# 代替人材育成の遅れと採用競争力の低下｜ＡＤワークスグループ（2982）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q2 初出 「代表取締役をはじめ各部門を管掌する取締役、部門業務を執行する部門長等の特定の幹部人材、及び各部門の中枢を担う人材が、何らかの理由により業務遂行が不可能または困難となり適切な人材が適時に代替できない場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 専門知識・経験を持つ幹部・中核人材の代替遅れと、求める人材を十分に確保できない可能性を挙げている。 (https://komori.app/company/2982/filing/2020-q1)
- FY2020 再掲 「また、人事制度の充実を図ることやリモートワークの活用、フレキシブルな時間管理など働き方改革への適切な対応等を実施することで、新卒・中途入社に関わらず、採用市場における競争力を高めることを目指しておりますが、当社グループが求める人材の確保が充分にできない場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 人事制度、リモートワーク、柔軟な時間管理による採用競争力向上を目指す一方、幹部・中核人材の代替遅れや採用難のリスクを継続している。 (https://komori.app/company/2982/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「また、人材が最大限の能力を発揮するための組織文化の醸成を図ることやリモートワークの活用、フレキシブルな時間管理など働き方改革への適切な対応等を実施することで、新卒・中途入社に関わらず、採用市場における競争力を高めることを目指しておりますが、当社グループが求める人材の確保が充分にできない場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 人的資本投資や組織文化の整備を進める一方、幹部・中核人材の代替遅れや採用競争力低下のリスクを継続している。 (https://komori.app/company/2982/filing/2022-fy)