# 成長ステージと経営環境に応じたガバナンス体制の構築｜ＡＤワークスグループ（2982）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社グループは、当社グループの成長過程や経営環境の状況に応じて、取締役会の在り方を含め、ステージに応じた適切なガバナンス体制を構築してゆく方針です。」 — 現在の成長ステージと経営規模を踏まえた機動的な取締役会・経営役員会の体制を採用し、将来の成長過程や環境変化に応じて体制を変化させる方針を示した。 (https://komori.app/company/2982/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「現時点での当社の取締役会の在り方は、以下に示す理由から、「監督を主たる職責とする取締役を含む、業務意思決定・相互監督型」が最善であると判断しています。」 — 成長ステージに応じたガバナンスという従来方針が、業務意思決定と社外取締役による監督を組み合わせるハイブリッド型の取締役会として明確化された。 (https://komori.app/company/2982/filing/2022-fy)
- 2026-03-25 再定義 「現時点での当社の取締役会の在り方は、以下に示す理由から、「監督を主たる職責とする取締役を含む、業務意思決定・相互監督型」が最善であると判断しています。」 — 現在の取締役会をハイブリッド型と位置づけ、資本政策、時価総額、事業規模、人員、新規事業の拡大に応じて将来のガバナンス体制を変化させる考えを具体化した。 (https://komori.app/company/2982/disclosure/20260324588078)