# VISION 2030 stage1による2030年ビジョン実現｜グンゼ（3002）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「2030年ビジョンとして「新しい価値を創造し『ここちよさ』を提供することで持続可能な社会の実現に貢献します」を掲げ、「変革と挑戦」をキーワードに、経済的利益と社会的利益を両立させるサステナブル経営を通じて社会貢献と当社グループの持続的成長の実現を目指します。」 — CAN20終了後の新中期経営計画として、2022年度～2024年度をstage1の推進期間とし、2030年ビジョン、財務目標、非財務目標、4つの基本戦略を設定している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループでは、中期経営計画「VISION 2030 stage1」の初年度にあたり、「新たな価値の創出」「資本コスト重視の経営」「企業体質の進化」「環境に配慮した経営」の４つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — VISION 2030 stage1の初年度として、4つの基本戦略への取り組みを開始・継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループでは、中期経営計画「VISION 2030 stage1」の初年度にあたり、「新たな価値の創出」「資本コスト重視の経営」「企業体質の進化」「環境に配慮した経営」の４つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — VISION 2030 stage1の初年度として、4つの基本戦略への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループでは、中期経営計画「VISION 2030 stage1」の初年度にあたり、「新たな価値の創出」「資本コスト重視の経営」「企業体質の進化」「環境に配慮した経営」の４つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — VISION 2030 stage1の初年度として、4つの基本戦略への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループでは、中期経営計画「VISION 2030 stage1」の２年目にあたり、引き続き「新たな価値の創出」「資本コスト重視の経営」「企業体質の進化」「環境に配慮した経営」の４つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — 2030年ビジョンに向けたVISION 2030 stage1の2年目として、従来の4つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループでは、中期経営計画「VISION 2030 stage1」の２年目にあたり、引き続き「新たな価値の創出」「資本コスト重視の経営」「企業体質の進化」「環境に配慮した経営」の４つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — VISION 2030 stage1の2年目として、4つの基本戦略への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループでは、中期経営計画「VISION 2030 stage1」の２年目にあたり、引き続き「新たな価値の創出」「資本コスト重視の経営」「企業体質の進化」「環境に配慮した経営」の４つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — VISION 2030 stage1の2年目として、2030年ビジョン実現に向けた4つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 その他 「このような事業環境のもと、当社グループでは、中期経営計画「VISION 2030 stage1」の最終年度にあたり、引き続き「新たな価値の創出」「資本コスト重視の経営」「企業体質の進化」「環境に配慮した経営」の４つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — 2030年ビジョンに向けたVISION 2030 stage1が最終年度に入り、4つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「2025年度からは、2027年度までの3ヵ年を期間とする「VISION 2030 stage2」を推進し、コア事業の成長と聖域なき構造改革により、2030年のありたい姿の実現を目指してまいります。」 — VISION 2030 stage1の最終年度からstage2へ移行し、2025～2027年度の3年間でコア事業成長と構造改革を進める計画へ変化している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「このような事業環境のもと、当社グループでは、今期よりスタートした中期経営計画「VISION 2030 stage2」において、「持続可能な事業基盤づくりを進めグローバルに選ばれ続ける会社となる」ために、この期間を「創りかえる３年間」と定め、機能ソリューション、メディカル事業の強化・拡大、アパレル、ライフクリエイト事業の構造改革に向けたスタートを切りました。」 — 2030年ビジョンの実現に向けたstage2を、「創りかえる3年間」として、成長事業の強化と低収益事業の構造改革を進める枠組みへ具体的に整理している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「具体的には「アパレル構造改革」を断行することにより、創益事業への再生を図るとともに、2年目にあたる2026年度は、「ビジネスプロセス改革」と「グローバル競争力と技術の強化」をテーマとして取り組んでいます。」 — stage2の2年目に向け、アパレル構造改革に加えてビジネスプロセス改革、グローバル競争力・技術強化を具体的なテーマとして示している。 (https://komori.app/company/3002/disclosure/20260512524473)
- 2026-05-14 前進 「◆価値創造と収益化を実現するビジネスモデル (2030年 KPI指標)」 — 2030年ビジョンに向けた取り組みを、アパレル事業の営業利益率、在庫回転率、リードタイム、GVAという具体的なKPIへ展開している。 (https://komori.app/company/3002/disclosure/20260513530971)
- FY2026 その他 「2025年度から2027年度までの3ヵ年を期間とする「VISION 2030 stage2」では、持続的に成長できる企業に「創りかえる」3年間と位置づけ、企業体質の強化に向けた取り組みを推進しています。」 — VISION 2030 stage2を、持続的成長企業へ創りかえる3年間として位置づけ、2年目の重点テーマと企業体質強化を具体化している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2025-fy)