# CAN20による企業価値向上｜グンゼ（3002）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「中期経営計画「CAN20（2014年度～2020年度）」の３年目、第１フェーズの最終年度にあたり、『集中と結集』をキーコンセプトに、「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成、創出」「成長戦略を支援する経営基盤強化」への取り組みを進めました。」 — 2014年度から2020年度までのCAN20計画を、3年目かつ第1フェーズの最終年度として位置づけている。 (https://komori.app/company/3002/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループでは、中期経営計画「CAN20（2014年度～2020年度）」の３年目、第１フェーズの最終年度にあたり、『集中と結集』をキーコンセプトに、「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成、創出」「成長戦略を支援する経営基盤強化」への取り組みを進めました。」 — CAN20を2014年度から2020年度までの計画として、引き続き第1フェーズ最終年度の取り組みとして位置づけている。 (https://komori.app/company/3002/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況において、当社グループでは、中期経営計画「CAN20（2014年度～2020年度）」の３年目、第１フェーズの最終年度にあたり、『集中と結集』をキーコンセプトに、「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成、創出」「成長戦略を支援する経営基盤強化」への取り組みを進めました。」 — CAN20を2014年度から2020年度までの計画として、第1フェーズ最終年度の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「このような環境のなか、2017年度は中期経営計画『CAN 20（2014年度～2020年度）』の第２フェーズ（2017年度～2020年度）の初年度にあたり、主力商品・主力チャネルの成熟化に対する戦略課題に全構成員の力を結集し、成長回帰に向けた取り組みを本格化してまいります。」 — CAN20は第1フェーズ最終年度から第2フェーズ初年度へ移行した。第1フェーズについては「全体では当初業績目標に対して未達」と評価し、第2フェーズで成長回帰を本格化するとしている。 (https://komori.app/company/3002/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況において、当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ（2017年度～2020年度）」の初年度にあたり、『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — CAN20第2フェーズ（2017年度～2020年度）の初年度として、3つの基本戦略への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況において、当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ（2017年度～2020年度）」の初年度にあたり、『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — CAN20第2フェーズの初年度として、3つの基本戦略への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況において、当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ（2017年度～2020年度）」の初年度にあたり、『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — CAN20第2フェーズの初年度として、3つの基本戦略への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2017-q3)
- FY2018 その他 「このような環境のなか、2018年度は中期経営計画『CAN 20（2014年度～2020年度）』の第２フェーズ（2017年度～2020年度）の２年目にあたり、主力商品・主力チャネルの成熟化に対する戦略課題に全構成員の力を結集し、更なる成長に向けた取り組みを前倒しで進めてまいります。」 — CAN20第2フェーズの2年目に移行し、更なる成長に向けた取り組みを前倒しで進める方針を示している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況において、当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ（2017年度～2020年度）」の２年目を迎え、『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — CAN20第2フェーズの2年目として、3つの基本戦略への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況において、当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ（2017年度～2020年度）」の２年目を迎え、『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — CAN20第2フェーズ2年目として、3つの基本戦略への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況において、当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ（2017年度～2020年度）」の２年目を迎え、『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — CAN20第2フェーズの2年目として、3つの基本戦略への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-q3)
- FY2019 その他 「このような環境のなか、2019年度は中期経営計画『CAN 20（2014年度～2020年度）』の第２フェーズ（2017年度～2020年度）の３年目にあたり、主力商品・主力チャネルの成熟化に対する戦略課題に全構成員の力を結集し、更なる成長に向けた取り組みを前倒しで進めてまいります。」 — CAN20第2フェーズを2年目から3年目として位置づけ、更なる成長に向けた取り組みを前倒しで進める方針を示している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況において、当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ（2017年度～2020年度）」の３年目を迎え、『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — CAN20第2フェーズの3年目として、従来の3つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況において、当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ（2017年度～2020年度）」の３年目を迎え、『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — CAN20第2フェーズの3年目として、従来の3つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況において、当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ（2017年度～2020年度）」の３年目を迎え、『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — CAN20第2フェーズの3年目として、従来の3つの基本戦略への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再定義 「当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ」において、『集中と結集』をコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めておりますが、新型コロナウイルスの世界的感染拡大が、当社グループに大きな影響を及ぼしていることから、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ」の最終年度を2022年３月期まで１年間延長し、2020年度はその影響を最小限とする取り組みを最優先と致します。」 — 新型コロナウイルス感染拡大を受け、CAN20第2フェーズの最終年度を2022年3月期まで1年間延長し、2020年度は感染症影響の最小化を最優先とする計画へ整理している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ」において、『集中と結集』をコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めておりますが、新型コロナウイルスの世界的感染拡大が、当社グループに大きな影響を及ぼしていることから、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ」の最終年度を2022年３月期まで１年間延長し、2020年度はその影響を最小限とする取り組みを最優先と致します。」 — CAN20第2フェーズの最終年度を2022年3月期まで1年間延長し、感染症影響の最小化を2020年度の最優先課題とする計画を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ」において、『集中と結集』をコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めておりますが、新型コロナウイルスの世界的感染拡大が、当社グループに大きな影響を及ぼしていることから、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ」の最終年度を2022年３月期まで１年間延長し、2020年度はその影響を最小限とする取り組みを最優先と致します。」 — CAN20第2フェーズの最終年度を2022年3月期まで1年間延長し、感染症影響の最小化を2020年度の最優先課題とする計画を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社グループは、2014年6月に2021年3月期までの中期経営計画「CAN20」を発表しましたが、新型コロナウイルス感染症拡大による経営への影響を鑑み、中期経営計画の最終年度を2022年3月期まで延長することとしました。」 — CAN20の最終年度を2022年3月期まで延長した計画を継続し、3つの基本戦略によりグループ経営ビジョンの実現を目指している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況において、当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ」の最終年度（新型コロナウイルスの世界的感染拡大が、当社グループに大きな影響を及ぼしたことから、最終年度を１年間延長しております。）にあたり、『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — 新型コロナウイルス感染症の影響で1年間延長されたCAN20第2フェーズの最終年度として、従来の3つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況において、当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ」の最終年度（新型コロナウイルスの世界的感染拡大が、当社グループに大きな影響を及ぼしたことから、最終年度を１年間延長しております。）にあたり、『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — CAN20第2フェーズの最終年度として、1年間延長された計画と3つの基本戦略への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況において、当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ」の最終年度（新型コロナウイルスの世界的感染拡大が、当社グループに大きな影響を及ぼしたことから、最終年度を１年間延長しております。）にあたり、『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — 1年間延長されたCAN20第2フェーズの最終年度として、従来の3つの基本戦略への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「新型コロナウイルス感染症拡大が続いたことも影響し、掲げておりました経営目標は未達となりました。以上の前中期経営計画「CAN20」の成果と課題および外部環境の変化を踏まえて、この度2022年度～2024年度の3ヵ年を推進期間とする新中期経営計画「VISION 2030 stage1」を発表しました。」 — CAN20第2フェーズが終了し、経営目標は未達と評価された。新たに2022年度～2024年度を推進期間とするVISION 2030 stage1へ計画を移行している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2021-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループでは、中期経営計画「VISION 2030 stage1」の２年目にあたり、引き続き「新たな価値の創出」「資本コスト重視の経営」「企業体質の進化」「環境に配慮した経営」の４つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — VISION 2030 stage1の2年目として、4つの基本戦略への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「当社グループは、①新たな価値の創出　②資本コスト重視の経営　③企業体質の進化　④環境に配慮した経営を基本戦略として2022年度～2024年度の3ヵ年を推進期間とする中期経営計画「VISION 2030 stage1」を推進しております。」 — VISION 2030 stage1の2年目として、4つの基本戦略と2022年度～2024年度の計画期間を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 その他 「このような事業環境のもと、当社グループでは、中期経営計画「VISION 2030 stage1」の最終年度にあたり、引き続き「新たな価値の創出」「資本コスト重視の経営」「企業体質の進化」「環境に配慮した経営」の４つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — VISION 2030 stage1を2年目から最終年度として位置づけ、4つの基本戦略を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「2025年度からは、2027年度までの3ヵ年を期間とする「VISION 2030 stage2」を推進し、コア事業の成長と聖域なき構造改革により、2030年のありたい姿の実現を目指してまいります。」 — VISION 2030 stage1の最終年度を経て、2025年度から2027年度までのstage2へ移行し、コア事業の成長と聖域なき構造改革を軸とする計画へ整理している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「このような事業環境のもと、当社グループでは、今期よりスタートした中期経営計画「VISION 2030 stage2」において、「持続可能な事業基盤づくりを進めグローバルに選ばれ続ける会社となる」ために、この期間を「創りかえる３年間」と定め、機能ソリューション、メディカル事業の強化・拡大、アパレル、ライフクリエイト事業の構造改革に向けたスタートを切りました。」 — VISION 2030 stage2について、従来のコア事業成長・構造改革という整理に加え、「持続可能な事業基盤づくり」「グローバルに選ばれ続ける会社」「創りかえる３年間」という新たな表現で、各事業の強化・改革を始動したと記載している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「このような事業環境のもと、当社グループでは、今期よりスタートした中期経営計画「VISION 2030 stage2」において、「持続可能な事業基盤づくりを進めグローバルに選ばれ続ける会社となる」ために、この期間を「創りかえる３年間」と定め、機能ソリューション、メディカル事業の強化・拡大、アパレル、ライフクリエイト事業の構造改革に向けたスタートを切りました。」 — VISION 2030 stage2について、機能ソリューション・メディカルの強化拡大とアパレル・ライフクリエイトの構造改革を組み合わせた実行段階として記載している。 (https://komori.app/company/3002/disclosure/20260512524473)
- FY2026 その他 「具体的には「アパレル構造改革」を断行することにより、創益事業への再生を図るとともに、2年目にあたる2026年度は、「ビジネスプロセス改革」と「グローバル競争力と技術の強化」をテーマとして取り組んでいます。」 — VISION 2030 stage2の2年目に入り、アパレル構造改革に加え、ビジネスプロセス改革、グローバル競争力・技術強化を重点テーマとして具体化している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2025-fy)
- 2026-10-02 前進 「そして、その先にある「stage3」に向けて、環境変化に柔軟に適応しながら持続的に成長できる企業へ進化させていくことだと考えています。」 — VISION 2030 stage2を企業体質改革の期間と位置づけ、その先のstage3に向けた準備段階へ言及している。 (https://komori.app/company/3002/disclosure/20260930543183)
- 2026-10-02 初出 「「stage3」では、こうした強みを事業成長と企業価値向上につなげる具体的な戦略として形にし、持続的な収益拡大と企業価値向上を実現していきたいと考えています。」 — VISION 2030 stage3に向けた中長期テーマとして「グローバル」と「技術」を掲げ、既存技術の再確認と事業横断活用による成長準備を示している。 (https://komori.app/company/3002/disclosure/20260930543183)
- 2026-10-02 再掲 「「stage2」の2年目において、「ビジネスプロセス改革」と「グローバル競争力と技術の強化」を重要な経営方針として掲げています。」 — stage3に向けた成長準備の文脈で、stage2の重点方針としてビジネスプロセス改革、グローバル競争力、技術強化を再確認している。 (https://komori.app/company/3002/disclosure/20261001543879)