# 経営効率と経営品質の向上｜あじかん（2907）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「⑤ 経営効率・経営品質の向上
a. あじかんブランド品の品質管理体制強化
b. 販売システムの再構築　…　成長戦略への対応
c. 採算管理力の向上」 — ブランド品質、販売システム、採算管理を経営効率・品質向上の具体策としている。 (https://komori.app/company/2907/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「第五に「経営効率・経営品質の向上」」 — 経営効率・経営品質の向上を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「第五に「経営効率・経営品質の向上」」 — 経営効率・経営品質の向上を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「第五に「経営効率・経営品質の向上」」 — 経営効率・経営品質の向上を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「第五に「経営効率・経営品質の向上」」 — 経営効率・経営品質の向上を第10次中期経営計画の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「第五に「経営効率・経営品質の向上」」 — 経営効率・経営品質の向上を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「第五に「経営効率・経営品質の向上」」 — 第10次中期経営計画の最終年度において、経営効率・経営品質の向上を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「⑥ 経営品質・企業価値の向上
a. リスクマネジメントの強化
b. 働き方改革の推進
c. システムの最適化と強化」 — 第11次中期経営計画では、従来の「経営効率・経営品質の向上」から「経営品質・企業価値の向上」へ表現が変わり、リスク管理、働き方、システムが重点対象となった。 (https://komori.app/company/2907/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「第六に「経営品質・企業価値の向上」」 — 経営品質・企業価値の向上を第11次中期経営計画の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「第六に「経営品質・企業価値の向上」」 — 第11次中期経営計画の重点施策として経営品質・企業価値の向上を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「第六に「経営品質・企業価値の向上」」 — 第11次中期経営計画の重点施策として経営品質・企業価値の向上を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「⑥ 経営品質・企業価値の向上
ａ．リスクマネジメントの強化
ｂ．働き方改革の推進
ｃ．システムの最適化と強化」 — リスク管理、働き方、システムを対象とする経営品質・企業価値向上の施策を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「第六に「経営品質・企業価値の向上」」 — 第11次中期経営計画の2年目において、経営品質・企業価値の向上を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「第六に「経営品質・企業価値の向上」」 — 第11次中期経営計画の重点施策として、経営品質・企業価値の向上を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「第六に「経営品質・企業価値の向上」」 — 第11次中期経営計画の重点施策として、経営品質・企業価値の向上を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「第六に「経営品質・企業価値の向上」」 — 第11次中期経営計画の最終年度において、経営品質・企業価値の向上を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「第六に「経営品質・企業価値の向上」」 — 第11次中期経営計画の最終年度において、経営品質・企業価値の向上を引き続き重点施策としている。 (https://komori.app/company/2907/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「④ 経営品質の向上　ａ．品質保証の高度化　ｂ．働きがいの向上とSDGsの推進　ｃ．IT活用とDX化の推進　ｄ．ガバナンス改革とリスクマネジメントの強化」 — 第12次中期経営計画では、経営品質・企業価値の向上を、品質保証、働きがい・SDGs、IT・DX、ガバナンス・リスクマネジメントの4領域に再整理している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「第四に「経営品質の向上」」 — 経営品質の向上を第12次中期経営計画の第4の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「第一に「利益構造改善への取り組み」、第二に「業務用食品事業の売上拡大」、第三に「ヘルスフード事業・海外事業の拡大および新規事業構想の立案」、第四に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第12次中期経営計画の第4の重点施策として、経営品質の向上を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「④ 経営品質の向上　ａ．品質保証の高度化　ｂ．働きがいの向上とSDGsの推進　ｃ．IT活用とDX化の推進　ｄ．ガバナンス改革とリスクマネジメントの強化」 — 経営品質の向上を、品質保証、働きがい・SDGs、IT・DX、ガバナンス・リスクマネジメントの4領域で推進する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループは、『需要創造型食品メーカーへの挑戦』および『利益構造改革と経営品質の向上』をテーマとした第12次中期経営計画の２年目をスタートさせ、第一に「利益構造改善への取り組み」、第二に「業務用食品事業の成長拡大」、第三に「ヘルスフード事業・海外事業の拡大および新規事業構想の立案」、第四に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第12次中期経営計画の2年目でも、経営品質の向上を第4の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「『需要創造型食品メーカーへの挑戦』および『利益構造改革と経営品質の向上』をテーマとした第12次中期経営計画の２年目をスタートさせ、第一に「利益構造改善への取り組み」、第二に「業務用食品事業の成長拡大」、第三に「ヘルスフード事業・海外事業の拡大および新規事業構想の立案」、第四に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第12次中期経営計画の2年目において、経営品質の向上を第4の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは、『需要創造型食品メーカーへの挑戦』および『利益構造改革と経営品質の向上』をテーマとした第12次中期経営計画の２年目をスタートさせ、第一に「利益構造改善への取り組み」、第二に「業務用食品事業の成長拡大」、第三に「ヘルスフード事業・海外事業の拡大および新規事業構想の立案」、第四に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第12次中期経営計画2年目において、経営品質向上を含む4つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「『需要創造型食品メーカーへの挑戦』および『利益構造改革と経営品質の向上』をテーマとした第12次中期経営計画の最終年度をスタートさせ、…第四に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第12次中期経営計画の最終年度に入り、経営品質の向上を第4の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、『需要創造型食品メーカーへの挑戦』および『利益構造改革と経営品質の向上』をテーマとした第12次中期経営計画の最終年度をスタートさせ、第一に「利益構造改善への取り組み」、第二に「業務用食品事業の成長拡大」、第三に「ヘルスフード事業・海外事業の拡大および新規事業構想の立案」、第四に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第12次中期経営計画の最終年度に入り、経営品質の向上を含む4つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、『需要創造型食品メーカーへの挑戦』および『利益構造改革と経営品質の向上』をテーマとした第12次中期経営計画の最終年度をスタートさせ、第一に「利益構造改善への取り組み」、第二に「業務用食品事業の成長拡大」、第三に「ヘルスフード事業・海外事業の拡大および新規事業構想の立案」、第四に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第12次中期経営計画の最終年度において、経営品質の向上を第4の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「第五に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第13次中期経営計画の初年度においても、経営品質の向上を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2024-h1)