# ジェイフロンティア（2934） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2934/disclosure/20230831548509
種別: 経営計画
開示日: 2023-08-31
Komoriの読み（0-100）: 50
企業ページ: https://komori.app/company/2934

## 何が変わったか

既存の中期経営計画「Challenge 2025」について、2023年5月期の実績と計画との差異を示し、2024年5月期の黒字化方針と2025年5月期のSOKUYAKUの数値計画を再提示した。計画目標の引き下げ・引き上げは記載されていない。

## 会社が挙げた理由

計画そのものの見直し・取り下げの理由は記載されていない。2023年5月期の実績差異については、効率的な顧客獲得に成功したこと、メディカルケアセールス事業の漢方薬に広告費を投下したことなどが理由として説明されている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画 ”Challenge 2025”
- 計画期間: not_disclosed
- 計画に対する動き: 年次の再掲
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 全処方箋枚数を8億枚とする予想値（厚生労働省「医療費の動向調査」「調剤医療費の動向」から当社作成）、2024年5月期の会員数400万人、2025年5月期の会員数650万人を前提とした月平均525万人、健康食品市場の2022年予測は、2018年～2021年の年平均成長率1.0％を2021年市場規模に乗じて算出
- 重点施策: パーソナルヘルスケアデータの蓄積を推進、「SOKUYAKU」をはじめとする成長基盤の確立、投資効果発現による黒字化、SOKUYAKU周辺事業の早期拡大、当日配送エリアの拡大、WEBブラウザ版の提供開始、自由診療のオンラインクリニックを立ち上げ・拡大、医薬品・日用品・食品デリバリーサービス ローンチ、自治体向けサービス、SOKUYAKU端末設置サービス、SOKUYAKUキャリア（医療人材紹介サービス）、他社との協業推進、国・地方自治体との取り組みについて
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"売上高16,669百万円、営業利益-2,028百万円（2023年5月期計画）","revised_forecast":"売上高16,845百万円、営業利益-1,816百万円（2023年5月期実績）","change":"売上高+176百万円、営業利益+212百万円（赤字幅縮小）","change_rate":"売上高は計画比101％。営業利益は赤字幅縮小と記載、増減率はnot_disclosed","unit":"百万円"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: 医療費に占める薬剤費のターゲット市場7.7兆円、2025年オンライン診療市場214億円予測、健康食品市場2022年8,960億円、一般用医薬品通販市場2022年486億円、EC市場2024年26.0兆円、インターネット広告市場2020年22,290億円。出所：厚生労働省「医療費の動向調査」「調剤医療費の動向」、シーズプランニング、矢野経済研究所、富士経済、野村総合研究所、電通など
- 認識するリスク: 薬機法の改正等による広告関連法令の厳格化、既存商品の広告変更に伴う顧客獲得コスト上昇の可能性、新商品における新たなオペレーション対応による開発遅延の可能性、健康食品・一般医薬品、EC、インターネット広告市場における競合企業の多さ
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2023年8月31日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 年次の再掲（原文: 「「中期経営計画 ”Challenge 2025”」および「2023年5月期 連結業績」「2025年5月期計画」と記載されている。」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 期間の記載なし（原文: 「「中期経営計画 ”Challenge 2025”」「2024年5月期の計画」「2025年5月期計画」と記載されているが、開始年度の明示はない。」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2024年5月期の計画」「2025年5月期計画」。」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文は実績と計画を示しているが、「見直し」または「取り下げ」の記載はない。」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2023年5月期 連結業績」「2025年5月期計画」と記載されている。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 進捗・確定報告（原文: 「「中期経営計画 ”Challenge 2025”」に加え、「2023年5月期 連結業績」と「2025年5月期計画」を掲載している。」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「セグメント別に「営業利益：-1,248百万円」「営業利益：-178百万円」「営業利益：58百万円」などが記載されている。」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2023年5月期 連結業績」「売上高：16,845百万円（達成率101％）」および実績・計画の比較グラフ。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「会員数の実績「1,302,518」と、2025年5月期計画「月平均525万人」。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「メディカルケアセールス事業」「ヘルスケアセールス事業」「ヘルスケアマーケティング事業」ごとの売上高・営業利益の実績と計画。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「月平均525万人」「10％～15％」「630万枚～945万枚」「0.8％～1.2％」。」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「全処方箋枚数 8億枚」「2018年～2021年の年平均成長率1.0％」。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「売上高：16,845百万円（達成率101％）」「ヘルスケアセールス事業…売上達成率は94％で着地」「計画比赤字幅は縮小」。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「2023年5月期 連結業績（1/2）（2/2）」の実績・計画グラフ。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「2025年5月期のSOKUYAKU計画は記載されているが、従前の最終年度目標との変更比較は記載されていない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「病院の提携数は計画比下振れるも、薬局の提携数は大幅に計画を上回る」「無料会員前提の計画を下回る」「メディカルケアセールス事業の漢方薬に広告費を投下」。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文に資本コスト、WACC、ROE、ROICの記載なし。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文に配当性向、DOE、自己株式取得の記載なし。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「投資効果発現による黒字化」と記載されているが、金額の記載はない。」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文に自己資本比率、有利子負債、ネットD/Eの記載なし。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文にPBR、株価水準の記載なし。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「『SOKUYAKU』をはじめとする成長基盤の確立」「SOKUYAKU周辺事業の早期拡大」「商品ラインナップの多角化を推進」。」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「SOKUYAKUキャリア（医療人材紹介サービス）」「2025年5月期計画」「処方箋枚数シェア0.8％～1.2％」。」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「当社のターゲット市場7.7兆円」「2025年のオンライン診療市場規模は214億円と予測」「出所：厚生労働省」「出所：株式会社シーズプランニング」。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「商品ブランドを保有するか企業のM&Aにより商品ラインナップの多角化を推進」「M&Aの実績」。」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2024年5月期の計画」「2025年5月期計画」。」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「市場は更に拡大が見込まれる」「今後も…拡大予定」「獲得を目指す」。」）