# サステナビリティ課題の全社推進ガバナンス｜ロック・フィールド（2910）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社グループは、サステナビリティに関する取り組みを重要な経営課題と捉え、年度事業計画や中期経営計画に反映させ、全社をあげて中長期的な課題の解決に取り組んでおり、具体的な取り組みや進捗状況については、経営会議で審議のうえ、取締役会にて監視・監督を行うガバナンス体制を構築しております。推進にあたっては、ＥＳＧ関連の各種委員会、環境管理委員会、ＳＤＧｓ推進会議、人財会議等の仕組みを設けることで、各実行部門における活動の活性化を図っております。」 — サステナビリティを重要な経営課題として中期経営計画等に反映し、経営会議・取締役会による監視に加え、危機管理委員会、環境管理委員会、SDGs推進会議、人財会議等の全社推進体制を初めて独立したテーマとして記載している。 (https://komori.app/company/2910/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「具体的な取り組みや進捗状況については、経営会議で審議のうえ、取締役会にて監視・監督を行うガバナンス体制を構築しております。」 — サステナビリティ課題を経営会議・取締役会で監視し、危機管理委員会、環境管理委員会、ＳＤＧｓ推進会議、人財会議などの会議体で推進する体制を、開催頻度と役割を含めて開示した。 (https://komori.app/company/2910/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「サステナビリティ課題については、経営陣幹部が参画するＥＳＧ関連の各種委員会、環境管理委員会、サステナビリティ推進会議、人財会議等において検討、協議し、各部門において推進しております。これらの委員会等における具体的な取り組みや進捗状況については、必要に応じて経営幹部会議で審議のうえ、取締役会にて監視・監督を行うガバナンス体制を構築しております。」 — サステナビリティ推進会議等の会議体、経営幹部会議での審議、取締役会による監視・監督という全社推進体制を、開催頻度・役割とともに具体化した。 (https://komori.app/company/2910/filing/2025-fy)