# VALUE UP ALPICO 2020の達成｜アルピコホールディングス（297A）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「平成27年12月に新たな５ヶ年中期経営計画「VALUE UP ALPICO 2020」を策定し、長野県内での全事業のシェアの向上とともに、お客様にご提供する商品・サービスの価値向上に向けた取組みを進めてまいりました。」 — 5ヶ年計画として策定され、地域シェア向上と顧客への提供価値向上を主要な方向性としている。 (https://komori.app/company/297A/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような状況において、当社グループは、平成27年11月に策定致しました中期経営計画「VALUE UP ALPICO 2020」で設定した経営目標に基づき、当社グループ各事業のサービスや設備の質の向上、グループ内企業統合による事業シナジーの創出に努めました。」 — 中期経営計画に基づくサービス・設備の質向上と企業統合によるシナジー創出を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/297A/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況において、当社グループは、平成27年11月に策定致しました中期経営計画「VALUE UP ALPICO 2020」で設定した経営目標に基づき、当社グループ各事業のサービスと設備の質の向上、グループ内企業再編による事業シナジーの創出による収益性の強化に努めております。」 — 中期経営計画に基づき、サービス・設備の質向上、企業再編によるシナジー創出、収益性強化を継続している。 (https://komori.app/company/297A/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況において、当社グループは、平成27年11月に策定いたしました中期経営計画「VALUE UP ALPICO 2020」で設定した経営目標に基づき、当社グループ各事業のサービスと設備の質の向上、グループ内企業再編による事業シナジーの創出による収益性の強化に努めてまいりました。」 — 中期経営計画に基づくサービス・設備の質向上、企業再編によるシナジー創出、収益性強化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/297A/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社及び当社グループは、グループの経営理念である「豊かな地域社会の実現に貢献」することが企業価値の向上に繋がるとの考えに基づき、平成27年度を初年度とする中期経営計画「VALUE UP ALPICO 2020」の達成を目指し、当計画内で掲げた主要施策である長野県内シェアの拡大、県外・海外からの誘客、グループシナジーの強化に取り組んでおります。」 — 中期経営計画の達成と主要施策を引き続き経営方針として掲げている。 (https://komori.app/company/297A/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況において、当社グループは、中期経営計画「VALUE UP ALPICO 2020」で設定した経営目標に基づき、企業体質の向上に向けて当社グループ各事業のサービスや設備の質の強化と前連結会計年度より進めているグループ内企業統合による事業シナジーの創出に努めました。」 — 中期経営計画に基づく企業体質の向上、サービス・設備の質の強化、グループ内企業統合によるシナジー創出を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/297A/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況において当社グループは、企業価値の向上を図ることを主眼に置いた中期経営計画「VALUE UP ALPICO 2020」にて設定した経営目標と事業計画に基づき、グループ各事業体のサービス、商品、設備の質の強化を継続して進めるとともに、成長戦略の一環として新たな基盤の構築にも取り組んでおります。」 — VALUE UP ALPICO 2020の経営目標・事業計画に基づくサービス、商品、設備の質の強化と新たな事業基盤の構築を継続している。 (https://komori.app/company/297A/filing/2017-q2)
- FY2018 前進 「当社グループは、中期経営計画「VALUE UP ALPICO 2020」で設定した経営目標と事業計画に基づき、当社グループ各事業のサービスと設備の質の向上や将来の成長に向けた事業規模と設備投資の拡大を実施いたしました。」 — 中期経営計画に基づき、各事業の質の向上に加え、将来の成長に向けた事業規模・設備投資の拡大を実施した。 (https://komori.app/company/297A/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況において、当社グループは、中期経営計画「VALUE UP ALPICO 2020」で設定した経営目標に基づき、企業体質の向上に向けた当社グループ各事業のサービスや設備の質の強化と、グループ内の資源共有による事業シナジーの創出に努めております。」 — VALUE UP ALPICO 2020に基づくサービス・設備の質の強化と事業シナジー創出を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/297A/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況において、当社グループは、中期経営計画「VALUE UP ALPICO 2020」で設定した経営目標に基づき、企業体質の向上に向けたグループ各事業のサービスや設備の質の強化と、グループ内の経営資源共有による事業シナジーの創出に努めております。」 — VALUE UP ALPICO 2020に基づくサービス・設備の質の強化と、グループ内の経営資源共有による事業シナジー創出を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/297A/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況において、当社グループは、中期経営計画「VALUE UP ALPICO 2020」で設定した経営目標に基づき、企業体質の向上に向けたグループ各事業のサービスや設備の質の強化と、グループ内の経営資源の活用による事業シナジーの創出に努めております。」 — VALUE UP ALPICO 2020に基づくサービス・設備の質の強化と、グループ内経営資源の活用によるシナジー創出を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/297A/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境下において、当社グループは、中期経営計画「VALUE UP ALPICO 2020」で設定した経営目標と事業計画に基づき、企業体質の向上に向けた当社グループ各事業のサービスや設備の強化とグループ内の経営資源の活用による事業シナジーの創出に努めました。」 — VALUE UP ALPICO 2020の経営目標・事業計画に基づくサービスや設備の強化、経営資源の活用によるシナジー創出を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/297A/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境下において、当社グループは、中期経営計画「VALUE UP ALPICO 2020」で設定した経営目標と事業計画に基づき、企業体質の向上に向けた当社グループ各事業のサービスや設備の強化と、グループ内の経営資源の活用による事業シナジーの創出に努めました。」 — VALUE UP ALPICO 2020の経営目標・事業計画に基づくサービス・設備の強化と、グループ内経営資源の活用によるシナジー創出を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/297A/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、中期経営計画「VALUE UP ALPICO 2020」で設定した経営目標と事業計画に基づき、企業体質の向上に向けた当社グループ各事業のサービスや設備の強化と、グループ内の経営資源の活用による事業シナジーの創出に努めました。」 — 中期経営計画に基づくサービス・設備の強化と、グループ内経営資源を活用したシナジー創出を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/297A/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループは、中期経営計画「VALUE UP ALPICO 2020」で設定した経営目標と事業計画に基づき、企業体質の向上に向けたグループ各事業のサービスや設備の強化とグループ内の経営資源の活用による事業シナジーの創出に努めました。」 — VALUE UP ALPICO 2020に基づくサービス・設備強化と経営資源活用によるシナジー創出を引き続き示している。 (https://komori.app/company/297A/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「このような環境下において、当社グループは、『アルピコグループ新中期経営計画(Change & Challenge 2023)』をスタートさせました。新中期経営計画では「大胆な構造改革による生産性向上」「新たな事業価値の創造と実践」「企業文化の変革」を３つの基本方針としております。」 — VALUE UP ALPICO 2020から、新たな中期経営計画Change & Challenge 2023へ移行した。構造改革、事業価値創造、企業文化変革を3つの基本方針としている。 (https://komori.app/company/297A/filing/2021-q1)
- FY2022 再掲 「当社グループは、『アルピコグループ中期経営計画(Change & Challenge 2023)』をスタートさせ、「大胆な構造改革による生産性向上」「新たな事業価値の創造と実践」「企業文化の変革」を３つの基本方針として掲げました。」 — 旧計画から移行したChange & Challenge 2023の3基本方針を年度の経営方針として再確認している。 (https://komori.app/company/297A/filing/2021-fy)
- FY2024 再定義 「当社グループは、長期経営方針として「ALPICO VISION 2035」を掲げ、ビジョンの実現に向けた具体的経営計画を「中期経営計画　2024-2026」として策定しております。」 — Change & Challenge 2023の終了を受け、2035年の長期ビジョンと2024～2026年の新中期経営計画へ経営計画の枠組みを移行した。 (https://komori.app/company/297A/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「当社グループは、長期経営方針として「ALPICO VISION 2035」を掲げ、ビジョンの実現に向けた具体的経営計画を「中期経営計画　2024-2026」として策定しております。」 — ALPICO VISION 2035と中期経営計画2024-2026を、引き続き長期・中期の経営計画の枠組みとして示している。 (https://komori.app/company/297A/filing/2025-fy)