# グループ内間接業務のシェアード化・RPA導入による効率化と省人化｜アルピコホールディングス（297A）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q1 初出 「グループ内間接業務のシェアード化やＲＰＡ導入等ＤＸによる効率化及び省人化を推進」 — 継続企業の前提に関する重要事象を解消・改善する施策として、間接業務のシェアード化とRPA等のDXを初めて具体的に掲げている。 (https://komori.app/company/297A/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループはこのような状況を解消すべく、グループ内間接業務のシェアード化やＲＰＡ導入等ＤＸによる効率化及び省人化を推進、さらにグループ内の経営資源の有効活用による事業シナジーの創出、グループ内組織・事業の再編による経営資源の効率活用に取り組んでおります。」 — 継続企業の前提に関する重要事象の解消策として、間接業務のシェアード化、RPA等のDX、経営資源の有効活用、組織・事業再編を継続している。 (https://komori.app/company/297A/filing/2021-q2)
- FY2022 再定義 「車両や人員の適正配置を通じた経営資源の効率活用や営業所体制の集約化、間接業務のシェアード化、ICT推進等による効率化及び省人化を推進してまいります。」 — 間接業務のシェアード化・RPA中心の効率化策を、営業所集約、車両・人員配置、ICT推進を含む運輸事業全体の省人化へ広げている。 (https://komori.app/company/297A/filing/2021-fy)
- FY2026 再掲 「「組織再編・事業集約」「不採算・低収益・重複事業のてこ入れ」「DX、ICT技術活用による省力化、効率化」に取り組み」 — 組織再編、事業集約、不採算事業のてこ入れ、DX・ICTによる省力化・効率化を、構造改革の施策として継続している。 (https://komori.app/company/297A/filing/2025-fy)