# 代表取締役への依存｜長栄（2993）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「当社の代表取締役である長田修は、当社の創業者であり、創業以来、経営者として経営方針や経営戦略を決定すると共に、新規事業の事業化に至るまでの重要な役割を担っております。」 — 創業者である代表取締役が経営方針・戦略・新規事業化で重要な役割を担うことを依存リスクとしている。 (https://komori.app/company/2993/filing/2021-fy)
- FY2023 対処 「当社では、役員及び幹部社員の情報共有や経営組織の強化を図り、長田修に過度に依存しない経営体制の整備を進めております。」 — 創業者である代表取締役への依存をリスクとして維持しつつ、役員・幹部社員間の情報共有と経営組織の強化を対応策として明示している。 (https://komori.app/company/2993/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社では、役員及び幹部社員の情報共有や経営組織の強化を図り、長田修に過度に依存しない経営体制の整備を進めておりますが、何らかの理由により長田修の業務執行が困難になった場合には、当社の経営成績及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。」 — 代表取締役への依存リスクと、役員・幹部社員の情報共有及び経営組織強化による対応を継続して記載している。 (https://komori.app/company/2993/filing/2023-fy)
- FY2025 対処 「2025年６月開催（予定）の株主総会及び株主総会後の取締役会において、代表取締役を複数体制とする予定です。これにより、創業者へ依存しない体制づくりを進めてまいります。」 — 代表取締役への依存リスクに対し、2025年6月に長田修氏を代表取締役会長執行役員、舩井渉氏を代表取締役社長執行役員とする複数代表体制への移行予定を具体化した。 (https://komori.app/company/2993/filing/2024-fy)
- FY2026 対処 「2025年６月開催の株主総会及び株主総会後の取締役会において、代表取締役が複数体制となりました。これにより、創業者へ依存しない体制づくりを進めてまいります。あわせて、社内の意思決定手順を明文化し、役割と責任を明確化することで、継続的かつ安定した経営を実現しております。」 — 前年度に予定していた複数代表体制が実現し、意思決定手順の明文化と役割・責任の明確化も対応策として加わった。 (https://komori.app/company/2993/filing/2025-fy)