# 新しい価値創造に向けた企業風土改革｜神栄（3004）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q1 初出 「当社グループは、2017年度よりスタートさせた中期経営計画WAVE“10”Season 2 の最終年度を迎え、当連結会計年度においては、すべての事業における収益基盤の確立を急ぐとともに、新しい価値創造のための企業風土改革に取組んでおります。」 — WAVE“10”Season 2の最終年度における新しい価値創造の手段として、企業風土改革を初めて独立した施策として明示した。 (https://komori.app/company/3004/filing/2019-q1)
- FY2020 再掲 「さらに、引き続き新しい価値創造のための企業風土改革に取組み、年代、性別、国籍などを超えた多様な人材が、グループの発展のために互いに協調し、より高い生産性をもって事業を拡大していく強固な組織を構築していきます。」 — 新しい価値創造に向けた企業風土改革を継続し、多様な人材の協調と生産性向上を組織構築の方向性として再確認した。 (https://komori.app/company/3004/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「なお、人的資本経営を経営主導で推進することを明確にするため、2023年４月に「人的資本経営推進委員会」を設置いたしました。」 — 新しい価値創造に向けた企業風土改革の具体的な実行体制として、人的資本経営推進委員会を設置し、企業風土・文化の変革、働きがいの増進、健康経営を重点課題に掲げた。 (https://komori.app/company/3004/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「また、2023年４月に設置した人的資本経営推進委員会では、代表取締役社長を委員長、取締役（社外取締役および監査等委員である取締役を除く）、本部長および関連部署の長を委員とし、当社グループにおける人的資本経営に関する取組みを進めてまいりましたが、経営主導での取組みを一層強化するために、2024年４月１日付にて常設の経営組織に改組いたしました。」 — 2023年4月設置の人的資本経営推進委員会を、2024年4月1日付で常設の経営組織へ改組し、経営主導の人的資本経営を制度面で進めた。 (https://komori.app/company/3004/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「さらに、人的資本経営の推進と機会付与による人材力の拡充や次世代の育成・登用による事業承継の基盤づくりを進めるとともに、健康経営の取組みを継続いたします。」 — 人的資本経営を人材力拡充、次世代育成・登用、事業承継、健康経営へ具体化した。健康経営優良法人2026の初認定も記載されている。 (https://komori.app/company/3004/filing/2025-fy)