# 経営幹部候補者の育成と後継者計画｜日本たばこ産業（2914）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社は、4Sモデルの追求による中長期に亘る持続的な利益成長と企業価値向上を担う資質を備えた経営幹部候補者群の質的・量的拡充を志向しております。執行役員を中心とする経営幹部候補者の輩出に向けて、社長を筆頭に経営陣自らが選抜し、成長支援に深く関与することを前提として、人事・報酬諮問委員会において、独立社外取締役及び外部機関等の社外の知見を参考にしつつ、経営幹部候補者群の育成状況及び後継者計画、並びに計画策定プロセスの充実を図っております。」 — 経営幹部候補者の選抜・成長支援、後継者計画、人事・報酬諮問委員会による確認を組み合わせた後継者育成の仕組みを記載している。 (https://komori.app/company/2914/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「また、グループ企業の従業員も対象とする公募や、執行役員をはじめとしたトップマネジメント層による推薦等を通じて、階層別に将来的な経営幹部候補人財を選出し、経営人財プールの拡充を図っています。選出された人財に対しては、外部機関による客観性のある評価や経営陣による定期的な議論を踏まえた育成計画を作成し、多種多様かつチャレンジングな業務経験等を通じた育成を行っています。」 — 経営幹部候補者について、グループ横断の公募・推薦、外部評価、育成計画および多様な業務経験を組み合わせた人財プール拡充の仕組みを具体化した。 (https://komori.app/company/2914/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「各階層における人財プールは充足しています（育成プログラム参加者約500名、人財輩出プール約200名）。」 — 経営幹部候補者のパイプラインについて、育成プログラム参加者約500名、人財輩出プール約200名という実績を開示した。 (https://komori.app/company/2914/filing/2025-fy)