# 変化への対応力を高めるローリング経営計画｜日本たばこ産業（2914）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、「変化への対応力」の強化を重要なテーマと認識し、予測不可能な変化へスピード感を持って適切に対応すべく、期間を３年間とした経営計画を１年毎にローリングを行う方式で策定しております。」 — 不確実性への対応力を重要テーマとし、3年間の計画を毎年更新するローリング方式を導入している。 (https://komori.app/company/2914/filing/2016-fy)
- FY2017 再定義 「加えて、デジタル・テクノロジーの進展に伴う産業の境界を越えた競争状況の現出や、お客様行動の変化等を踏まえ、「変化への対応力」という受け身の対応だけではなく、自ら変化を起こし、変革をリードする組織への進化を目指してまいります。当社グループは、予測不可能な変化へスピード感を持って適切に対応すべく、期間を３年間とした経営計画を１年毎にローリングを行う方式で策定しております。」 — 従来の変化への対応力に加え、自ら変化を起こし変革をリードする組織への進化へと計画の位置付けを広げている。 (https://komori.app/company/2914/filing/2017-fy)
- FY2024 再定義 「当社グループは、経営理念及び経営資源配分方針を踏まえ、全社利益目標及び株主還元の中長期の方向性を「経営計画2025」において設定しています。」 — ローリング方式の経営計画について、従来の経営計画2024から経営計画2025へ更新され、利益目標・株主還元の方向性が新計画に整理された。 (https://komori.app/company/2914/filing/2024-fy)
- FY2025 再定義 「当社グループは、経営理念及び経営資源配分方針を踏まえ、全社利益目標及び株主還元の中長期の方向性を「経営計画2026」において設定しています。」 — ローリング型の経営計画が「経営計画2025」から「経営計画2026」へ更新され、全社利益目標と株主還元の方向性が新計画に整理された。 (https://komori.app/company/2914/filing/2025-fy)