# リスクマネジメント委員会による重点リスク管理｜グンゼ（3002）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「また、当社グループでは、必要に応じコンプライアンス担当責任者を委員長とするリスクマネジメント委員会を開催し、リスク事象の発生、採られた又は採られる予定の措置、リスク予防などについて協議しております。」 — リスク管理規程、リスクマネジメント委員会、重点リスク分野の見直しという全社的なリスク管理運用を初めて体系的に記載している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「今年度は、発生可能性とリスクの大きさから考えて重点リスクを見直しており、海外子会社ガバナンス、労働関連法の順守、ハラスメント防止、メディカルにおける薬機法・臨床研究法順守及び透明性確保、独禁法・下請法の順守などを最重要リスクとして取り組んでまいります。」 — リスクマネジメント委員会による重点リスクの見直しを実施し、海外子会社ガバナンス、労働・人権、メディカル法令、独禁法・下請法等を最重要リスクとして明示した。 (https://komori.app/company/3002/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「リスクマネジメント委員会においては、人権侵害、環境問題、法令違反、贈収賄等を含む腐敗行為、感染症・天災などの災害、労働災害など当社が直面する可能性のあるリスクを分析・評価し、重点経営リスクを抽出し、施策及び対応方針の検討を行っています。また、それぞれのリスクに対して主担当部門による定期的なモニタリング体制を整え、関係部門に対するフォローアップや研修を実施する等、取組みを強化しています。」 — リスクマネジメント委員会による対象リスクの範囲、重点リスク抽出、主担当部門の定期モニタリング、フォローアップ・研修を具体化している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2024-fy)
- 2026-06-01 再掲 「2025年度も引き続き、リスクマネジメント委員会において、自社及びサプライチェーンにおける人権デューディリジェンスの取り組みを推進するとともに、従業員の心身・生命の安全、広義のコンプライアンス（品質に関する不正行為など法令遵守だけにとどまらないコンプライアンス）、ハラスメントの3テーマを中心に、当社が直面する可能性のあるリスクの分析・評価を行っています。」 — リスクマネジメント委員会による人権デューディリジェンス、広義のコンプライアンス、ハラスメントを中心としたリスク分析・評価と、定期モニタリングや研修による対応を継続している。 (https://komori.app/company/3002/disclosure/20260528552138)
- 2026-10-02 前進 「2025年度は4回開催したリスクマネジメント委員会で、品質不正を未然に防止するための取り組みをはじめ、情報セキュリティ対策の進捗、さらには各事業部におけるBCP（事業継続計画）の対応状況などについても包括的な議論を行っています。」 — リスクマネジメント委員会による重点リスク管理について、品質不正、情報セキュリティ、BCPを含むモニタリングと取締役会への報告・監督の流れを具体化している。canonical thread自体は変更しない。 (https://komori.app/company/3002/disclosure/20261001543879)