# ＬＡホールディングス（2986） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2986/disclosure/20260710591059
種別: 経営計画
開示日: 2026-07-10
Komoriの読み（0-100）: 76
企業ページ: https://komori.app/company/2986

## 何が変わったか

3年間の第二次中期経営計画から、2026年から2031年までの6年間を対象とする第三次長期経営計画「LA Next Stage 2031」に切り替えた。2031年12月期に売上高1,030億円、経常利益220億円、総資産2,100億円を目指し、自己資本比率35%以上、D/Eレシオ2倍未満、DOE6%下限も掲げている。

## 会社が挙げた理由

不動産開発は、資金投下から収益化まで一定期間を要する事業であるため、成長投資から収益化に至るまでの道筋を明確に示すべく、従来の３年間の中期経営計画を６年間の長期経営計画へ見直しました。

## 開示の要点

- 計画の名称: LA Next Stage 2031（第三次長期経営計画）
- 計画期間: 2026年12月期～2031年12月期（2026～2031年）
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"2025年12月期実績 46,544","revised_forecast":"2031年12月期計画 103,000","change":"56,456","change_rate":"121.3%","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"2025年12月期実績 10,024","revised_forecast":"2031年12月期計画 26,000","change":"15,976","change_rate":"159.4%","unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"2025年12月期実績 21.5%","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"2025年12月期実績 6,135","revised_forecast":"2031年12月期計画 15,200","change":"9,065","change_rate":"147.7%","unit":"百万円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"2025年までの目標 20%以上、2025年12月期実績 25.7%","revised_forecast":"2026～2031年の目標 20%以上","change":"変更なし","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 2026～2031年を対象に、配当性向40%目標、DOE6%下限。ROEは20%以上を目標。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: 自社のPBR・株価が低い水準にあるとの評価はnot_disclosed。シミュレーションでは東証不動産業平均のPBR1.4倍を前提としている。
- 投資計画の総額: 成長投資約4,210億円（資金配分全体は約4,710億円）
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: 不動産開発は仕入から販売まで2.5～3.0年を要する。、仕掛販売用不動産は仕入から竣工まで約2年、販売用不動産は売上計上まで約半年～1年のリードタイムを要する。、2025年12月期実績を基準とした売上高CAGR14.2%、経常利益CAGR16.2%。、金利上昇の簡易試算では、政策金利が2025年末時点から0.75%上昇する前提。、パイプライン金額は仕入れ時点の想定販売価格であり、市場環境・販売戦略・商品企画等により実際の販売価格と異なる可能性がある。
- 重点施策: 事業領域の戦略的拡張、財務基盤・資金調達力・資本効率の向上、生産性向上を実現する組織開発、商業系・住居系開発用地の仕入加速、レジデンシャルホテル開発の積極化、M&A・資本提携による成長加速・多角化、持続可能な社会を支える商品企画、地方創生・地域活性化、ヘルスケア・福祉等社会インフラへの取り組み、M&A支援アドバイザリーの実施、M&A候補先のイメージ、投資先ファンドの検討、財務健全性の向上による資金調達力の強化、市場環境を見極めた案件選別の徹底、『DOE６％下限』の採用、M&Aや資本提携による成長加速
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"2023～2025年の当初計画（売上高30,000／33,000／40,000、営業利益5,500／5,700／6,400、経常利益4,800／5,000／5,700、当期純利益3,400／3,500／4,000）","revised_forecast":"実績（売上高31,499／44,707／46,544、営業利益5,552／7,700／10,024、経常利益4,941／6,848／8,956、当期純利益3,293／4,713／6,135）","change":"会社説明では2024年・2025年は全計画値を達成。2023年は表上、当期純利益が当初計画3,400百万円に対して実績3,293百万円。","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 見直し・取り下げの理由: 不動産開発は、資金投下から収益化まで一定期間を要する事業であるため、成長投資から収益化に至るまでの道筋を明確に示すべく、従来の３年間の中期経営計画を６年間の長期経営計画へ見直しました。
- 対象市場の規模: 収益不動産の資産規模は2025年に352.1兆円。出所：ニッセイ基礎研究所・価値総合研究所『不動産投資レポート 2025年12月26日号』。また、訪日外国人数について2030年の政府目標6,000万人を掲載。出所：JNTO訪日外客数統計、政府目標（観光立国推進基本計画）。
- 認識するリスク: インフレ進行・金利上昇による支払利息の増加、金利上昇に伴う投資家の期待利回り上昇と取得価格への目線の厳格化、市場環境・販売戦略・商品企画等により、パイプラインの実際の販売価格が想定販売価格と異なる可能性、借入条件・金利更改時期等により、金利上昇の実際の影響額が変動する可能性、市場環境、案件進捗、財務状況等により、キャピタルアロケーションの各金額が変動する可能性、掲載したホテルの完成予想図が今後変更となる可能性
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: not_disclosed

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 次期計画への置き換え（原文: 「「従来の３年間の中期経営計画を６年間の長期経営計画へ見直しました。」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「2031年12月期を目標年度とする当社の新たな長期経営計画」「第三次長期経営計画 2026～2031年」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「第三次長期経営計画（2026～2031年）」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「不動産開発は、資金投下から収益化まで一定期間を要する事業であるため、成長投資から収益化に至るまでの道筋を明確に示すべく」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「2026年12月期について「計画」と記載されているが、「業績予想の修正」に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「従来の３年間の中期経営計画を６年間の長期経営計画へ見直しました。」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「自己資本比率35%以上」「D/Eレシオ ２倍未満」「ROE 20%以上」「配当性向40%目標」「DOE６％下限」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2025年12月期 実績」から「2031年12月期 計画」までの業績見通し表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「売上高「46,544」から「103,000」、営業利益「10,024」から「26,000」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「セグメント別 売上高・粗利益計画」にDX新築不動産事業、DX不動産価値向上事業、DX再生不動産事業、不動産賃貸事業を掲載。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「定量目標として財務指標は示されているが、人材・環境・顧客数の数値目標の記載はない。」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「金利上昇幅 ＋0.75％」「仕入から販売まで2.5～3.0年」「仕入から竣工まで約２年」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 達成を明示（原文: 「「2024年12月期、2025年12月期は全計画値を達成」「全ての経営指標において３期連続で目標を大幅達成」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「2023年12月期」「2024年12月期」「2025年12月期」について、当初計画と実績を並べた表」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「2026年12月期は「計画」として掲載されているが、従前の最終年度目標の扱いに関する明示はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達なし（原文: 「「2024年12月期、2025年12月期は全計画値を達成」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: ROE等との比較を記載（原文: 「「資本コストを上回るROEが経営目標」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 複数の還元方針を数値で（原文: 「「配当性向 40％目標」「DOE ６％下限」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「成長投資 約4,210億円」「将来投資余力 約200億円」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「自己資本比率35%以上」「D/Eレシオ２倍未満」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「PBR 1.4倍は東証不動産業平均（2025年12月末時点）」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「2027年12月期以降はDX新築不動産事業の拡大により、利益成長の担い手を段階的に移行」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「DX新築不動産事業 累計売上1,268億円」「東京（周辺含む）771億円」「将来投資余力 約200億円」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「収益不動産 352.1兆円」「出所：ニッセイ基礎研究所・価値総合研究所 不動産投資レポート 2025年12月26日号」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「当社は、M&A、戦略的資本提携に積極的に取り組み、成長を加速させる。」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「2026年12月期計画」「2027～2028年12月期計画」「2030年12月期以降」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「大幅増益を見込む」「利益成長の再加速を目指す」「実際の販売価格と異なる可能性」「実際の各金額は…変動する可能性」」）