# サステナビリティ経営とサステナビリティ推進委員会｜神栄（3004）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「コーポレートガバナンスを一層強固なものとするとともに、人々の様々な豊かさと持続可能な社会の実現に向けたサステナビリティ経営を推進してまいります。」 — 持続可能な社会の実現を経営課題として明示し、全グループ横断的なサステナビリティ推進委員会を設置して取組みを推進する体制を初めて示した。 (https://komori.app/company/3004/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「各マテリアリティについては、中期的な取組目標を設定したうえで、各小委員会及び各分科会においてアクションプランを策定し、アクションプランに基づき取組みを進めております。」 — サステナビリティ経営を基本方針の表明段階から、E・S・Gのマテリアリティ選定、中期的な取組目標、各小委員会・分科会のアクションプラン、進捗管理へと具体化した。 (https://komori.app/company/3004/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「なお、2024年４月１日付の組織変更等に伴って内容を更新したマテリアリティおよびこれに基づく取組課題は以下のとおりであります。」 — マテリアリティを組織変更後の事業開発領域等に合わせて更新し、環境、持続可能な社会、労働環境、ガバナンスの取組課題を再整理した。一方、温室効果ガス削減については基準時点・目標値を精査中で、現時点では具体的な指標・目標を定めていない。 (https://komori.app/company/3004/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「なお、2025年４月１日付にて一部項目を追加したマテリアリティおよびこれに基づく取組課題は以下のとおりであります。」 — マテリアリティに食品ロス低減、包装材料削減、サプライチェーン廃棄物削減、持続可能な調達、電子分野の共創活動などを追加・整理した。温室効果ガス削減については基準時点や目標値を引き続き検討中で、具体的な目標設定には至っていない。 (https://komori.app/company/3004/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 再掲 「「サステナビリティ推進委員会」は、代表取締役を委員長とする全グループ横断的な組織として、サステナビリティの推進に関する取組み全般の統括管理を担う」 — 代表取締役を委員長とする全グループ横断的なサステナビリティ推進体制を再確認した。 (https://komori.app/company/3004/disclosure/20260513528183)
- FY2026 再掲 「また、サステナビリティ推進委員会の下部組織として、事業特性等に応じた的確な推進活動を行うべく本部ごとに小委員会を設置するとともに、グループを横断する特定の課題に対応する分科会を設置し、環境問題や持続的調達に関する課題の整理・解決に向け取組んでおります。」 — サステナビリティ推進委員会、小委員会、分科会による環境・持続的調達等の課題管理と、マテリアリティに基づくアクションプラン・進捗管理を継続している。 (https://komori.app/company/3004/filing/2025-fy)