3010/disclosure/20260930543515)