# ポラリス・ホールディングス（3010） 中期経営計画（2024年度から2026年度）

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3010/disclosure/20240514595415
種別: 経営計画
開示日: 2024-05-14
Komoriの読み（0-100）: 63
企業ページ: https://komori.app/company/3010

## 何が変わったか

2024年度から2026年度を対象とする新たな中期経営計画を策定し、2027年3月期の売上高250億円、営業利益29億円、ROE15％などの目標を設定した。ホテル店舗数・運営客室数の拡大と、ホテル運営の収益力向上を成長の柱としている。

## 会社が挙げた理由

コロナ禍を経て構築した事業ポートフォリオの収益性と安定性を軸に、ホテル店舗数及び運営客室数の増大、運営ホテルの収益力向上を進め、更なる売上高・利益の向上を図るため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画（2024年度から2026年度）
- 計画期間: 2024年度から2026年度
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":250,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":18.91,"revised_forecast":29,"change":10.09,"change_rate":"53.4%","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"10％以上","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":25,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":15,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 配当性向30％。2027年3月期までの定量目標として記載。2025年3月期に復配を実現する方針。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]
- 計画の前提: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 重点施策: ホテル店舗数及び運営客室数の増大、運営ホテルの収益力の向上、レベニューマネジメントの徹底、収益を最大化する効率的な運営手法、スポンサーとの共同投資、リートへのブリッジ機能提供、フレキシブルかつ多様な運営形態、採用活動の新たな取り組み、マネジメント力・専門性の向上を目的とする育成プログラム、雇用環境の改善、従業員の定着（離職率の改善）、企業風土改革による魅力ある職場づくり、サスティナビリティ戦略（1）基本方針
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"6,396室（運営客室数）、22.6億円（EBITDA）","revised_forecast":"8,205室（運営客室数）、38.0億円（EBITDA）","change":"1,809室、15.4億円","change_rate":"28.3％（運営客室数）、68.1％（EBITDA）","unit":"室、億円"}
- 見直し・取り下げの理由: コロナ禍を経て構築した事業ポートフォリオの収益性と安定性を軸に、安定的に高い成長を継続する。ホテル店舗数及び運営客室数の増大と運営ホテルの収益力の向上により、更なる売上高・利益の向上を図る。
- 対象市場の規模: {"規模":"訪日外国人数は2019年31,882千人、2023年25,066千人、2024年予想33,100千人。","成長率":"2024年予想は2019年比×1.04、2023年比×1.32。","出典":"日本政府観光局（JNTO）『訪日外客統計』、JTB『2024年（1月～12月）の旅行動向見通し』、DBJ・JTBF『アジア・欧米豪訪日外国人旅行者の意向調査（2023年度版）』等。"}
- 認識するリスク: 通常予測し得ない特別事情の発生、通常予測し得ないような結果の発生、今後の予測・戦略等に関わる情報に潜在的なリスクや不確実性が存在すること
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2024年5月14日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 次期計画への置き換え（原文: 「「2027年３月期に向けて新たな目標を設定し、成長戦略を継続」／従前の「2024年3月期目標値（2021年10月公表）」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「表題「中期経営計画（2024年度から2026年度）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2024年度から2026年度」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「コロナ禍を経て構築した事業ポートフォリオの収益性と安定性を軸に、安定的に高い成長を継続」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2025年3月期 業績予想」の記載はあるが、業績予想の修正に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「2021年10月公表」の2024年3月期目標と、「2027年3月期に向けて新たな目標を設定」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「連結売上高250億円」「連結営業利益29億円」「連結当期利益25億円」「株主資本利益率（ROE）15％」「配当性向30％」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 表だが比較なし（原文: 「「2027年3月期までの定量目標」の表に目標値が掲載され、別ページの営業利益グラフに実績・予想・目標が示されている。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「2024年3月期（売却益除く）1,335百万円」／「2027年3月期 目標 29億円」／「約2.2倍」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「目標欄は「連結売上高」「連結営業利益」「連結当期利益」として記載されている。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「ホテル店舗数 47店舗 → 60店舗」「運営客室数 8,205室 → 10,000室」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「予想の前提 ✓低物価（対欧米比） ✓円安 ✓中国人客の個人旅行を中心とした回復」／「2024年（予想）33,100」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 達成を明示（原文: 「「運営客室数、EBITDAともに2021年10月公表の目標数値を超過」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「2024年3月期目標値」運営客室数6,396室、EBITDA22.6億円／「2024年3月期実績」運営客室数8,205室、EBITDA38.0億円」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「「2027年3月期に向けて新たな目標を設定」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達なし（原文: 「「目標値超過」／「運営客室数、EBITDAともに…目標数値を超過」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「財務目標にはROE15％等の記載があるが、資本コストまたはWACCの記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「配当による株主還元」「配当性向30％」／「2025年3月期に復配を実現」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「スポンサーとの共同投資」／「リートへのブリッジ機能提供」／「リノベーションやCAPEX投資」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「定量目標として売上高、営業利益、当期利益、ROE、運営客室数、運営ホテル数、配当性向が示されている。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「資料の財務目標・長期ビジョンにPBRまたは株価水準の記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「リゾート、旅館、フルサービスホテルなど新たなホテルタイプへも挑戦」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「KOKO HOTEL」／「スターアジアグループ（スポンサー）」／「スターアジア不動産投資法人（リート）」／「60店舗」「10,000室」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 成長率のみ（原文: 「「2019年31,882」「2023年25,066」「2024年（予想）33,100」／「×1.04」「×1.32」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&Aによる運営客室の拡大も検討」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2027年3月期までの定量目標」／「KOKO HOTEL 大阪日本橋 なんば（2025年春）」「KOKO HOTEL 海浜幕張（2026年春）」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「新たな目標を設定」／「新たなホテルタイプへも挑戦」／「運営も検討」／「積極的に拡大予定」」）