# 働き方改革と人材育成・教育体制の見直し｜旭松食品（2911）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「働き方改革の推進と組織の見直し及び人事ローテーションによる人材の育成・評価制度及び人材育成、教育体制（研修方法含む）の見直し・規定・ルール等の周知徹底と社員の知識向上」 — 将来に向けての人材確保を重点戦略に掲げ、働き方改革、組織見直し、人事ローテーション、評価制度・研修の見直し、社員の知識向上を施策として列挙した。 (https://komori.app/company/2911/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「働き方改革の推進と組織の見直し及び人事ローテーションによる人材の育成」 — 働き方改革、組織見直し、人事ローテーション、評価制度・教育体制の見直しによる人材確保・育成方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/2911/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「入社時、若手社員、中堅社員、管理・監督職などへの勤務期間に応じた定期的な教育研修の制度のほか、各種ハラスメント研修や考課者研修、各職務で必要となる専門スキル習得、資格取得のための研修などを行うこととしております。」 — 勤務期間・職位に応じた研修、ハラスメント研修、考課者研修、専門スキル・資格取得研修など、人材育成と教育体制の方針を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/2911/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「入社時、若手社員、中堅社員、管理・監督職などへの勤務期間に応じた定期的な教育研修の制度のほか、各種ハラスメント研修や考課者研修、各職務で必要となる専門スキル習得、資格取得のための研修などを行うこととしております。」 — 職位・勤務期間別研修、ハラスメント・考課者研修、専門スキル・資格取得研修、FSSC22000内部監査員資格認定、時間有給制度など人的資本施策を具体化した。 (https://komori.app/company/2911/filing/2025-fy)