# 『AI×リアル』による三事業の有機的結合｜ＳＲＥホールディングス（2980）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q3 初出 「なお、当社グループは、「不動産事業」、「ITプラットフォーム事業」及び「AIソリューション事業」を有機的に結合させたサービスを展開しているため、『AI×リアル』ソリューション事業の単一セグメントとしております。」 — 不動産、ITプラットフォーム、AIソリューションを一体化した単一事業モデルを示している。 (https://komori.app/company/2980/filing/2019-q1)
- FY2020 再掲 「当社グループは、ITの高度なテクノロジーとAI技術を基盤とした「AIクラウドサービス及びAIコンサルティングサービス」と、実業（リアル）である「不動産サービス」を有機的に結合させた事業を展開しております。」 — AIクラウド・コンサルティングと不動産サービスを有機的に結合する基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/2980/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再定義 「実業（リアル）を手掛けることが、実効性の高いAIソリューション・クラウドツールを提供していくことに密接かつ有用に機能しており、この「リアル×テクノロジー」の掛け合わせを通じて、不動産業界をはじめとする業界のビジネススタイル・効率性の変革をサポートしております。」 — 従来の「AI×リアル」という表現を「リアル×テクノロジー」と言い換え、リアル事業で得た経験をAIソリューション・クラウドツールの提供につなげる循環型のビジネスモデルとして詳述している。 (https://komori.app/company/2980/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「「不動産」事業という実業（リアル）を自ら手掛け、業務上の非効率や課題に直面することで、機械学習等の高度なテクノロジーの活用の可能性を見出し、当社の内部オペレーションにそのテクノロジーを取り込むことで、競争力・効率性の改善を図っております。」 — リアル事業で課題を発見し、テクノロジーを内部業務へ取り込み、外部向けクラウド・コンサルティングへ展開する循環型モデルを引き続き説明している。 (https://komori.app/company/2980/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「実業（リアル）を手掛けることが、実務有用性の高いAIソリューション・クラウドツールを提供していくことに密接かつ効果的に機能しており、この「リアル×テクノロジー」の掛け合わせを通じた顧客提供価値の追求により、不動産業界や金融業界など様々な業界のデジタルトランスフォーメーションや事業拡大に貢献しております。」 — 不動産の実業で得た課題・知見をAIソリューションへ還元し、顧客価値を高める循環を引き続き基本方針としている。 (https://komori.app/company/2980/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「実業（リアル）を手掛けることが、実務有用性の高いAIソリューション・クラウドツールを提供していくことに密接かつ効果的に機能しており、この「リアル×テクノロジー」の掛け合わせを通じた顧客提供価値の追求により、不動産業界や金融業界など様々な業界のDXや事業拡大に貢献しております。」 — 不動産の実業を通じてテクノロジーの実務有用性を高め、AIソリューション・クラウドツールとして他業界へ提供する循環型モデルを継続している。 (https://komori.app/company/2980/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「実業（リアル）を手掛けることが、実務有用性の高いAIソリューション・クラウドツールを提供していくことに密接かつ効果的に機能しており、この「リアル×テクノロジー」の掛け合わせを通じた顧客提供価値の追求により、不動産業界や金融業界など様々な業界のDXや事業拡大に貢献しております。」 — リアル事業で得た知見をAIソリューションやクラウドツールに反映し、複数業界へ提供する循環型モデルを継続して説明している。 (https://komori.app/company/2980/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再定義 「実業（リアル）を手掛けることが、実務有用性の高いAIソリューション・クラウドツールを提供していくことに密接かつ効果的に機能しており、「リアルビジネスを内包したテックプロバイダー」という独自の顧客提供価値の追求により、不動産業界や金融業界など様々な業界のDXや事業拡大に貢献しております。」 — 従来の「リアル×テクノロジー」の循環モデルを、「リアルビジネスを内包したテックプロバイダー」という独自の顧客提供価値として明確に言い換えている。 (https://komori.app/company/2980/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「実業（リアル）を手掛けることが、実務有用性の高いAIソリューション・クラウドツールを提供していくことに密接かつ効果的に機能しており、「リアルビジネスを内包したテックプロバイダー」という独自の顧客提供価値の追求により、不動産業界や金融業界など様々な業界のDXや事業拡大に貢献しております。」 — 「リアルビジネスを内包したテックプロバイダー」として、実業で得た知見をAIソリューション・クラウドツールに反映する循環型モデルを継続して説明している。 (https://komori.app/company/2980/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「不動産事業という実業（リアル）を自ら手掛け、業務上の非効率や課題に直面することで、機械学習等の高度なテクノロジーの活用の可能性を見出し、当社グループの内部オペレーションにそのテクノロジーを取り込み、競争力・効率性の改善を図っております。同時に、リアルビジネスのテック化により生まれた業務推進・効率化ツールは、当社自身がユーザーとして使い勝手をフィードバックすることで実務有用性を磨き込み、同業他社のお客様や金融機関に提供しております。」 — リアル事業で課題を発見し、内部業務でテクノロジーの実用性を高め、外部の不動産・金融顧客へ提供する循環型モデルを継続している。 (https://komori.app/company/2980/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「また、中長期的な成長を見据えて、「リアルビジネスを内包した実務有用性の高いテクノロジー」による価値創出の幅を広げるため、レジデンス/オフィス/商業施設/ホテル/介護施設など様々な暮らしの場であるリアルアセットの運用管理を通じて触れることのできるリアルビジネス領域を拡張し、その知見を活用した新しいサービス創出に取り組んでまいりました。」 — リアルとテクノロジーを組み合わせる既存モデルについて、対象をレジデンス、オフィス、商業施設、ホテル、介護施設などのリアルアセット運用管理へ拡張し、新サービス創出に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/2980/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「実業（リアルビジネス）である不動産や金融、IT/ヘルスケア事業を自ら手掛け、業務上の非効率や課題に直面することで、機械学習等の高度なテクノロジーの活用の可能性を見出し、当社グループの内部オペレーションにそのテクノロジーを取り込み、競争力・効率性の改善を図っております。」 — 不動産に加えて金融、IT、ヘルスケアのリアルビジネスも自ら手掛け、内部業務で検証した技術を顧客向けツール・コンサルティングへ展開する循環型モデルを継続している。 (https://komori.app/company/2980/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「実業（リアルビジネス）である不動産や金融、IT/ヘルスケア事業を自ら手掛け、業務上の非効率や課題に直面することで、機械学習等の高度なテクノロジーの活用の可能性を見出し、当社グループの内部オペレーションにそのテクノロジーを取り込み、競争力・効率性の改善を図っております。同時に、リアルビジネスのテック化により効果が検証された業務推進・効率化ツールは、当社自身がユーザーとして使い勝手をフィードバックすることで実務有用性を磨き込み、同業他社のお客様に提供しております。加えて、ツールのベースとなるモジュールを活かすことで、差異化されたコンサルティングを幅広い産業のお客様にご提供するビジネスモデルを構築しております。」 — 不動産、金融、IT/ヘルスケアのリアルビジネスで得た課題・知見を内部オペレーションと顧客向けAIツール・コンサルティングへ循環させるモデルを継続して説明している。 (https://komori.app/company/2980/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「実業（リアルビジネス）を手掛けることが、実務有用性の高いAIソリューション・クラウドツールの顧客への提供に密接かつ効果的に機能しており、この「リアルビジネスを内包したテックプロバイダー」という独自の顧客提供価値の追求が、様々な業界のDXや事業拡大に貢献しております。」 — リアルビジネスで得た知見をAIソリューション・クラウドツールへ還元し、幅広い業界へ提供する基本モデルを継続して説明している。 (https://komori.app/company/2980/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「実業（リアルビジネス）を手掛けることが、実務有用性の高いAIソリューション・クラウドツールの顧客への提供に密接かつ効果的に機能しており、この「リアルビジネスを内包したテックプロバイダー」という独自の顧客提供価値の追求が、様々な業界のDXや事業拡大に貢献しております。」 — リアルビジネスで得た知見をAIソリューション・クラウドツールへ還元する「リアルビジネスを内包したテックプロバイダー」のモデルを継続している。 (https://komori.app/company/2980/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「業務効率化クラウドサービスやソリューションを提供するうえで、当社グループ自身が実業（リアルビジネス）であるヘルスケアや金融、不動産事業を自ら手掛け、業務上の非効率や課題に直面することで、機械学習等の高度なテクノロジーの活用の可能性を見出し、当社グループの内部オペレーションにそのテクノロジーを取り込み、競争力・効率性の改善を図っております。同時に、リアルビジネスにおけるテックにより効果が検証された業務推進・効率化ツールは、当社自身がユーザーとして使い勝手をフィードバックすることで実務有用性を磨き込み、同業他社のお客様に提供しております。加えて、こうした導入実績から様々な企業との提携が進み、ソリューション共同開発に取り組んでおります。」 — ヘルスケア、金融、不動産のリアルビジネスを起点に、内部利用・顧客提供・企業との共同開発へつなげる循環型モデルを継続して説明している。 (https://komori.app/company/2980/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 再掲 「「実業の現場知見をAIに昇華し、強化されたAIを現場に戻す」という循環を通じて、二つの事業が互いの競争力を高め合う独自の事業モデルを構築しております。」 — L&Pの現場データ・ノウハウをAICCのAIクラウドソリューションやBPaaSへ反映し、強化したAIを実業へ戻す循環型モデルを継続して説明している。 (https://komori.app/company/2980/disclosure/20260513529746)
- 2026-05-13 再定義 「実業から得る「一次データ」がAIを深化させ、高収益なBPaaS事業を牽引する模倣困難なエコシステム」 — 従来のAI×リアルの循環モデルを、一次データを起点とする業界特化型AI・BPaaSのプラットフォーム企業として具体化している。 (https://komori.app/company/2980/disclosure/20260513529812)
- 2026-05-13 初出 「AIの急速な発展に合わせ、既存成長事業の拡大に加え、BPaaSシフトで新たな付加価値創出を進める」 — SaaS単体ではなく、BPO・AIエージェント・業界特化型AIを含むBPaaSへの事業モデル転換を、中期成長方針として初めて独立して示している。 (https://komori.app/company/2980/disclosure/20260513529812)
- 2026-06-03 再掲 「当社グループは、不動産・ヘルスケア等のリアルビジネスを自ら運営することにより、現場で蓄積されるデータや業務知見をテクノロジーに還流させ、サービスの改善・高度化と顧客提供価値の向上につなげる事業構造を有しており」 — リアルビジネスの運営、データ・業務知見のテクノロジーへの還流、顧客価値向上という循環型モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/2980/disclosure/20260602560014)
- 2026-06-03 再掲 「当社グループ自身が実業（リアルビジネス）を内包することでお客様・業界のニーズや改善余地を自ら把握し、実務有用性の磨きこみを行うとともに、クラウドサービスの提供を通じて獲得することのできる良質なビッグデータを活用することで事業の強みと堅牢性を高め、「リアルビジネスを内包したテックプロバイダー」という独自の顧客価値の追求を経営の基本方針としております。」 — 「リアルビジネスを内包したテックプロバイダー」として、リアルビジネス、AI・ITソリューション、データ活用を循環させる基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2980/disclosure/20260602560015)
- FY2026 前進 「当社のBPaaSアーキテクチャは以下の5層で構成されます。」 — 従来の実業とAIの循環モデルを、BPaaSオペレーション、AIクラウド、AIエージェント・自動化エンジン、業界特化AI、クラウドインフラの5層構造として具体化している。 (https://komori.app/company/2980/filing/2025-fy)
- 2026-08-05 前進 「AIと運用を一体で提供し業務を高度化」 — 不動産コンサルティング事業とクラウドソリューション事業の統合により、リアルの運用力とテックを一体運営する段階を示している。 (https://komori.app/company/2980/disclosure/20260805509517)
- 2026-08-05 再掲 「当社グループは、実業を自ら運営することで得られる現場データや業務理解をAIに還元し、それによって成長させたAIソリューションを実業でも有償で使用することで改善し続けるサイクルを循環させ、実務有用性の高いプロダクト・サービスの提供を推進してまいりました。」 — リアルの現場データ・業務理解をAIへ還元し、実業で利用して改善する循環モデルを継続して説明している。 (https://komori.app/company/2980/disclosure/20260805509576)
- 2026-08-05 前進 「不動産コンサルティング事業とクラウドソリューション事業を統合し、報告セグメントも変更」 — リアルとテックの個別連携から一体運営へ組織を変更し、BPaaS推進を担う事業本部として運用を開始した。 (https://komori.app/company/2980/disclosure/20260805509517)
- 2026-08-05 再掲 「業務プロセスそのものを受託するBPaaSへの発展を目指しており、現在はその具現化に向けた開発および実証を進めている段階にあります。」 — BPaaSを中核戦略として推進し、開発・実証段階にあることを再確認している。 (https://komori.app/company/2980/disclosure/20260805509576)
- 2026-11-11 再掲 「今後もリアル×AIで既存事業の伸長と周辺領域への横展開で継続成長を続けていく」 — リアルビジネスとAIを組み合わせ、既存事業の成長と周辺領域への展開を続ける方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2980/disclosure/20261111573433)
- 2026-11-11 前進 「各業界に根強く残る人手依存・属人化による非効率は汎用的なAIの提供のみでは解消されないとの認識のもと、業務プロセスに組み込まれた業界特化型AIと、AIと人による運用を一体で引き受けるBPaaS（Business Process as a Service）を全社の中核戦略として推進する体制へ移行した」 — BPaaSを中核戦略とする組織体制への移行を、セグメント変更とともに具体化している。 (https://komori.app/company/2980/disclosure/20261111573373)
- 2026-11-11 前進 「社内で磨いたAIを顧客にも展開していくエコシステムの継続」 — BPaaSの事業モデルについて、社内業務で磨いたAIを顧客向けサービスへ展開する循環を具体的に示している。 (https://komori.app/company/2980/disclosure/20261111573433)