# ホテル内業務の集約・統合｜アルピコホールディングス（297A）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q1 初出 「レジャー・サービス事業では、「ホテル内業務の集約・統合」「新たな観光・旅行資源の開発」等に取り組んでまいります。」 — レジャー・サービス事業の構造改革施策として、ホテル内業務の集約・統合を初めて掲げている。 (https://komori.app/company/297A/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「レジャー・サービス事業においては「ホテル内業務の集約・統合」「新たな観光・旅行資源の開発」等に取り組んでおります。」 — レジャー・サービス事業におけるホテル内業務の集約・統合を、継続的な構造改革策として再確認している。 (https://komori.app/company/297A/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「本事業の中核会社の東洋観光事業株式会社を2022年４月１日付で、ホテル・旅館の運営を担うアルピコホテルズ株式会社と、主に蓼科地区での別荘・ゴルフ場運営等を担うアルピコリゾート&ライフ株式会社との２社に分社化しそれぞれの専門性を十分発揮できる体制といたしました。」 — ホテル・旅館業務の集約・統合を、ホテル運営会社とリゾート・ライフ会社への分社化による専門体制へ進めた。 (https://komori.app/company/297A/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「観光事業は、中核会社の東洋観光事業株式会社を2022年４月１日付で、ホテル・旅館の運営を担うアルピコホテルズ株式会社と、主に蓼科地区での別荘・ゴルフ場運営等を担うアルピコリゾート&ライフ株式会社との２社に分社化しそれぞれの専門性を十分発揮できる体制といたしました。」 — ホテル・旅館運営と別荘・ゴルフ場運営を2社に分社化し、それぞれの専門性を発揮する体制を実施した。 (https://komori.app/company/297A/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「主要事業別では、流通事業においては、「店舗、本部業務の効率化」「店舗外販売チャネルの拡大」等に、運輸事業においては、「車両、人員配置の適正化」等に、観光事業においては、「ホテル内業務の集約・統合」「新たな観光・旅行資源の開発」等に取り組んでおります。」 — 観光事業におけるホテル内業務の集約・統合を継続施策として再確認している。 (https://komori.app/company/297A/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「主要事業別では、流通事業においては、「店舗、本部業務の効率化」「店舗外販売チャネルの拡大」等に、運輸事業においては、「車両、人員配置の適正化」、「タクシー配車アプリの導入」等に、観光事業においては、「ホテル内業務の集約・統合」「新たな観光・旅行資源の開発」等に取り組んでおります。」 — 観光事業におけるホテル内業務の集約・統合を、主要事業別の継続施策として再確認している。 (https://komori.app/company/297A/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「主要事業別では、流通事業においては、「店舗、本部業務の効率化」「店舗外販売チャネルの拡大」等に、運輸事業においては、「車両、人員配置の適正化」、「タクシー配車アプリの導入」等に、観光事業においては、「ホテル内業務の集約・統合」「新たな観光・旅行資源の開発」等に取り組んでおります。」 — 観光事業におけるホテル内業務の集約・統合を、主要事業別の継続施策として再確認している。 (https://komori.app/company/297A/filing/2023-q2)