# CFA活動による成長・新規事業の育成・創出｜グンゼ（3002）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社グループは、中期経営計画（CAN 20計画：第119期～第121期）を展開しており、『集中と結集』をキーコンセプトに、「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」、「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成・創出」、「成長戦略を支援する経営基盤強化」を基本戦略として、企業価値の向上を図っていくこととしております。」 — クロスファンクショナルな活動を通じて成長事業・新規事業を育成・創出する施策として記載されている。 (https://komori.app/company/3002/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成、創出」」 — CFA活動を通じた成長事業・新規事業の育成、創出を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成、創出」」 — CFA活動を通じた成長事業・新規事業の育成、創出を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2016-q3)
- FY2017 引き上げ 「また成長戦略の要として、組織横断でのCFA（クロス ファンクショナル アプローチ）プロジェクトにより当社グループの経営資源を組み合わせて効率的に新規事業を創出・育成し、QOL（クオリティ オブ ライフ）の向上に貢献する健康・医療分野などの事業拡大に取り組んでおります。」 — CFAの対象を新規事業の創出・育成に加え、QOL向上に貢献する健康・医療分野などの事業拡大へ広げている。 (https://komori.app/company/3002/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再定義 「『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — 第2フェーズの基本戦略では、従来のCFA活動による成長・新規事業の育成・創出という表現を、「新規事業創出」として整理している。会社支配に関する基本方針ではCFA活動の記載も継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ（2017年度～2020年度）」の初年度にあたり、『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — 第2フェーズの基本戦略として「新規事業創出」を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、中期経営計画（CAN20計画：第119期～第125期）を展開しており、『集中と結集』をキーコンセプトに、「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」、「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成・創出」、「成長戦略を支援する経営基盤強化」を基本戦略として、企業価値の向上を図っていくこととしております。」 — CFA活動を通じた成長・新規事業の育成・創出を、CAN20の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ（2017年度～2020年度）」の２年目を迎え、『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — 第2フェーズにおける新規事業創出を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成・創出」」 — CFA活動を通じた成長・新規事業の育成・創出を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、中期経営計画（CAN20計画：第119期～第125期）を展開しており、『集中と結集』をキーコンセプトに、「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」、「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成・創出」、「成長戦略を支援する経営基盤強化」を基本戦略として、企業価値の向上を図っていくこととしております。」 — CFA活動を通じた成長・新規事業の育成・創出を、CAN20の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「成長戦略の要として、組織横断でのCFA（クロス ファンクショナル アプローチ）プロジェクトにより当社グル－プの経営資源を組み合わせて効率的に新規事業を創出・育成し、QOL（クオリティ オブ ライフ）の向上に貢献する健康・医療分野などの事業拡大に取組んでおります。」 — 組織横断のCFAによる新規事業の創出・育成と健康・医療分野等の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成・創出」」 — CFA活動を通じた成長・新規事業の育成・創出を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成・創出」」 — CFA活動を通じた成長・新規事業の育成・創出を、CAN20の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、中期経営計画（CAN20計画：第119期～第125期）を展開しており、『集中と結集』をキーコンセプトに、「SBU（戦略的ビジネスユニット）戦略による既存事業の選択と集中」、「CFA（クロス ファンクショナル アプローチ）活動による成長・新規事業の育成・創出」、「成長戦略を支援する経営基盤強化」を基本戦略として、企業価値の向上を図っていくこととしております。」 — CFA活動を通じた成長・新規事業の育成・創出を、CAN20の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ」において、『集中と結集』をコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めております。」 — CAN20第2フェーズにおける新規事業創出を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「『集中と結集』をコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めております」 — CAN20第2フェーズにおける新規事業創出を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループでは、中期経営計画「CAN20計画第２フェーズ」において、『集中と結集』をコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めております」 — CAN20第2フェーズにおける新規事業創出を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2020-q3)
- FY2021 引き上げ 「・Ｍ＆Ａ活用による事業領域拡大　シナジー性を踏まえたＭ＆Ａ（アパレル小売事業の拡充、メディカル分野の関連領域拡大）」 — 新規事業創出の手段として、M&Aによるアパレル小売事業・メディカル関連領域の拡大、新規テーマ創出の仕組み、ストレッチプランを具体化している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — CAN20第2フェーズ最終年度における新規事業創出を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — CAN20第2フェーズ最終年度における新規事業創出を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「『集中と結集』をキーコンセプトに、「セグメント別事業戦略」「新規事業創出」「経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — CAN20第2フェーズ最終年度における新規事業創出を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2021-q3)
- FY2022 引き上げ 「新規事業創出への取り組みついては、健康・医療分野としてメディカル衣料や高機能ワイヤー製品を拡販する一方、事業化までは至りませんでしたが、高機能フィルム分野において次世代型リチウムイオン電池用フィルムの具体的な取り組みを他社と共同で開始しました。」 — 新規事業創出の対象としてメディカル衣料・高機能ワイヤーを継続するほか、次世代型リチウムイオン電池用フィルムについて他社との共同取り組みを開始した。 (https://komori.app/company/3002/filing/2021-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループでは、中期経営計画「VISION 2030 stage1」の２年目にあたり、引き続き「新たな価値の創出」「資本コスト重視の経営」「企業体質の進化」「環境に配慮した経営」の４つの基本戦略への取り組みを進めました。」 — VISION 2030 stage1の2年目として、新たな価値の創出を含む基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3002/filing/2023-q3)
- FY2026 引き上げ 「成長牽引事業であるメディカル・エンジニアリングプラスチックス事業の投資促進および新規事業・M＆Aによる事業拡大を図るとともに」 — 新規事業創出の手段として、成長牽引事業への投資促進に加え、新規事業・M&Aによる事業拡大をstage2の資本コスト経営に組み込んでいる。 (https://komori.app/company/3002/filing/2025-fy)
- 2026-10-02 引き上げ 「機能ソリューション事業では資源循環分野など成長領域への展開を進めています。メディカル事業についても中長期的な成長事業としての位置付けは変わりません。」 — stage2における成長領域として、資源循環分野とメディカル事業を明示し、次の成長に向けた位置づけを示している。 (https://komori.app/company/3002/disclosure/20260930543183)