# 分かり易く買い易い既存店づくり｜篠崎屋（2926）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「当事業年度の既存店につきましては、「より分かり易く、より買い易い」をテーマに取り組んでおります。」 — 既存店運営における全体テーマとして初出。具体策は商品パッケージ、100円商品の拡充、売場改装などに展開されている。 (https://komori.app/company/2926/filing/2016-q1)
- FY2016 再掲 「当事業年度は、既存店につきましては、「より分かり易く、より買い易い」をテーマに取り組んでまいりました。」 — 通期報告でも既存店運営の中心テーマとして同じ表現を継続している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「店舗におきましては、前事業年度に実施したパッケージの統一化による「より分かり易く」することによる茂蔵ブランドの認知度向上を引き続き推し進め、多段棚の有効活用を検証してまいりました。」 — 前事業年度からの「より分かり易く」を引き続き推進し、売場施策の検証も継続している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「店舗におきましては、前事業年度に実施したパッケージの統一化による「より分かり易く」することによる茂蔵ブランドの認知度向上を引き続き推し進め」 — 既存店で分かり易さを高めるテーマを引き続き推進している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「店舗におきましては、前事業年度に実施したパッケージの統一化による「より分かり易く」することによる茂蔵ブランドの認知度向上を引き続き推し進め、販売形態の見直しとなる多段棚の有効活用を検証してまいりました。」 — パッケージ統一による分かり易さの向上と、多段棚を活用した販売形態の検証を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/2926/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 前進 「また、店舗におきましては、「三代目茂蔵」ブランドの認知度向上を推し進めることによる新規顧客の獲得と既存顧客のリピート率向上を図るため、３店舗の既存店舗においてリニューアル改装を行いました。」 — ブランド認知度向上、新規顧客獲得、既存顧客のリピート率向上を目的に、既存3店舗のリニューアル改装を実施した。 (https://komori.app/company/2926/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 前進 「また、店舗におきましては、「三代目茂蔵」ブランドの認知度向上を推し進めることによる新規顧客の獲得と既存顧客のリピート率向上を目的とし、豆腐専門店としての認知度をより高めるため、４店舗の既存店舗においてリニューアル改装を行いました。」 — 既存店舗のリニューアル改装を前四半期の3店舗から4店舗へ拡大し、豆腐専門店としての認知度向上、新規顧客獲得、リピート率向上を図っている。 (https://komori.app/company/2926/filing/2018-q2)
- FY2018 前進 「当事業年度におきましては、「三代目茂蔵」ブランドの認知度向上を推し進めることによる新規顧客の獲得と既存顧客のリピート率向上を目的とし、豆腐専門店としての認知度をより高めるため、７店舗の既存店舗においてリニューアル改装を行いました。」 — 既存店舗のリニューアル改装を、前四半期の4店舗から当事業年度は7店舗へ拡大した。 (https://komori.app/company/2926/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「当セグメントにおきましては、「三代目茂蔵」ブランドの認知度向上を推し進めるため、新規顧客の獲得と既存顧客のリピート率向上を目的とし、豆腐専門店としての認知度をより高めるため、３店舗の既存店舗においてリニューアル改装を行い、顧客数の増加に努めましたが」 — ブランド認知度向上、新規顧客獲得、リピート率向上を目的に、既存店舗3店舗のリニューアル改装を実施した。 (https://komori.app/company/2926/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 前進 「当セグメントにおきましては、「三代目茂蔵」ブランドの認知度向上を推し進めるため、新規顧客の獲得と既存顧客のリピート率向上を目的とし、豆腐専門店としての認知度をより高めるため、７店舗の既存店舗においてリニューアル改装を行い、顧客数の増加に努めましたが」 — 既存店舗のリニューアル改装を、第1四半期の3店舗から第2四半期累計では7店舗へ進めている。 (https://komori.app/company/2926/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「当セグメントにおきましては、「三代目茂蔵」ブランドの認知度向上を推し進めることによる新規顧客の獲得と既存顧客のリピート率向上を目的とし、豆腐専門店としての認知度をより高めるため、７店舗の既存店舗においてリニューアル改装を行いました。」 — 三代目茂蔵ブランドと豆腐専門店としての認知度向上に向け、既存7店舗のリニューアル改装を行う施策を継続している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2019-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「具体的には、店舗毎の取り扱い商品や陳列方法を見直し、販売員の商品知識の向上・販売手法の共有化のための定期的な店長会の開催などを行い、販売力強化を図りました。」 — 既存店運営では、店舗ごとの取扱商品・陳列方法の見直しを通じて、分かり易い売場と販売力の強化を継続している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2019-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「具体的には、店舗毎の取り扱い商品や陳列方法を見直し、販売員の商品知識の向上・販売手法の共有化のための定期的な店長会の開催などを行い、販売力強化を図りました。」 — 店舗ごとの商品・陳列方法の見直しと、販売員の知識向上・販売手法共有化を通じた既存店の販売力強化を継続している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 前進 「具体的には、店舗毎の取り扱い商品や陳列方法を見直し、販売員の商品知識の向上・販売手法の共有化のため、定期的な店長会の開催や新型コロナウイルス感染症に伴う緊急事態宣言の解除後は店舗巡回の頻度を増やすなど、販売力強化を図りました。」 — 店舗ごとの商品・陳列方法の見直しと定期的な店長会に加え、緊急事態宣言解除後の店舗巡回頻度の増加を行い、既存店の販売力強化策を具体化している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2020-q2)
- FY2020 後退 「なお、前事業年度において既存店舗の改装を順次行っておりましたが、新型コロナウイルス感染症の収束次第、再開する予定です。」 — 既存店舗の改装は前事業年度に実施していたものの、感染症の収束を条件に再開する予定とされ、当面の実施が抑制されている。 (https://komori.app/company/2926/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「なお、当事業年度において郊外型店舗を１店舗及びテナントのリニューアルオープンにより１店舗を出店し、既存店舗の改装を１店舗行いました。」 — 新型コロナウイルス感染症の影響で抑制されていた既存店舗改装について、当事業年度は1店舗で実施した。新店2店舗の出店も行っている。 (https://komori.app/company/2926/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「店舗につきましては、販売スタッフの強化及び１店舗あたりの生産性向上を目指し既存店舗の見直しを優先しております。」 — 既存店舗の見直しを優先する方針を継続し、販売スタッフの強化と1店舗あたりの生産性向上を目指している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 前進 「店舗につきましては、店舗アドバイザーによる店舗巡回を再スタートしたことによる販売スタッフの強化や店舗のクリンネス等を徹底し、１店舗あたりの生産性向上を目指し既存店舗の見直しを優先しております。」 — 既存店舗の見直し優先方針を継続しつつ、店舗アドバイザーによる巡回を再スタートし、販売スタッフ強化とクリンネス徹底を具体化している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2022-q2)
- FY2022 前進 「店舗につきましては、毎週実施するリモート会議において販売スタッフと情報共有を徹底することにより１店舗あたりの生産性向上を目指しました。」 — 既存店舗の生産性向上策として、毎週のリモート会議による販売スタッフとの情報共有を新たに具体化した。 (https://komori.app/company/2926/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「当第２四半期累計期間におきましては、引き続き開店から12時までの時間帯に「朝市」を開催し、顧客の来店頻度向上を図りつつ更なる顧客数確保のため店頭商品の大幅な見直しを行ってまいりました。」 — 既存店舗で朝市を継続するとともに、顧客数確保に向けて店頭商品の大幅な見直しを実施した。1店舗平均の顧客数は前年同四半期比116.9％となった。 (https://komori.app/company/2926/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間におきましては、引き続き開店から12時までの時間帯に「朝市」を開催し、顧客の来店頻度向上を図りつつ更なる顧客数確保のため店頭商品の大幅な見直しを行ってまいりました。」 — 朝市と店頭商品の大幅な見直しによる既存店の改善策を継続している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2023-q2)
- FY2023 再掲 「店舗につきましては、リモート会議にて販売スタッフと情報共有を徹底することにより１店舗あたりの生産性向上を目指しました。」 — 既存店舗の生産性向上に向け、販売スタッフとのリモート会議による情報共有を継続している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「店舗につきましては、リモート会議にて販売スタッフとの情報共有を徹底することにより１店舗あたりの生産性向上を目指しました。」 — 販売スタッフとのリモート会議による情報共有を通じて、既存店舗の生産性向上を目指す施策を継続している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2023-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「店舗につきましては、リモート会議にて販売スタッフとの情報共有を徹底することにより１店舗あたりの生産性向上を目指しました。」 — リモート会議を通じた販売スタッフとの情報共有により、1店舗あたりの生産性向上を目指す施策を継続している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2024-q1)
- FY2024 前進 「当事業年度に実施いたしました設備投資の総額は、8,206千円であります。その主なものは、小売事業「三代目茂蔵」直営店の既存店リニューアル改装及び製造部門の生産設備増設・整備等によるものであります。」 — 既存店のリニューアル改装を含む設備投資を8,206千円実施し、既存店づくりを具体的に進めている。 (https://komori.app/company/2926/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「店舗につきましては、リモート会議にて販売スタッフとの情報共有を徹底することにより１店舗あたりの生産性向上を目指しました。」 — 販売スタッフとのリモート会議による情報共有を通じて、1店舗あたりの生産性向上を目指す施策を継続している。 (https://komori.app/company/2926/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当事業年度に実施いたしました設備投資の総額は、33,154千円であります。その主なものは、小売事業「三代目茂蔵」直営店の既存店リニューアル改装等によるものであります。」 — 既存店のリニューアル改装等を主な目的として、設備投資を前事業年度の8,206千円から33,154千円へ拡大した。 (https://komori.app/company/2926/filing/2024-fy)
- 2026-03-31 再掲 「リモート会議にて販売スタッフとの情報共有を徹底することにより１店舗あたりの生産性向上を目指しました。」 — 販売スタッフとのリモート会議による情報共有と店舗生産性向上の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2926/disclosure/20260330592864)
- 2026-04-30 再掲 「更なる顧客数確保のため店頭商品の大幅な見直しを行い、リモート会議にて販売スタッフとの情報共有を徹底することにより１店舗あたりの生産性向上を目指しました。」 — 店頭商品の見直しと販売スタッフとのリモート会議による情報共有を通じ、1店舗あたりの生産性向上を目指す施策を継続している。 (https://komori.app/company/2926/disclosure/20260428513660)
- 2026-07-31 再掲 「店舗につきましては、リモート会議にて販売スタッフとの情報共有を徹底することにより１店舗あたりの生産性向上を目指しました。」 — 販売スタッフとのリモート会議による情報共有を通じ、1店舗あたりの生産性向上を目指す施策を継続している。 (https://komori.app/company/2926/disclosure/20260727500229)