# ジェイフロンティア（2934） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2934/disclosure/20220829525556
種別: 経営計画
開示日: 2022-08-31
Komoriの読み（0-100）: 48
企業ページ: https://komori.app/company/2934

## 何が変わったか

中期経営計画「Challenge 2025」と2023年5月期の計画を示し、SOKUYAKUを中心とした成長戦略、事業ポートフォリオ、市場環境、前期実績を更新した。

## 会社が挙げた理由

新型コロナウイルスによる社会・医療構造の変化に対応し、ITを活用して医療の「New Normal」を確立するため。また、健康寿命の伸長による医療費の抑制と、医療機関のDX化による効率的・効果的な医療体制の構築を目指すため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画 "Challenge 2025"
- 計画期間: {"開始年度":"not_disclosed","最終年度":"2025年"}
- 計画に対する動き: 年次の再掲
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: 将来に向けた先行投資（具体的な金額はnot_disclosed）
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 2025年のオンライン診療市場規模214億円（閣議決定前の予測）、健康食品市場は2018年から2021年の年平均成長率1.0%を2021年市場規模に乗じて2022年を予測、オンライン診療の初診からの恒久化など、関連規制の緩和
- 重点施策: 大手薬局・ドラッグストアとの提携、処方薬の配送網構築、SOKUYAKU To Bサービス、M&A、オーロラクリニックとの業務提携、国・地方自治体との取組み
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"売上高10,504百万円、営業利益854百万円","revised_forecast":"売上高11,877百万円、営業利益732百万円","change":"売上高は+1,373百万円、営業利益は-122百万円","change_rate":"売上高の達成率113%、営業利益の達成率86%","unit":"百万円"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 法改正などで現状の広告を変更せざるを得ない場合、顧客獲得コストが上昇する可能性、新たなオペレーション対応等に時間がとられ、開発が遅延する可能性、健康食品・一般医薬品・EC・インターネット広告市場には大手から中小まで競合企業が多数存在
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2022年8月31日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 年次の再掲（原文: 「「中期経営計画 ”Challenge 2025”」「2023年5月期の計画」「2022年5月期 グループ連結業績」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 期間の記載なし（原文: 「「中期経営計画 ”Challenge 2025”」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「計画名として「Challenge 2025」は記載されているが、開始年度の記載はない。」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「計画の変更・取り下げ理由に関する記載なし。」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「業績予想の修正に関する記載なし。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 進捗・確定報告（原文: 「「これまでの主な取り組み実績」「2022年5月期 グループ連結業績」「中期経営計画 ”Challenge 2025”」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「売上高：11,877百万円（達成率113%）」「営業利益：732百万円（達成率86%）」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2022年5月期 グループ連結業績」「実績」「計画」「達成率113%」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 伸び幅を判断できず（原文: 「Challenge 2025の最終年度における売上高・利益の数値目標は確認できない。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「メディカルケアセールス事業 売上高：4,989百万円（達成率148%）」「ヘルスケアセールス事業 売上高：3,043百万円（達成率56%）」「ヘルスケアマーケティング事業 売上高：3,845百万円（達成率226%）」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「計画比 提携病院数147％・提携薬局数192％・会員数120％」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2018年〜2021年の年平均成長率1.0%を2021年市場規模に乗じて2022年を予測」「2025年のオンライン診療市場規模は214億円と予測」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「売上高：11,877百万円（達成率113%）」「営業利益：732百万円（達成率86%）」「計画対比下振れ」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「セグメント別 メディカルケアセールス事業」「売上高」「営業利益」「達成率」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「従前の最終年度目標の変更に関する記載なし。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「広告予算を漢方薬・第一類医薬品、及びSOKUYAKUに寄せる等、経営リソースをメディカルケアセールス事業に集中したため、計画対比下振れ」「利益率ではなく、戦略的に顧客獲得・売上高の伸長を優先したため、営業利益は計画対比下振れ」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資本コスト、WACC、ROE、ROICに関する記載なし。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「株主還元に関する記載なし。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「将来に向けた先行投資」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務体質目標に関する記載なし。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBR・株価水準に関する記載なし。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「広告予算を漢方薬・第一類医薬品、及びSOKUYAKUに寄せる等、経営リソースをメディカルケアセールス事業に集中」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「SOKUYAKU端末設置サービス」「SOKUYAKU ASPサービス」「イーエックス・パートナーズ」「AIGATEキャリア」「1年で提携数は10倍に増加」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「出所：株式会社シーズプランニング」「出所：株式会社矢野経済研究所」「出所：株式会社富士経済」「出所：野村総合研究所」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&A」「2社の子会社化により、病院・薬局向けソリューションを拡充」「商品ブランドを保有するか企業のM&Aにより商品ラインナップの多角化を推進」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「中期経営計画 ”Challenge 2025”」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「更なる成長を目指す」「市場は更に拡大が見込まれる」「今後も需要は増加見込み」「新たなマネタイズ手段が期待」」）