# フロー収益とストック収益の両輪による持続成長｜ＧＬＣ　ＧＲＯＵＰ（2970）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2970/threads/f2d1908c7fab 企業ページ: https://komori.app/company/2970 ## 経過 - FY2018 初出 「「アセットマネジメント事業」によるフロー収益と、賃貸仲介、賃貸管理を行う「プロパティマネジメント事業」による安定的なストック収益を継続的に確保していくことにより企業価値を高め」 — 開発・販売によるフローと、仲介・管理によるストックを組み合わせ、安定的かつ持続的な成長を図る方向性を示した。 (https://komori.app/company/2970/filing/2018-fy) - FY2019-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、フロービジネスであるアセットマネジメント事業と、ストックビジネスであるプロパティマネジメント事業との連携により、各事業間のシナジー効果創出に努めるとともに、営業力、技術力及びサービス品質の向上に努め、収益力の向上及び企業価値の最大化を図って参りました。」 — フロー事業とストック事業の連携、営業力・技術力・サービス品質の向上を通じて収益力と企業価値を高める方針が継続している。 (https://komori.app/company/2970/filing/2019-q1) - FY2019-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、フロービジネスであるアセットマネジメント事業と、ストックビジネスであるプロパティマネジメント事業との連携により、各事業間のシナジー効果創出に努めるとともに、営業力、技術力及びサービス品質の向上に努め、収益力の向上及び企業価値の最大化を図って参りました。」 — フロー事業とストック事業の連携、営業力・技術力・サービス品質の向上を通じて収益力と企業価値を高める方針に重要な変更はない。 (https://komori.app/company/2970/filing/2019-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、フロービジネスであるアセットマネジメント事業と、ストックビジネスであるプロパティマネジメント事業との連携により、各事業間のシナジー効果創出に努めるとともに、営業力、技術力及びサービス品質の向上に努め、収益力の向上及び企業価値の最大化を図って参りました。」 — フロー事業とストック事業の連携、営業力・技術力・サービス品質の向上を通じて収益力と企業価値を高める方針が継続しており、経営方針・経営戦略等に重要な変更はない。 (https://komori.app/company/2970/filing/2019-q3) - FY2019 再掲 「当社グループの安定的かつ持続的な成長には、入居者様及びオーナー様満足度の向上に努め、賃貸マンションの用地仕入、企画、設計、施工（監理）、売却を行う「アセットマネジメント事業」及び2020年３月より新たに開始する「ハイブリッドアパートメントホテル」（以下、「ＨＡＨ」という。）での宿泊事業の運営によるフロー収益と、賃貸仲介、賃貸管理を行う「プロパティマネジメント事業」による安定的なストック収益を継続的に確保して参ります。」 — アセットマネジメント等のフロー収益と、賃貸仲介・管理のストック収益を組み合わせる基本方針は維持されている。 (https://komori.app/company/2970/filing/2019-fy) - FY2020-Q1 前進 「当社グループは、アセットマネジメント事業及び2020年３月より開始したハイブリッドアパートメントホテル(以下、「ＨＡＨ」という。)での宿泊事業の運営によるフロー収益と、ストック収益であるプロパティマネジメント事業に加え、2020年１月に子会社化した株式会社プロキャリアエージェントにおける有料職業紹介事業との連携により、各事業間のシナジー効果創出に努めるとともに、営業力、技術力及びサービス品質の向上に努め、収益力の向上及び企業価値の最大化を図って参りました。」 — 従来のアセットマネジメント等のフロー収益とプロパティマネジメントのストック収益に加え、HAH宿泊事業とPCAの有料職業紹介事業を連携させる構成へ広がった。 (https://komori.app/company/2970/filing/2020-q1) - FY2020 再掲 「当社グループの安定的かつ持続的な成長には、入居者様及びオーナー様満足度の向上に努め、賃貸マンションの用地仕入、企画・設計、施工、売却を行う「アセットマネジメント事業」によるフロー収益と、賃貸仲介、賃貸管理を行う「プロパティマネジメント事業」による安定的なストック収益を継続的に確保して参ります。」 — アセットマネジメントによるフロー収益とプロパティマネジメントによるストック収益を組み合わせる成長方針に重要な変更はない。 (https://komori.app/company/2970/filing/2020-fy) - FY2021-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、アセットマネジメント事業におけるフロー収益と、プロパティマネジメント事業におけるストック収益に加え、連結子会社である株式会社プロキャリアエージェントにおける人材サービス事業及び株式会社グッドライフエネルギーにおけるエネルギー事業との連携により、各事業間のシナジー効果創出に努めるとともに、営業力、技術力及びサービス品質の向上に努め、収益力の向上及び企業価値の最大化を図って参りました。」 — フロー収益とストック収益を基盤とし、PCAの人材サービス事業及びグッドライフエネルギーのエネルギー事業との連携でシナジー創出と企業価値向上を図る方針が継続している。 (https://komori.app/company/2970/filing/2021-q1) - FY2021-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、アセットマネジメント事業におけるフロー収益と、プロパティマネジメント事業におけるストック収益に加え、連結子会社である株式会社プロキャリアエージェントにおける人材サービス事業及び株式会社グッドライフエネルギーにおけるエネルギー事業との連携により、各事業間のシナジー効果創出に努めるとともに、営業力、技術力及びサービス品質の向上に努め、収益力の向上及び企業価値の最大化を図って参りました。」 — フロー収益とストック収益を基盤とし、人材サービス事業及びエネルギー事業との連携、営業力・技術力・サービス品質の向上により収益力と企業価値を高める方針が継続している。 (https://komori.app/company/2970/filing/2021-q2) - FY2021-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、アセットマネジメント事業におけるフロー収益と、プロパティマネジメント事業におけるストック収益に加え、連結子会社である株式会社プロキャリアエージェントにおける人材サービス事業及び株式会社グッドライフエネルギーにおけるエネルギー事業との連携により、各事業間のシナジー効果創出に努めるとともに、営業力、技術力及びサービス品質の向上に努め、収益力の向上及び企業価値の最大化を図って参りました。」 — フロー収益とストック収益を基盤とし、人材サービス事業・エネルギー事業との連携、営業力・技術力・サービス品質の向上によって企業価値を高める方針が継続している。 (https://komori.app/company/2970/filing/2021-q3) - FY2022-Q2 再定義 「このような環境のもと、当社グループは、アセットマネジメント事業におけるフロー収益と、プロパティマネジメント事業におけるストック収益に加え、株式会社グッドライフエネルギーにおけるエネルギー事業との連携により、各事業間のシナジー効果創出に努めるとともに、営業力、技術力及びサービス品質の向上に努め、収益力の向上及び企業価値の最大化を図って参りました。」 — フロー収益とストック収益を基盤とする方針は継続しているが、前期まで連携対象として記載されていた人材サービス事業が外れ、エネルギー事業との連携を中心とする構成に改められた。 (https://komori.app/company/2970/filing/2022-q1) - FY2022-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、アセットマネジメント事業におけるフロー収益と、プロパティマネジメント事業におけるストック収益に加え、株式会社グッドライフエネルギーにおけるエネルギー事業との連携により、各事業間のシナジー効果創出に努めるとともに、営業力、技術力及びサービス品質の向上に努め、収益力の向上及び企業価値の最大化を図って参りました。」 — フロー収益とストック収益を基盤とし、エネルギー事業との連携、営業力・技術力・サービス品質の向上により収益力と企業価値を高める方針が継続している。 (https://komori.app/company/2970/filing/2022-q2) - FY2022 再掲 「当社グループの安定的かつ持続的な成長には、入居者様及びオーナー様満足度の向上に努め、賃貸マンションの用地仕入、企画、設計・監理、施工、売却を行う「アセットマネジメント事業」によるフロー収益と、入居募集、賃貸管理を行う「プロパティマネジメント事業」、当社が管理する物件に対してプロパンガスの供給を行う「エネルギー事業」からなるストック収益を継続的に確保して参ります。」 — アセットマネジメントによるフロー収益と、プロパティマネジメント及びエネルギー事業によるストック収益を組み合わせる成長方針が継続している。 (https://komori.app/company/2970/filing/2022-fy) - FY2023-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、アセットマネジメント事業におけるフロー収益と、プロパティマネジメント事業におけるストック収益に加え、株式会社グッドライフエネルギーにおけるエネルギー事業との連携により、各事業間のシナジー効果創出に努めるとともに、営業力、技術力及びサービス品質の向上に努め、収益力の向上及び企業価値の最大化を図って参りました。」 — フロー収益とストック収益を基盤とし、エネルギー事業との連携、営業力・技術力・サービス品質の向上により収益力と企業価値を高める方針が継続している。 (https://komori.app/company/2970/filing/2023-q2) - FY2023-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、アセットマネジメント事業におけるフロー収益と、プロパティマネジメント事業におけるストック収益に加え、株式会社グッドライフエネルギーにおけるエネルギー事業との連携により、各事業間のシナジー効果創出に努めるとともに、営業力、技術力及びサービス品質の向上に努め、収益力の向上及び企業価値の最大化を図って参りました。」 — フロー収益とストック収益を基盤とし、エネルギー事業との連携、営業力・技術力・サービス品質の向上により収益力と企業価値を高める方針が継続している。 (https://komori.app/company/2970/filing/2023-q3) - FY2024-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、アセットマネジメント事業におけるフロー収益と、プロパティマネジメント事業におけるストック収益に加え、株式会社グッドライフエネルギーにおけるエネルギー事業との連携により、各事業間のシナジー効果創出に努めるとともに、営業力、技術力及びサービス品質の向上に努め、収益力の向上及び企業価値の最大化を図って参りました。」 — フロー収益とストック収益を基盤とし、エネルギー事業との連携、営業力・技術力・サービス品質の向上によって収益力と企業価値を高める方針が継続している。 (https://komori.app/company/2970/filing/2024-q1) - FY2024 再掲 「当社グループの安定的かつ持続的な成長には、入居者様及びオーナー様の満足度向上に努め、賃貸マンションの用地販売、設計、建築及び売買仲介を行う「アセットマネジメント事業」によるフロー収益と、賃貸仲介、賃貸管理を行う「プロパティマネジメント事業」及び、主に、当社が管理する物件に対してプロパンガスの供給を行う「エネルギー事業」からなるストック収益を継続的に確保して参ります。」 — アセットマネジメントによるフロー収益と、プロパティマネジメント及びエネルギー事業によるストック収益を組み合わせる成長方針が継続している。 (https://komori.app/company/2970/filing/2024-fy) - FY2025 再定義 「「不動産ＳＰＡモデル　ホテルバージョン」を始動させ、開発から運営までを内製化することで、収益構造の多層化を推進いたします。」 — フロー収益とストック収益の両輪という従来の説明に加え、ホテルの開発・運営を内製化して収益構造を多層化する方向へ成長戦略が広げられた。 (https://komori.app/company/2970/filing/2025-fy) - 2026-05-15 再定義 「具体的には、独自の「創る力」を集約した「フロー型ビジネス」を成長領域としてその収益源泉を可視化するとともに、開発棟数の増加に伴い安定的な収益が積み上がる「ストック型ビジネス」の構造を独立したセグメントとすることで、収益の予見性を高め、資本効率を重視した経営体制を構築して参ります。」 — 従来のフロー収益・ストック収益の両輪という説明が、フロー型ビジネスとストック型ビジネスを独立した報告セグメントとして可視化する構成へ整理された。 (https://komori.app/company/2970/disclosure/20260515536463) - 2026-05-15 再定義 「アセットクリエーション事業で利益を創出し、アセットマネジメント事業で継続的に収益を積み上げるビジネスモデルです。」 — フロー型のアセットクリエーション事業とストック型のアセットマネジメント事業を、事業モデル及び報告セグメントとして明確に区分する説明へ整理された。 (https://komori.app/company/2970/disclosure/20260515536511) - FY2026-H1 再掲 「当事業では、アセットクリエーション事業で開発した供給棟数の拡大に伴い、ストック型収益が着実に積み上がる収益構造を強化することで、利益の安定化とキャッシュ・フローの最大化を図っております。」 — 開発によるフロー型収益と、賃貸管理・エネルギー等によるストック型収益を組み合わせ、利益の安定化とキャッシュ・フロー最大化を図る方針が継続している。 (https://komori.app/company/2970/filing/2026-h1) - 2026-08-07 実績引用 「利益率約40%を誇るストック収益（利益+13.2%増）が着実に拡大し、経営基盤を強固に補強」 — ストック収益のセグメント利益が前年同期比13.2％増となった実績を、収益構造の安定化を示すものとして引用している。 (https://komori.app/company/2970/disclosure/20260807513983)