# 内部管理体制とコンプライアンス体制の強化｜ランディックス（2981）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「継続的に当社グループが成長を遂げていくためには、経営上のリスクを適切に把握し、当該リスクをコントロールするための内部管理体制の強化が重要な課題と考えております。具体的には、監査役と内部監査担当者との積極的な連携、定期的な内部監査の実施、有効かつ効果的な監査役監査の実施、社内経営陣によるコンプライアンス委員会の開催を通じて内部管理体制を強化してまいります。」 — 内部監査、監査役監査、コンプライアンス委員会、内部通報制度などを組み合わせた内部管理体制の強化を、対処すべき課題として初めてまとまって記載した。 (https://komori.app/company/2981/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当事業年度においては、17回の監査会を実施しており、個々の監査役の出席状況については次のとおりであります。」 — 内部管理・監査体制について、監査役会の当年度17回開催、各部門・各店舗への往査、内部監査担当者や会計監査人との連携など、運用実績が具体的に示された。 (https://komori.app/company/2981/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「当社は、各部門からの情報収集をもとに、コンプライアンス委員会等を通じてリスク情報を共有することにより、リスクの顕在化の未然防止に努めております。また、不祥事を未然に防止するために内部通報制度を設け、社内及び社外に内部通報窓口を設置することで、潜在的なリスクの早期発見及び未然防止に努めております。」 — 内部監査室による子会社監査、社内外の内部通報窓口、コンプライアンス委員会、リスク管理規程等を含む運用体制が具体的に開示された。取締役会は当事業年度に21回開催された。 (https://komori.app/company/2981/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「具体的には、監査役と内部監査担当者との積極的な連携、定期的な内部監査の実施、有効かつ効果的な監査役監査の実施、社内経営陣によるコンプライアンス委員会の開催を通じて内部管理体制を強化します。」 — 内部監査、監査役監査、コンプライアンス委員会、内部通報制度等を通じた内部管理体制の強化方針が継続した。 (https://komori.app/company/2981/filing/2024-fy)
- 2026-06-03 前進 「当事業年度においてはコンプライアンス委員会を４回開催し、特定テーマについて集中 的に議論いたしました。」 — 内部管理体制について、コンプライアンス委員会の開催回数、取締役会の開催回数、内部通報窓口、子会社管理およびリスク管理体制の運用実績が具体的に記載された。 (https://komori.app/company/2981/disclosure/20260529555441)