# サンクゼール（2937） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2937/disclosure/20230627512451
種別: 経営計画
開示日: 2023-06-28
Komoriの読み（0-100）: 43
企業ページ: https://komori.app/company/2937

## 何が変わったか

従来の「中期（5年後まで）成長イメージ」を、国内事業とグローバル事業の「中長期で目指す姿」として具体化し、顧客ロイヤルティ、サプライチェーンDX、新業態「MeKEL」、M&Aなどを追加した。会社は、戦略自体は変更しないとしている。

## 会社が挙げた理由

戦略を変更するものではなく、各戦略の具体化を図るとともに、重要性の高い新たな戦略を追加するため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中長期で目指す姿
- 計画期間: 中長期
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"10%","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 顧客ロイヤルティの向上、商品付加価値の向上、生産・供給能力の拡大、新業態店舗の拡大、店舗・EC・ホールセールを含めたブランドごとの顧客価値の提供、Fan-Based Community Program（FBCプログラム）、商品開発ラボの設置、自社製造工場の強化、食品工場の買収、協力工場の生産状況の見える化（サプライチェーンDX）、新業態「MeKEL」
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: 戦略を変更するものではなく、各戦略の具体化を図るとともに、重要性の高い新たな戦略を追加。
- 対象市場の規模: 2021年度の国内加工食品市場は29兆円（出所：矢野経済研究所「国内加工食品市場規模推移（2022年9月20日）」）、国内飲食店・持ち帰り・宅配飲食サービス業は17兆円（出所：総務省統計局「サービス別産業動向調査」）。食品・飲料・酒類のBtoC-EC市場規模は2021年に25,199億円、EC化率は3.8%（出所：経済産業省「電子商取引実態調査」）。
- 認識するリスク: not_disclosed
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: not_disclosed

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 一部の見直し（原文: 「「戦略を変更するものではなく、各戦略の具体化を図るとともに、重要性の高い新たな戦略を追加。」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「中期（5年後まで）成長イメージ」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「中期（5年後まで）成長イメージ」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「戦略を変更するものではなく、各戦略の具体化を図るとともに、重要性の高い新たな戦略を追加。」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「前回発表資料（2022年12月）での中期（5年後まで）成長イメージ」との対応を示し、「戦略を変更するものではなく」と説明している。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「各戦略の具体化を図るとともに、重要性の高い新たな戦略を追加。」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「売上高営業利益率10%を目標にしております。」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 本文に散在（原文: 「「売上高営業利益率10%を目標にしております。」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 緩やかな伸び（原文: 「営業利益率の図に「23/3期 9.3％」、本文に「売上高営業利益率10%を目標」と記載されている。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「国内：中長期的に目指す姿」「グローバル事業」の記載はあるが、セグメント別の売上・利益目標は記載されていない。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「『サンクゼール』『久世福商店』は、毎期合わせて10店舗程度を新規出店」「『MeKEL』は2024年3月期に直営店第1号店を出店」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「市場環境として「国内加工食品29兆円」や「食品のEC化率3.8%」は示されているが、計画前提としての為替・価格等の記載はない。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 言及のみ（原文: 「「前回発表資料（2022年12月）での中期（5年後まで）成長イメージと今回発表資料における『中長期で目指す姿』の対応関係は以下の通り。」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「資料には「実績」「予測」の推移はあるが、前計画の目標に対する達成率・差異の表はない。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「「戦略を変更するものではなく」とあるが、従前の最終年度数値目標についての記載はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「前回資料との対応関係は示されているが、未達やその原因に関する記載はない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資料中に資本コスト、WACC、株主資本コストに関する記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資料中に配当、DOE、総還元性向、自己株式取得に関する記載はない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「自社工場設備の増強、又は他の食品工場の買収により、生産・供給能力の拡大を図る」「商品開発ラボの設置」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「資料中に自己資本比率、有利子負債、ネットD/E等の数値目標はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「資料中にPBRまたは株価水準に関する自己評価はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「新業態『MeKEL』が『サンクゼール』『久世福商店』に続く国内事業における第3の柱として確立されている。」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「Fan-Based Community Program（FBCプログラム）」の「プログラム参加会員数2,500人」、「MeKEL」は「2024年3月期に直営店第1号店を出店」。」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「2021年度 国内加工食品29兆円」出所「矢野経済研究所」、「食品・飲料・酒類のBtoC-EC市場規模25,199億円」出所「経済産業省『電子商取引実態調査』」。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&Aにより複数のブランドを傘下に持ち、ブランドポートフォリオが構築されている。」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「2024年3月期に直営店第1号店を出店し、その後の出店拡大を目指す」「一部の協力会社に導入する実証フェーズに移行。今後、全ての協力工場への導入を進めていく。」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「中長期で目指す姿」「その後の出店拡大を目指す」「予測」」）