# リスクマネジメント・コンプライアンス委員会による統括｜イフジ産業（2924）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「社内のリスク及びコンプライアンスを管理するための「リスクマネジメント・コンプライアンス委員会」を設置しております。」 — 社長直轄委員会と経営・営業・購買・製造の専門部会により、リスクの分析・評価、優先順位付け、規程整備を行う体制を記載している。 (https://komori.app/company/2924/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「リスク管理体制及びコンプライアンス体制につきましては、当社のリスク及びコンプライアンスを統轄するため、社長直轄の「リスクマネジメント・コンプライアンス委員会」を設置しております。また、同委員会の活動を補助するために、「経営部会」「営業部会」「購買部会」「製造部会」の専門部会を設置しております。」 — 社長直轄委員会と4つの専門部会によるリスク分析・評価、優先順位付け、規程整備の体制を継続している。 (https://komori.app/company/2924/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「リスク管理体制及びコンプライアンス体制につきましては、当社のリスク及びコンプライアンスを統轄するため、社長直轄の「リスクマネジメント・コンプライアンス委員会」を設置しております。また、同委員会の活動を補助するために、「経営部会」「営業部会」「購買部会」「製造部会」の専門部会を設置しております。」 — 社長直轄委員会と4つの専門部会によるリスク分析・評価、規程整備、コンプライアンス研修の体制を継続している。 (https://komori.app/company/2924/filing/2017-fy)
- FY2020 引き上げ 「また、同委員会の活動を補助するために、「経営部会」「営業部会」「購買部会」「製造部会」「子会社部会」の専門部会を設置し、各専門部会ごとに現状及び今後直面することが予測されるリスクを分析・評価したうえで、優先的に対応すべきリスクを抽出し、その管理体制及び方法等について必要な規程を整備しております。」 — 従来の4専門部会に子会社部会を加え、子会社を対象とするリスク分析・評価と管理規程整備まで統括範囲を広げている。 (https://komori.app/company/2924/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「また、同委員会の活動を補助するために、「経営部会」「営業部会」「購買部会」「製造部会」「子会社部会」の専門部会を設置し、各専門部会ごとに現状及び今後直面することが予測されるリスクを分析・評価したうえで、優先的に対応すべきリスクを抽出し、その管理体制及び方法等について必要な規程を整備しております。」 — 社長直轄委員会と5専門部会によるリスク分析・評価、優先順位付け、規程整備、コンプライアンス研修の体制を継続している。 (https://komori.app/company/2924/filing/2020-fy)
- FY2024 引き上げ 「サステナビリティに関するリスクを含む当社グループのリスク及びコンプライアンスを管理するため、社長直轄の「リスクマネジメント・コンプライアンス委員会」を設置しております。また、同委員会の活動を補助するために、「経営部会」「営業部会」「購買部会」「製造部会」「子会社部会」の専門部会を設置し、各専門部会ごとに現状及び今後直面することが予測されるリスク及び機会を分析・評価した上で、リスクマップを作成して優先的に対応すべきリスク及び機会を抽出し、その管理体制及び方法等について協議し、リスク対策の実施等を行っております。」 — 従来のリスク・コンプライアンス管理に加え、サステナビリティ上のリスクと機会、リスクマップを対象に含め、管理範囲と手法を広げている。 (https://komori.app/company/2924/filing/2023-fy)