# 企業価値を毀損する大量買付行為への警戒｜グンゼ（3002）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「従って、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を毀損する恐れのある大量買付行為又はこれに類似する行為を行う者は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として不適切であり、このような買付行為を抑止するための枠組みが必要であると考えております。」 — 企業価値・株主共同の利益を毀損するおそれのある大量買付行為を、会社支配上のリスクとして位置づけている。 (https://komori.app/company/3002/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「従って、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を毀損する恐れのある大量買付行為又はこれに類似する行為を行う者は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として不適切であり、このような買付行為を抑止するための枠組みが必要であると考えております。」 — 企業価値・株主共同の利益を毀損するおそれのある大量買付行為への警戒を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「従って、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を毀損する恐れのある大量買付行為又はこれに類似する行為を行う者は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として不適切であり、このような買付行為を抑止するための枠組みが必要であると考えております。」 — 企業価値・株主共同の利益を毀損するおそれのある大量買付行為への警戒を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「従って、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を毀損する恐れのある大量買付行為又はこれに類似する行為を行う者は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として不適切であり、このような買付行為に対しては、必要かつ相当な対抗措置を採ることにより、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を確保する必要があると考えております。」 — 企業価値・株主共同の利益を毀損するおそれのある大量買付行為への警戒と、必要かつ相当な対抗措置の考え方を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「従って、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を毀損する恐れのある大量買付行為又はこれに類似する行為を行う者は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として不適切であり、このような買付行為に対しては、必要かつ相当な対抗措置を採ることにより、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を確保する必要があると考えております。」 — 大量買付行為への警戒と、必要かつ相当な対抗措置により企業価値・株主共同の利益を確保する考え方を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「従って、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を毀損する恐れのある大量買付行為又はこれに類似する行為を行う者は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として不適切であり、このような買付行為に対しては、必要かつ相当な対抗措置を採ることにより、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を確保する必要があると考えております。」 — 大量買付行為への警戒と、必要かつ相当な対抗措置により企業価値・株主共同の利益を確保する考え方を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「従って、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を毀損する恐れのある大量買付行為又はこれに類似する行為を行う者は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として不適切であり、このような買付行為に対しては、必要かつ相当な対抗措置を採ることにより、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を確保する必要があると考えております。」 — 大量買付行為への警戒と、必要かつ相当な対抗措置により企業価値・株主共同の利益を確保する考え方を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「従って、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を毀損する恐れのある大量買付行為又はこれに類似する行為を行う者は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として不適切であり、このような買付行為に対しては、必要かつ相当な対抗措置を採ることにより、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を確保する必要があると考えております。」 — 大量買付行為への警戒と、必要かつ相当な対抗措置により企業価値・株主共同の利益を確保する考え方を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「従って、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を毀損する恐れのある大量買付行為又はこれに類似する行為を行う者は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として不適切であり、このような買付行為に対しては、必要かつ相当な対抗措置を採ることにより、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を確保する必要があると考えております。」 — 大量買付行為への警戒と、必要かつ相当な対抗措置により企業価値・株主共同の利益を確保する考え方を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「従って、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を毀損する恐れのある大量買付行為又はこれに類似する行為を行う者は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として不適切であり、このような買付行為に対しては、必要かつ相当な対抗措置を採ることにより、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を確保する必要があると考えております。」 — 大量買付行為への警戒と、必要かつ相当な対抗措置により企業価値・株主共同の利益を確保する考え方を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「従って、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を毀損する恐れのある大量買付行為又はこれに類似する行為を行う者は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として不適切であり、このような買付行為に対しては、必要かつ相当な対抗措置を採ることにより、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を確保する必要があると考えております。」 — 企業価値・株主共同の利益を毀損するおそれのある大量買付行為への警戒と、必要かつ相当な対抗措置の考え方を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「従って、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を毀損する恐れのある大量買付行為又はこれに類似する行為を行う者は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として不適切であり、このような買付行為に対しては、必要かつ相当な対抗措置を採ることにより、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を確保する必要があると考えております。」 — 企業価値・株主共同の利益を毀損するおそれのある大量買付行為への警戒と、必要かつ相当な対抗措置の考え方を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「従って、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を毀損する恐れのある大量買付行為又はこれに類似する行為を行う者は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として不適切であり、このような買付行為に対しては、必要かつ相当な対抗措置を採ることにより、当社グループの企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を確保する必要があると考えております。」 — 大量買付行為への警戒と、必要かつ相当な対抗措置により企業価値・株主共同の利益を確保する考え方を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2019-q3)
- FY2022 再掲 「しかしながら、上記のような取り組みを通して、企業価値・株主共同の利益の持続的な向上を図るためには、株主の皆様はもとより、お客様・取引先・従業員・地域社会等のステークホルダーとの適切な関係を維持し、発展させていくことが重要であり」 — 大量買付行為に対する警戒と、企業価値・株主共同の利益を確保する考え方を継続している。買収提案への判断は最終的に株主に委ねるとの記載も加えている。 (https://komori.app/company/3002/filing/2021-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループでは、今期よりスタートした中期経営計画「VISION 2030 stage2」において、「持続可能な事業基盤づくりを進めグローバルに選ばれ続ける会社となる」ために、この期間を「創りかえる３年間」と定め、機能ソリューション、メディカル事業の強化・拡大、アパレル、ライフクリエイト事業の構造改革に向けたスタートを切りました。」 — 企業価値向上に向けた事業基盤の再構築を掲げ、VISION 2030 stage2の取り組みを開始している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2025-h1)