# 全社供給体制の強化と効率化｜あじかん（2907）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2907/threads/8923e981aadf
企業ページ: https://komori.app/company/2907

## 経過

- FY2016 初出 「④ 全社供給体制の強化と効率化
a. 生産・物流体制の整備　…　成長戦略への対応
b. エリア販売体制と物流体制の再編
c. 全社供給体制の最適化」 — 生産・物流、販売エリア、全社供給体制の再編・最適化を成長対応の手段としている。 (https://komori.app/company/2907/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「第四に「全社供給体制の強化と効率化」」 — 全社供給体制の強化・効率化を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「第四に「全社供給体制の強化と効率化」」 — 全社供給体制の強化・効率化を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「第四に「全社供給体制の強化と効率化」」 — 全社供給体制の強化・効率化を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「第四に「全社供給体制の強化と効率化」」 — 全社供給体制の強化・効率化を第10次中期経営計画の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「第四に「全社供給体制の強化と効率化」」 — 全社供給体制の強化と効率化を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「第四に「全社供給体制の強化と効率化」」 — 第10次中期経営計画の最終年度において、全社供給体制の強化と効率化を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「③ 全社供給体制の強化と効率化
a. 商品政策と連動した生産ライン整備
b. ヘルスフード事業拡大に伴う体制強化
c. 各事業における最適な物流体制の構築」 — 第11次中期経営計画でも全社供給体制の強化・効率化を継続し、生産ライン、ヘルスフードの体制、物流体制を具体的な対象としている。 (https://komori.app/company/2907/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「第三に「全社供給体制の強化と効率化」」 — 第11次中期経営計画の重点施策として、全社供給体制の強化と効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「第三に「全社供給体制の強化と効率化」」 — 第11次中期経営計画の重点施策として全社供給体制の強化と効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「第三に「全社供給体制の強化と効率化」」 — 第11次中期経営計画の重点施策として全社供給体制の強化と効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「③ 全社供給体制の強化と効率化
ａ．商品政策と連動した生産ライン整備
ｂ．ヘルスフード事業拡大に伴う体制強化
ｃ．各事業における最適な物流体制の構築」 — 生産ライン、ヘルスフード事業の供給体制、物流体制の強化・効率化を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「また、2019年４月１日付で当社の基幹物流の一翼を担ってきた株式会社井口産交の全株式を取得し、当第１四半期連結会計期間より連結子会社化いたしました。これにより、当社グループは新たに運送事業を開始しております。」 — 基幹物流を担ってきた会社の全株式を取得して連結子会社化し、運送事業を開始した。供給・物流体制に関する具体的な拡張が行われている。 (https://komori.app/company/2907/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「第三に「全社供給体制の強化と効率化」」 — 第11次中期経営計画の重点施策として、全社供給体制の強化と効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「第三に「全社供給体制の強化と効率化」」 — 第11次中期経営計画の重点施策として、全社供給体制の強化と効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「第三に「全社供給体制の強化と効率化」」 — 第11次中期経営計画の最終年度において、全社供給体制の強化と効率化を引き続き重点施策としている。 (https://komori.app/company/2907/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「第三に「全社供給体制の強化と効率化」」 — 第11次中期経営計画の最終年度において、全社供給体制の強化と効率化を引き続き重点施策としている。 (https://komori.app/company/2907/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「ｃ．全社ロジスティクス体制の再構築による物流効率改善」 — 従来の供給体制の強化・効率化から、第12次中期経営計画では全社ロジスティクス体制の再構築による物流効率改善へと具体化している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「ｃ．全社ロジスティクス体制の再構築による物流効率改善」 — 全社ロジスティクス体制の再構築による物流効率改善を、第12次中期経営計画の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループは、『需要創造型食品メーカーへの挑戦』および『利益構造改革と経営品質の向上』をテーマとした第12次中期経営計画の２年目をスタートさせ、第一に「利益構造改善への取り組み」、第二に「業務用食品事業の成長拡大」、第三に「ヘルスフード事業・海外事業の拡大および新規事業構想の立案」、第四に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第12次中期経営計画の2年目において、供給・物流体制に関係する利益構造改善を含む重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2022-q1)
- FY2024-Q1 前進 「販売費につきましては、物流コストの低減や、その他経費執行の抑制などに努めた結果、前年同四半期並みにとどめることができました。」 — 物流コストの低減と経費執行の抑制により、業務用食品等の販売費を前年同四半期並みに抑制した。 (https://komori.app/company/2907/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「販売費につきましては、物流コストの低減や、その他経費執行の抑制などに努めた結果、前年同四半期以下にとどめることができました。」 — 物流コストの低減と経費執行の抑制により、販売費を前年同四半期以下に抑制した。 (https://komori.app/company/2907/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「販売費につきましては、物流コストの低減や、その他経費執行の抑制などに努めた結果、前年同四半期以下にとどめることができました。」 — 物流コスト低減と経費執行抑制により、販売費を前年同四半期以下に抑える取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「玉子製品の販売量減少や配送の効率化に伴う物流コストの減少に加え、その他経費執行の抑制などに努めた結果、前連結会計年度並みとなりました。」 — 配送効率化による物流コスト減少と経費執行抑制により、業務用食品等の販売費を前期並みに抑制した。 (https://komori.app/company/2907/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 その他 「販売費につきましては、人件費や物流コストの上昇などにより、前年同中間期に比べ増加しました。」 — 物流コスト低減を進めてきたが、当中間期は人件費・物流コストの上昇により販売費が前年同期比で増加した。 (https://komori.app/company/2907/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「関東エリアにおける今後の販売拡大に向けた流通加工能力の増強、および物流機能（在庫、輸送）の効率化・体制強化を図るためであります。」 — 関東物流センター（仮称）の建設を、流通加工能力の増強と物流機能の効率化・体制強化の施策として決定した。 (https://komori.app/company/2907/filing/2025-fy)