# 人材確保・定着に向けた人事制度改革｜ロック・フィールド（2910）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「労働力不足の深刻化と人材の確保・定着等を目的とした人事制度改革による人件費の上昇など厳しい状況で推移しました。」 — 労働力不足への対応として、人材の確保・定着を目的とする人事制度改革を初めて具体的な施策として記載している。 (https://komori.app/company/2910/filing/2018-q1)
- FY2019 前進 「将来の労働力不足の深刻化を見据え、５月より新人事制度を導入し、契約社員から正社員への切り替え等を進めたことによる人件費増加の影響」 — 人材の確保・定着を目的とする新人事制度を5月から導入し、契約社員から正社員への切り替えを進めた。 (https://komori.app/company/2910/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループではこれらのリスクに対応するため、ＩＴ化、機械化による従業員の業務サポートや、子育て世代をサポートする企業内保育室の運営などに取り組むとともに、労働環境の改善及び多様な働き方を可能にする人事制度の構築を推進しております。」 — 人材の確保・定着に向け、IT化・機械化、企業内保育室、労働環境改善、多様な働き方に対応する人事制度を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2910/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「人財の活躍促進を図るべく人事制度を刷新し、従業員の主体性とチャレンジを促進し、会社と個人の自立的な関係構築に取り組みます。」 — 人材の確保・定着と活躍促進に向け、人事制度の刷新、主体性・挑戦の促進を今後の取り組みとして掲げている。 (https://komori.app/company/2910/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当社グループは、「私たちは、ＳＯＺＡＩへの情熱と、自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイルの創造に貢献します。」という企業理念のもと、持続可能な社会を見据え、想像力・感性を研ぎ澄まし、果敢にチャレンジを続ける人財が活躍できる環境を整備するため、2022年７月に人事制度を刷新するとともに、約４％の賃上げを実施しました。」 — 人材確保・定着と活躍促進に向け、2022年7月に人事制度を刷新し、約4％の賃上げを実施した。 (https://komori.app/company/2910/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2022年７月に刷新した人事制度の理解浸透を図るとともに、当社の競争力の源泉として今後の会社の成長を牽引するプロフェッショナル職群に関するランク認定及び任用ルールを新たに策定しました。」 — 2022年7月に刷新した人事制度の浸透に加え、プロフェッショナル職群のランク認定・任用ルールを新たに策定した。 (https://komori.app/company/2910/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「人財を価値創造の源泉と捉え、個人の成長を通じて当社グループの持続的成長の実現を目指すという人的資本経営の基本方針のもと、店舗や生産現場における専門能力向上に向けた施策を実施し、プロフェッショナル人財の育成と活躍促進を進めてまいります。」 — 新中期経営計画の人財活躍促進において、店舗・生産現場の専門能力向上とプロフェッショナル人財の育成を施策として明示した。 (https://komori.app/company/2910/filing/2024-fy)
- 2026-06-10 悪化 「惣菜 → 食 へのマインドの変革 及び
ビジョン２０３０実現に向けた人財ポートフォリオ構築が遅れている」 — ビジョン2030に向けた事業認識の転換と人財ポートフォリオ構築について、遅れがあると記載した。 (https://komori.app/company/2910/disclosure/20260610567164)
- FY2026 前進 「「人財の活躍促進」として社内公募制度の活用等によりチャレンジの促進と働きがいのある環境づくりを推進いたしました。」 — 人的資本戦略を、社内公募制度などによる挑戦機会の拡大と働きがいのある環境づくりとして実施した。 (https://komori.app/company/2910/filing/2025-fy)