# SBU戦略による既存事業の選択と集中｜グンゼ（3002）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社グループは、中期経営計画（CAN 20計画：第119期～第121期）を展開しており、『集中と結集』をキーコンセプトに、「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」、「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成・創出」、「成長戦略を支援する経営基盤強化」を基本戦略として、企業価値の向上を図っていくこととしております。」 — 既存事業をSBU単位で選択・集中することをCAN20の基本戦略の一つとしている。 (https://komori.app/company/3002/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」」 — SBU戦略による既存事業の選択と集中をCAN20の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」」 — SBU戦略による既存事業の選択と集中をCAN20の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「『CAN 20』では、ポートフォリオ戦略として、SBU（戦略的ビジネスユニット）分類評価による「選択と集中」を推進しております。」 — SBUによる選択と集中を、ポートフォリオ戦略・SBU分類評価として位置づけ直している。また、第2フェーズの基本戦略では「既存事業の再構築」と表現している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再定義 「『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — 第2フェーズの業績説明では、従来のSBUによる既存事業の選択と集中という表現から、「セグメント別事業戦略」へ整理している。一方、会社支配に関する基本方針では従来のSBU戦略の記載も継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ（2017年度～2020年度）」の初年度にあたり、『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — 第2フェーズでは「セグメント別事業戦略」として、従来の既存事業の選択と集中を整理した取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、中期経営計画（CAN20計画：第119期～第125期）を展開しており、『集中と結集』をキーコンセプトに、「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」、「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成・創出」、「成長戦略を支援する経営基盤強化」を基本戦略として、企業価値の向上を図っていくこととしております。」 — SBU戦略による既存事業の選択と集中を、CAN20の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ（2017年度～2020年度）」の２年目を迎え、『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — 第2フェーズにおけるセグメント別事業戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」」 — SBU戦略による既存事業の選択と集中を、CAN20の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、中期経営計画（CAN20計画：第119期～第125期）を展開しており、『集中と結集』をキーコンセプトに、「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」、「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成・創出」、「成長戦略を支援する経営基盤強化」を基本戦略として、企業価値の向上を図っていくこととしております。」 — SBU戦略による既存事業の選択と集中を、CAN20の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「『CAN20』ではポートフォリオ戦略として、SBU（戦略ビジネスユニット）分類評価による『集中と結集』をキーコンセプトに、グル－プ経営ビジョンの実現に向けて推進しております。」 — SBU分類評価によるポートフォリオ戦略と『集中と結集』を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」」 — SBU戦略による既存事業の選択と集中をCAN20の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」」 — SBU戦略による既存事業の選択と集中を、CAN20の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、中期経営計画（CAN20計画：第119期～第125期）を展開しており、『集中と結集』をキーコンセプトに、「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」、「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成・創出」、「成長戦略を支援する経営基盤強化」を基本戦略として、企業価値の向上を図っていくこととしております。」 — SBU戦略による既存事業の選択と集中をCAN20の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ」において、『集中と結集』をコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めております。」 — CAN20第2フェーズにおけるセグメント別事業戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「『集中と結集』をコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めております」 — CAN20第2フェーズにおけるセグメント別事業戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ」において、『集中と結集』をコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めております」 — CAN20第2フェーズにおけるセグメント別事業戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「セグメント別事業戦略では、『集中と結集』をキーコンセプトにしたSBU（戦略ビジネスユニット）分類評価により重点事業領域を明確化し、リソースの傾斜配分により既存事業の再成長の実現を目指しております。」 — SBU分類評価で重点領域を明確化し、経営資源を傾斜配分して既存事業の再成長を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — CAN20第2フェーズ最終年度におけるセグメント別事業戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — CAN20第2フェーズ最終年度におけるセグメント別事業戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — CAN20第2フェーズ最終年度におけるセグメント別事業戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「また、各事業セグメントの役割・位置づけを明確にして「VISION 2030 stage1」を推進してまいります。」 — 従来のCAN20におけるセグメント別事業戦略から、2030年に向けた各事業セグメントの役割・位置づけを明確化する枠組みへ整理している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2021-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループでは、中期経営計画「VISION 2030 stage1」の２年目にあたり、引き続き「新たな価値の創出」「資本コスト重視の経営」「企業体質の進化」「環境に配慮した経営」の４つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — VISION 2030 stage1における既存事業・セグメント戦略を含む基本戦略の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2023-q3)
- FY2025 前進 「更に、新たにエネルギー分野を戦略的事業単位（SBU）として立ち上げ、環境対応商品の創出を通じて新市場の開拓を推進してまいります。」 — SBU戦略について、エネルギー分野を新たな戦略的事業単位として立ち上げ、新市場開拓を進める段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/3002/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「機能ソリューション、メディカル事業の強化・拡大、アパレル、ライフクリエイト事業の構造改革に向けたスタートを切りました。」 — 既存事業の選択・集中と事業ポートフォリオ見直しに関連して、機能ソリューション・メディカル事業を強化・拡大し、アパレル・ライフクリエイト事業を構造改革する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再掲 「さらに、戦略的事業単位（SBU）として立ち上げたエネルギー分野向け製品を通じて、環境分野への新規開拓を進めております。」 — エネルギー分野をSBUとして展開し、環境分野の新規開拓を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3002/disclosure/20260512524473)