# 人材の確保・育成と多様な働き方の推奨｜篠崎屋（2926）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「多様な働き方を推奨し、適正な評価を行うことで優秀な人材を確保し、従業員の教育・能力の開発に積極的に取り組んでまいります。」 — 人材確保・育成の手段として、多様な働き方、評価、教育・能力開発を示している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「多様な働き方を推奨し、適正な評価を行うことで優秀な人材を確保し、従業員の教育・能力の開発に積極的に取り組んでまいります。」 — 多様な働き方、適正な評価、人材の確保・教育を通じた成長支援を継続している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「また、従業員による販売力の強化と売り場でのノウハウの共有化を行うため、従業員向けの研修センターを立ち上げ、人材の育成に努めてまいりました。」 — 人材育成策として、従業員向け研修センターを立ち上げた。 (https://komori.app/company/2926/filing/2017-fy)
- FY2020-Q1 前進 「店舗毎の取り扱い商品や陳列方法を見直し、販売員の商品知識の向上・販売手法の共有化のための定期的な店長会の開催などを行い、販売力強化を図りました。」 — 人材・販売力の強化策として、販売員の商品知識向上と販売手法共有化のための定期的な店長会を実施した。 (https://komori.app/company/2926/filing/2019-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「販売員の商品知識の向上・販売手法の共有化のための定期的な店長会の開催などを行い、販売力強化を図りました。」 — 販売員の商品知識向上と販売手法の共有化を目的とする定期的な店長会を継続して実施している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 前進 「販売員の商品知識の向上・販売手法の共有化のため、定期的な店長会の開催や新型コロナウイルス感染症に伴う緊急事態宣言の解除後は店舗巡回の頻度を増やすなど、販売力強化を図りました。」 — 販売員の商品知識向上と販売手法共有化のための定期的な店長会に加え、緊急事態宣言解除後の店舗巡回頻度を増やす施策を実施した。 (https://komori.app/company/2926/filing/2020-q2)
- FY2020 前進 「新型コロナウイルス感染症の拡大防止のため中止しており、その後、専門スタッフによる店舗巡回の頻度を増やすことで、従業員の販売力強化や陳列方法などの売り場のチェック体制等を強化しております。」 — 定期的な店長会を感染症拡大防止のため中止し、その代替・補完として専門スタッフの店舗巡回頻度を増やし、販売力と売場チェック体制を強化した。 (https://komori.app/company/2926/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当社の売上高の89.6％以上を占める「小売事業」におきましては、「三代目茂蔵」としてのブランドのクオリティを向上させるべく、販売員の商品知識の向上や販売手法の強化、店舗毎の強化商品の設定や陳列方法の随時見直しなどについて、本部スタッフとのコミュニケーション強化に取り組むことで、消費者にとって魅力のある売り場づくりを推し進め」 — 販売員教育、販売手法の強化、店舗ごとの強化商品の設定・陳列見直し、本部スタッフとのコミュニケーション強化を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/2926/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「店舗につきましては、販売スタッフの強化及び１店舗あたりの生産性向上を目指し既存店舗の見直しを優先しております。」 — 販売スタッフの強化と既存店舗の見直しを通じて、店舗あたりの生産性向上を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 前進 「店舗につきましては、店舗アドバイザーによる店舗巡回を再スタートしたことによる販売スタッフの強化や店舗のクリンネス等を徹底し、１店舗あたりの生産性向上を目指し既存店舗の見直しを優先しております。」 — 店舗アドバイザーによる店舗巡回を再スタートし、販売スタッフ強化、クリンネス徹底、既存店舗の見直しを具体的に進めている。 (https://komori.app/company/2926/filing/2022-q2)
- FY2022 前進 「店舗につきましては、毎週実施するリモート会議において販売スタッフと情報共有を徹底することにより１店舗あたりの生産性向上を目指しました。」 — 販売スタッフの強化・知識共有の手段として、毎週のリモート会議を実施する具体策を示した。 (https://komori.app/company/2926/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「「正規雇用労働者」について、管理監督者に占める男性の割合が高いこと、多様な働き方としての短時間労働を選択する女性が多いことから、賃金の差異が生じております。現在当社では、女性管理職比率の向上を図ると共に、さらなる多様な働き方が選択できるように、取り組みを進めております。」 — 多様な働き方の推奨を継続し、女性管理職比率の向上と、より多様な働き方の選択肢の整備を進めている。 (https://komori.app/company/2926/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「店舗につきましては、リモート会議にて販売スタッフとの情報共有を徹底することにより１店舗あたりの生産性向上を目指しました。」 — 販売スタッフとの情報共有をリモート会議で徹底し、店舗運営・販売力の向上を図る取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2024-q1)
- FY2024 再定義 「②　DE＆I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）
多様性を認め合え、人材の能力を最大限活かし、すべての従業員がやりがいを持って働くことができるようにし、事業を成長させ職場環境の改善や各種制度の改善に努めます。」 — 人材の確保・育成と多様な働き方のテーマを、DE&Iとして明示し、職場環境や各種制度の改善を含む表現へ整理している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「店舗につきましては、リモート会議にて販売スタッフとの情報共有を徹底することにより１店舗あたりの生産性向上を目指しました。」 — 販売スタッフとのリモート会議による情報共有を通じた販売力・店舗生産性向上の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2024-h1)
- 2026-03-31 再掲 「リモート会議にて販売スタッフとの情報共有を徹底することにより１店舗あたりの生産性向上を目指しました。」 — 販売スタッフとの情報共有を通じた販売力・店舗生産性向上の施策を再掲している。 (https://komori.app/company/2926/disclosure/20260330592864)
- 2026-07-31 再掲 「店舗につきましては、リモート会議にて販売スタッフとの情報共有を徹底することにより１店舗あたりの生産性向上を目指しました。」 — 販売スタッフとの情報共有を通じた販売力・店舗生産性向上の取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/2926/disclosure/20260727500229)