# マーケティング強化と商品開発から販売までのサイクル高速化｜サンクゼール（2937）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q3 初出 「商品開発から販売に至るサイクルの高速化を徹底し、お客様のニーズに合った商品を素早く開発、製造、販売することで、お客様にとって価値のある商品を提供していくことに、より一層注力して取り組んでまいりました。」 — 2025年3月期を最終年度とする中期経営計画の重要施策として、マーケティングと商品開発を強化している。 (https://komori.app/company/2937/filing/2022-q1)
- FY2023 再掲 「開発・製造・販売のサイクルを高速回転させ、顧客ニーズに即した商品を素早く対応できる体制を構築しております。」 — 商品開発から販売までのサイクルを高速化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2937/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間において、B to Cの販売チャネルである店舗（直営・ＦＣ）及びＥＣに関しては、４月に全国放映のテレビ番組に取り上げられたことをきっかけに、売上高が増加いたしました。」 — 全国放映のテレビ番組への露出が店舗・ECの売上高増加につながったと説明しており、マーケティング施策の具体的な効果を記載している。 (https://komori.app/company/2937/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「当社は、「食のSPA」と呼ぶビジネスモデルに基づき、お客様のニーズを起点として、開発、製造、販売を一気通貫で行う事業を展開しており」 — 顧客ニーズを起点に開発・製造・販売を一気通貫で行う商品提供の仕組みを継続して説明している。 (https://komori.app/company/2937/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「当社グループは、商品の開発、製造、販売を一気通貫で行う「食のSPA」モデルを採用し」 — 商品開発・製造・販売を一気通貫で行う食のSPAモデルを、事業の中核的な仕組みとして継続して説明している。 (https://komori.app/company/2937/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 その他 「これまで注力してきた商品開発力に加えて、接客力や販売力の更なる強化に取り組んでおり、試飲試食や売り場改善等によるお客さま体験の付加価値向上を推進することで、来店動機の創出と購買意欲の喚起を図っております。」 — 商品開発に加え、接客力・販売力、試飲試食、売り場改善による店舗での顧客体験向上を新たな具体策として明示している。 (https://komori.app/company/2937/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 前進 「店頭での売り場演出、商品開発、店舗販売力の強化を三位一体で推進することにより、来店動機の創出と購買体験の向上に取り組んでおります。」 — 売り場演出、商品開発、店舗販売力を一体化した売り場改革を、既存店の集客力回復に向けた具体策として示している。 (https://komori.app/company/2937/disclosure/20260512524132)
- 2026-05-12 前進 「モデル店舗による売り場演出→全店舗へ展開」 — 既存店客数の増加に向け、売り場演出、マーケティングデータに基づく商品開発、試飲試食・接客力の強化を具体的な施策として示している。 (https://komori.app/company/2937/disclosure/20260512525645)
- 2026-05-12 初出 「3年後の既存店平均年商を26/3期比で１．２倍へ」 — 既存店の売り場改革に関する成果目標として、2026年3月期を基準に3年後の平均年商を1.2倍とする目標を初めて示している。 (https://komori.app/company/2937/disclosure/20260512525645)
- FY2026 前進 「当社グループでは、既存店のお客様数の回復を重要課題と位置付け、年間を通じて魅力ある売り場づくりに向けた売り場改革を推進しております。」 — 商品開発に加えて、売り場演出と店舗販売力を一体で進化させる売り場改革を年間を通じて推進し、全店展開を進めている。 (https://komori.app/company/2937/filing/2025-fy)
- 2026-06-24 前進 「売り場改革として、売り場演出・商品開発・店舗販売力を一体で進化させ、「来るたびにワクワクする体験」を創出することで、新規・既存双方の来店頻度を高め、お客様増数加を実現する。」 — 既存店の顧客体験向上策を、売り場演出・商品開発・店舗販売力の一体改革として具体化している。 (https://komori.app/company/2937/disclosure/20260624578921)
- 2026-06-24 前進 「3年後の既存店平均年商を26/3期比で１．２倍へ」 — 既存店平均年商1.2倍目標を、久世福商店事業の既存店収益拡大KPIとして再確認している。 (https://komori.app/company/2937/disclosure/20260624578921)
- 2026-08-04 再掲 「既存店売上の回復に向け、当社グループは引き続き、売り場演出・商品開発・店舗販売力の強化を三位一体で進める売り場改革を推進しております。」 — 売り場演出・商品開発・店舗販売力を一体化した売り場改革を継続している。 (https://komori.app/company/2937/disclosure/20260803506373)
- 2026-08-04 前進 「売り場演出・商品開発・店舗販売力の強化を図る売り場改革は、主要店舗で順次展開開始。」 — 売り場改革について、主要店舗での展開開始という実行段階を具体化した。 (https://komori.app/company/2937/disclosure/20260803506428)
- 2026-08-04 再掲 「既存店売上の回復に向け、当社グループは引き続き、売り場演出・商品開発・店舗販売力の強化を三位一体で進める売り場改革を推進しております。」 — 既存店の回復施策として売り場改革を継続しているが、既存店売上高と顧客数は前年同期をわずかに下回った。 (https://komori.app/company/2937/disclosure/20260803506373)
- 2026-08-04 前進 「売り場演出・商品開発・店舗販売力の強化を図る売り場改革は、主要店舗で順次展開開始。」 — 既存店平均年商1.2倍目標に向け、売り場改革を主要店舗で展開する実行段階に進んだ。 (https://komori.app/company/2937/disclosure/20260803506428)