# 成長戦略を支援する経営基盤強化｜グンゼ（3002）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社グループは、中期経営計画（CAN 20計画：第119期～第121期）を展開しており、『集中と結集』をキーコンセプトに、「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」、「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成・創出」、「成長戦略を支援する経営基盤強化」を基本戦略として、企業価値の向上を図っていくこととしております。」 — 成長戦略を支える経営基盤の強化を、CAN20の基本戦略として掲げている。 (https://komori.app/company/3002/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「成長戦略を支援する経営基盤強化」への取り組みを進めました。」 — 成長戦略を支える経営基盤の強化をCAN20の施策として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「成長戦略を支援する経営基盤強化」への取り組みを進めました。」 — 成長戦略を支える経営基盤の強化をCAN20の施策として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — 経営基盤強化をCAN20第2フェーズの基本戦略の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ（2017年度～2020年度）」の初年度にあたり、『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — 経営基盤強化をCAN20第2フェーズの基本戦略の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、中期経営計画（CAN20計画：第119期～第125期）を展開しており、『集中と結集』をキーコンセプトに、「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」、「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成・創出」、「成長戦略を支援する経営基盤強化」を基本戦略として、企業価値の向上を図っていくこととしております。」 — 成長戦略を支援する経営基盤強化を、CAN20の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2017-q3)
- FY2018 その他 「また、成長戦略を支援する経営基盤強化対策として、コア技術力・グローバル対応力・コーポレートブランド価値など無形資産の強化を図っております。」 — 経営基盤強化の対象として、コア技術力、グローバル対応力、コーポレートブランド価値などの無形資産を具体的に挙げている。 (https://komori.app/company/3002/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ（2017年度～2020年度）」の２年目を迎え、『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — 経営基盤強化を第2フェーズの基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — 経営基盤強化をCAN20第2フェーズの基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、中期経営計画（CAN20計画：第119期～第125期）を展開しており、『集中と結集』をキーコンセプトに、「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」、「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成・創出」、「成長戦略を支援する経営基盤強化」を基本戦略として、企業価値の向上を図っていくこととしております。」 — 成長戦略を支援する経営基盤強化を、CAN20の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「また、成長戦略を支援する経営基盤強化対策として、コア技術力・グローバル対応力・コーポレートブランド価値など無形資産の強化を図っております。」 — コア技術力、グローバル対応力、コーポレートブランド価値などの無形資産強化を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「「成長戦略を支援する経営基盤強化」」 — 成長戦略を支援する経営基盤強化をCAN20の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「成長戦略を支援する経営基盤強化」」 — 成長戦略を支援する経営基盤強化を、CAN20の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、中期経営計画（CAN20計画：第119期～第125期）を展開しており、『集中と結集』をキーコンセプトに、「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」、「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成・創出」、「成長戦略を支援する経営基盤強化」を基本戦略として、企業価値の向上を図っていくこととしております。」 — 成長戦略を支援する経営基盤強化を、CAN20の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ」において、『集中と結集』をコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めております。」 — CAN20第2フェーズにおける経営基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「『集中と結集』をコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めております」 — CAN20第2フェーズにおける経営基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ」において、『集中と結集』をコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めております」 — CAN20第2フェーズにおける経営基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2020-q3)
- FY2021 引き上げ 「また、経営基盤強化では、コア技術力・人財力・グローバル対応力・コーポレートブランド価値など無形資産の強化に努めております。」 — 従来のコア技術力、グローバル対応力、ブランド価値に加え、人財力を無形資産強化の対象として明示している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — CAN20第2フェーズ最終年度における経営基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — CAN20第2フェーズ最終年度における経営基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — CAN20第2フェーズ最終年度における経営基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「経営基盤強化においては、当社独自のNEｘT運動（New Excellent Technology）を通じて海外を含めた工場の統一指標管理によりグループ全体の生産性向上を図るとともに、オフィス改革を含めニューノーマルに対応した働き方改革や女性活躍等ダイバーシティへの取り組みを推進しました。」 — 経営基盤強化の内容を、NEｘT運動による工場統一指標管理、働き方改革、女性活躍・ダイバーシティへ具体的に整理している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2021-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループでは、中期経営計画「VISION 2030 stage1」の２年目にあたり、引き続き「新たな価値の創出」「資本コスト重視の経営」「企業体質の進化」「環境に配慮した経営」の４つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — VISION 2030 stage1の2年目として、企業体質の進化や環境対応を含む経営基盤強化の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2023-q3)
- FY2026 引き上げ 「人事制度改革による人的資本の最大化や、事業の体質強化を目的とした業務効率向上の追求、更に人財獲得、事業活動における国際視点の実装、DX活用による業務変革への挑戦と差異化技術の研鑽を通じて2030年のありたい姿の実現を目指してまいります。」 — 経営基盤強化の対象を、人事制度、業務効率、人財獲得、国際視点、DXによる業務変革、差異化技術へ広げ、stage2の具体的施策として示している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2025-fy)
- 2026-10-02 前進 「現在進めている人事制度改革や人財育成の取り組みにも、その経験は大きく活かされています。」 — 人事制度改革、人財育成、挑戦を支える制度などを、stage2の企業体質改革の具体的な要素として説明している。 (https://komori.app/company/3002/disclosure/20260930543183)
- 2026-10-02 前進 「現在進めているビジネスプロセス改革では、業務の進め方やコスト構造を見直し、企業体質そのものを強化することを目指しています。」 — 成長戦略を支える経営基盤強化について、業務の進め方・コスト構造の見直しとノウハウの社内蓄積を伴うビジネスプロセス改革として具体化している。canonical thread自体は変更しない。 (https://komori.app/company/3002/disclosure/20261001543879)