# サンクゼール（2937） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2937/disclosure/20260624578921
種別: 経営計画
開示日: 2026-06-24
Komoriの読み（0-100）: 82
企業ページ: https://komori.app/company/2937

## 何が変わったか

前回資料から中長期成長戦略を更新し、新規出店を年間8～10店舗程度から年間3店舗程度に抑え、既存店の収益力強化へ軸足を移した。3年後のKPIとして、久世福商店の既存店平均年商を26/3期比1.2倍、ロイヤル顧客数を2.5倍とする目標を示した。

## 会社が挙げた理由

投資対効果の見極めや収益最大化を検討した結果、店舗構成を最適化し、既存店の収益力向上を図るため。また、出店数を絞り、創業の地であるサンクゼールの丘に経営資源を集約し、ブランド価値の再構築を進めるため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中長期成長戦略
- 計画期間: 2026年3月期～2029年3月期（3年後のKPI）
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"3.9（26/3期実績）","revised_forecast":"10（目標）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]
- 計画の前提: 日本の人口減少が進む中、加工食品への支出額は長期で上昇トレンド、食品（飲料、酒類含む）のB to C市場規模は2024年に31,163億円、前年比6.36%増、EC化率4.52%、物販系分野のB to C市場規模は2024年に152,194億円、前年比3.70%増、EC化率9.78%
- 重点施策: 久世福商店事業の既存店収益拡大、生産効率と収益力を高める事業基盤の確立、M&Aによる食のSPAモデル強化、売り場演出、商品開発、店舗販売力、出店戦略を見直し、既存店の収益力強化にシフト
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"8店舗（26/3期出店計画）","revised_forecast":"7店舗（26/3期実績）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"店舗"}
- 見直し・取り下げの理由: 投資対効果の見極めや収益最大化を検討した結果、久世福商店で1店舗の出店を取りやめ、サンクゼールで1店舗を出店。新規出店は厳選して数を抑えつつ、不採算店舗の退店を進めることで店舗構成を最適化し、既存店の収益力向上を図る。出店数を絞り、創業の地であるサンクゼールの丘（長野県飯綱町）に経営資源を集約し、ブランド価値の再構築を進める。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: not_disclosed
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年6月24日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 一部の見直し（原文: 「「前回発表資料内の成長イメージと、今回発表資料における『中長期で目指す姿』の対応関係は以下の通り。各戦略の具体化を図るとともに、国内事業戦略の1つを見直し。」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「3年後の既存店平均年商を26/3期比で1.2倍へ、さらに3年後のロイヤル顧客数を26/3期比で2.5倍へ。」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「成長基盤の進化期（2026年3月期～）」「価値創出の深化期（2027年3月期～）」およびKPI図の「29/3期」。」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「投資対効果の見極めや収益最大化を検討した結果」「店舗構成を最適化し、既存店の収益力向上を図る。」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「前回発表資料（2025年4月）での中期成長イメージ」「アップデート」「国内事業戦略の1つを見直し」。」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「当社グループは営業利益及び売上高営業利益率を重要指標とし、売上高営業利益率10%を目標とする。」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 本文に散在（原文: 「「売上高営業利益率10%を目標とする。」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「営業利益率の図に「26/3 3.9」、本文に「売上高営業利益率10%を目標とする。」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「久世福商店の既存店が収益の基盤となることを目指し、3年後の既存店平均年商を26/3期比で1.2倍へ、さらに3年後のロイヤル顧客数を26/3期比で2.5倍へ。」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「ロイヤル顧客数のKPIとして「20万人」「26/3期比で2.5倍」。」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「食品、飲料、酒類 31,163（6.36%増） EC化率4.52%」「合計 152,194（3.70%増） EC化率9.78%」。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「26/3期は出店計画数8店舗（直営6店舗、FC2店舗）のところ、7店舗（直営5店舗、FC2店舗）を出店。」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 主要指標のみ対比（原文: 「「出店計画数8店舗のところ、7店舗を出店。」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「投資対効果の見極めや収益最大化を検討した結果、久世福商店で1店舗の出店を取りやめサンクゼールで1店舗を出店。」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「自社製造商品の供給量拡大を目的とした設備拡張」「食品工場の買収」「国内外でのM&Aによるブランドポートフォリオの拡充」。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「新規出店は厳選して数を抑えつつ、不採算店舗の退店を進める」「既存店の収益力強化にシフト。」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「久世福商店事業の既存店収益拡大」「出店数を絞り、創業の地であるサンクゼールの丘（長野県飯綱町）に経営資源を集約」「3年後の既存店平均年商を26/3期比で1.2倍」「ロイヤル顧客数を26/3期比で2.5倍」。」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「食品、飲料、酒類 31,163（6.36%増）」「【出所】経済産業省『令和6年度電子商取引に関する市場調査』」。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「開発・製造・販売の各工程において、自社機能を補完・強化するM&Aを実行」「国内外でのM&Aによるブランドポートフォリオの拡充」。」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「成長基盤の進化期（2026年3月期～）」「価値創出の深化期（2027年3月期～）」。」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「今後は年間3店舗程度の出店を予定」「27年3月期（見込）」。」）