# M&A後のPMIによるシナジー創出と事業効率化｜クラシル（299A）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「M&A後の統合プロセスであるPMI（Post Merger Integration）についても過去のM&A等の実績により蓄積されたノウハウを活用し、トップライン拡大施策やKPIの徹底、事業効率化を中心にすることで、シナジーを創出し、事業成長を加速してまいります。」 — 買収後の統合において、売上拡大、KPI管理、効率化を通じたシナジー創出を重視している。 (https://komori.app/company/299A/filing/2024-fy)
- 2026-05-01 実績引用 「PMIに関してもKPI を意識した優れた業務遂行・管理などのオペレーショナルエクセレンスにより、事業成長を実現」 — PMIの業務遂行・管理を通じて事業成長を実現した実績として引用された。 (https://komori.app/company/299A/disclosure/20260501516681)
- 2026-06-02 前進 「VTuber事業の譲受を目的として子会社（ATF株式会社）を新規設立したことに伴い、「関係会社管理規程」を改定し、子会社の経営管理体制の構築に着手しました。」 — 新設子会社について関係会社管理規程を改定し、経営管理体制の構築に着手した。 (https://komori.app/company/299A/disclosure/20260601557116)
- FY2026 再掲 「M&A後の統合プロセスであるPMI（Post Merger Integration）についても蓄積されたノウハウを活用し、事業成長に繋げてまいります。」 — PMIの蓄積ノウハウを活用する方針を、買収5件の実績を踏まえて継続している。 (https://komori.app/company/299A/filing/2025-fy)
- 2026-07-30 実績引用 「買収後に型化された業務遂行・管理などにより、事業成長を実現」 — 過去の買収後に業務遂行・管理の型化を通じて事業成長を実現した実績を引用した。 (https://komori.app/company/299A/disclosure/20260730503518)