# 物件保有・供給での業界内の存在感とリノベーション総合企業への進化｜スター・マイカ・ホールディングス（2975）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q3 初出 「物件保有・供給ともに業界内で圧倒的な存在感の発揮、リノベーション総合企業への進化」 — Challenge 2022のリノベーション分野における基本方針として掲げている。 (https://komori.app/company/2975/filing/2019-q1)
- FY2021-Q1 再掲 「・リノベーション：物件保有・供給ともに業界内で圧倒的な存在感の発揮、リノベーション総合企業への進化」 — 物件保有・供給での存在感とリノベーション総合企業への進化という基本方針が継続している。 (https://komori.app/company/2975/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「・リノベーション：物件保有・供給ともに業界内で圧倒的な存在感の発揮、リノベーション総合企業への進化」 — 物件保有・供給での存在感とリノベーション総合企業への進化という基本方針が継続している。 (https://komori.app/company/2975/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「・リノベーション：物件保有・供給ともに業界内で圧倒的な存在感の発揮、リノベーション総合企業への進化」 — 物件保有・供給での存在感とリノベーション総合企業への進化という基本方針が継続している。 (https://komori.app/company/2975/filing/2021-q2)
- FY2021 再掲 「・リノベーション：物件保有・供給ともに業界内で圧倒的な存在感の発揮、リノベーション総合企業への進化」 — 物件保有・供給での存在感とリノベーション総合企業への進化という基本方針が継続している。 (https://komori.app/company/2975/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「・リノベーション：物件保有・供給ともに業界内で圧倒的な存在感の発揮、リノベーション総合企業への進化」 — 物件保有・供給での存在感とリノベーション総合企業への進化という基本方針が継続している。 (https://komori.app/company/2975/filing/2021-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「・リノベーション：物件保有・供給ともに業界内で圧倒的な存在感の発揮、リノベーション総合企業への進化」 — 物件保有・供給での存在感とリノベーション総合企業への進化という基本方針が継続している。 (https://komori.app/company/2975/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「・リノベーション：物件保有・供給ともに業界内で圧倒的な存在感の発揮、リノベーション総合企業への進化」 — 物件保有・供給での存在感とリノベーション総合企業への進化という基本方針が継続している。 (https://komori.app/company/2975/filing/2022-q2)
- FY2022 再掲 「・リノベーション：物件保有・供給ともに業界内で圧倒的な存在感の発揮、リノベーション総合企業への進化」 — 物件保有・供給での存在感とリノベーション総合企業への進化という基本方針が継続している。 (https://komori.app/company/2975/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「ロ．基本方針
・リノベーション：物件保有・供給ともに業界内で圧倒的な存在感の発揮、リノベーション総合企業への進化」 — 物件保有・供給での業界内の存在感発揮とリノベーション総合企業への進化という基本方針が、2023年11月期にも再掲されている。 (https://komori.app/company/2975/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「ロ．基本方針
・リノベーション：物件保有・供給ともに業界内で圧倒的な存在感の発揮、リノベーション総合企業への進化」 — 物件保有・供給で業界内の存在感を発揮し、リノベーション総合企業へ進化する基本方針が継続している。 (https://komori.app/company/2975/filing/2023-q2)
- FY2023 再定義 「＜事業戦略＞
・オーナーチェンジ物件への回帰
・都市部シェア拡大
・リフォーム構造改革
・販売事業期間短縮（規律のある在庫管理）
・ファンド化の推進」 — 従前の「物件保有・供給ともに業界内で圧倒的な存在感の発揮、リノベーション総合企業への進化」という方針は、新計画では都市部シェア、リフォーム構造改革、販売期間短縮及びファンド化等の施策に置き換えて整理されている。 (https://komori.app/company/2975/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「＜事業戦略＞
・オーナーチェンジ物件への回帰
・都市部シェア拡大
・リフォーム構造改革
・販売事業期間短縮（規律のある在庫管理）
・ファンド化の推進」 — 従来のリノベーション総合企業への進化という方針に対応する具体的な事業戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/2975/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「＜事業戦略＞
・オーナーチェンジ物件への回帰
・都市部シェア拡大
・リフォーム構造改革
・販売事業期間短縮（規律のある在庫管理）
・ファンド化の推進」 — 従来の物件保有・供給力及びリノベーション総合企業への進化に対応する具体的な事業戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2975/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「特に、オーナーチェンジ物件（賃借人が居住中である物件）については、都市部を中心とした物件購入や、賃貸中の状態での販売を含む出口戦略の多角化を強化しております。」 — 従来の物件保有・供給力及びリノベーション総合企業化に対応する具体策として、都市部購入と賃貸中販売を含む出口戦略の多角化を強化している。 (https://komori.app/company/2975/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当連結会計年度は、販売活動が極めて好調に推移し、保有戸数が減少したことから、賃貸売上は4,623,650千円（同0.9％減）となりました。販売面では、オーナーチェンジ物件の出口戦略の多角化等が奏功し、販売戸数が増加したことに加え、高価格帯の空室物件の販売も利益率の押上げに貢献し、販売売上は61,389,042千円（同25.1％増）、販売利益率（評価損を含まずに算出）は14.5％（同1.5ポイント増）となりました。」 — オーナーチェンジ物件の出口戦略多角化と高価格帯空室物件の販売を進め、販売売上及び販売利益率が上昇した。 (https://komori.app/company/2975/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「特に、オーナーチェンジ物件（賃借人が居住中である物件）については、都市部を中心とした物件購入や、賃貸中の状態での販売を含む出口戦略の多角化を強化しております。」 — 物件保有・供給力の強化に対応する施策として、都市部購入及び賃貸中販売を含む出口戦略の多角化を強化している。 (https://komori.app/company/2975/filing/2025-h1)