# 第12次中期経営計画：利益構造改善・国内事業拡大・新事業拡大・経営品質向上｜あじかん（2907）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「当社グループは、第12次中期経営計画において、会社を取り巻く外部環境・内部環境の変化への対応を加味しつつ、以下の重点施策を推進しております。」 — 2022年3月期から2024年3月期の第12次中期経営計画に向け、4つの重点施策を初めて提示している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「当社グループは、『需要創造型食品メーカーへの挑戦』および『利益構造改革と経営品質の向上』をテーマとした第12次中期経営計画の初年度をスタートさせ、第一に「利益構造改善への取り組み」、第二に「業務用食品事業の売上拡大」、第三に「ヘルスフード事業・海外事業の拡大および新規事業構想の立案」、第四に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第12次中期経営計画が初年度に入り、4つの重点施策と計画全体のテーマが具体的に示されている。 (https://komori.app/company/2907/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、『需要創造型食品メーカーへの挑戦』および『利益構造改革と経営品質の向上』をテーマとした第12次中期経営計画の初年度をスタートさせ、第一に「利益構造改善への取り組み」、第二に「業務用食品事業の売上拡大」、第三に「ヘルスフード事業・海外事業の拡大および新規事業構想の立案」、第四に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第12次中期経営計画の初年度として、既に示されている4つの重点施策を継続して展開している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、『需要創造型食品メーカーへの挑戦』および『利益構造改革と経営品質の向上』をテーマとした第12次中期経営計画の初年度をスタートさせ、第一に「利益構造改善への取り組み」、第二に「業務用食品事業の売上拡大」、第三に「ヘルスフード事業・海外事業の拡大および新規事業構想の立案」、第四に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第12次中期経営計画のテーマと4つの重点施策を、初年度の第3四半期にも継続して展開している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「『需要創造型食品メーカーへの挑戦』および『利益構造改革と経営品質の向上』をテーマとした第12次中期経営計画の初年度をスタートさせ、第一に「利益構造改善への取り組み」、第二に「業務用食品事業の成長拡大」、第三に「ヘルスフード事業・海外事業の拡大および新規事業構想の立案」、第四に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第12次中期経営計画の初年度として、4つの重点施策を継続して展開している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループは、『需要創造型食品メーカーへの挑戦』および『利益構造改革と経営品質の向上』をテーマとした第12次中期経営計画の２年目をスタートさせ、第一に「利益構造改善への取り組み」、第二に「業務用食品事業の成長拡大」、第三に「ヘルスフード事業・海外事業の拡大および新規事業構想の立案」、第四に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第12次中期経営計画の2年目に入り、計画テーマと4つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「『需要創造型食品メーカーへの挑戦』および『利益構造改革と経営品質の向上』をテーマとした第12次中期経営計画の２年目をスタートさせ、第一に「利益構造改善への取り組み」、第二に「業務用食品事業の成長拡大」、第三に「ヘルスフード事業・海外事業の拡大および新規事業構想の立案」、第四に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第12次中期経営計画の2年目に入り、計画テーマと4つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは、『需要創造型食品メーカーへの挑戦』および『利益構造改革と経営品質の向上』をテーマとした第12次中期経営計画の２年目をスタートさせ、第一に「利益構造改善への取り組み」、第二に「業務用食品事業の成長拡大」、第三に「ヘルスフード事業・海外事業の拡大および新規事業構想の立案」、第四に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第12次中期経営計画の2年目において、計画テーマと4つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「鳥インフルエンザによる鶏卵の仕入価格上昇に加え、物価上昇、供給制約の長期化、労働需給の逼迫による人件費、物流費、エネルギー関連コストの上昇など、会社を取り巻く環境は引き続き厳しい状況が続くものと思われます。…「需要対応の効率化と需要創造力の強化」の期間と位置付ける第12次中期経営計画において、業務用食品事業の売上回復・拡大と利益構造改善、および成長事業・ごぼう事業の拡大を基本方針に掲げ、各施策を展開しております。」 — 第12次中期経営計画を「需要対応の効率化と需要創造力の強化」の期間と位置付け、業務用食品の売上回復・拡大、利益構造改善、成長事業・ごぼう事業の拡大を基本方針として示した。 (https://komori.app/company/2907/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「『需要創造型食品メーカーへの挑戦』および『利益構造改革と経営品質の向上』をテーマとした第12次中期経営計画の最終年度をスタートさせ、第一に「利益構造改善への取り組み」、第二に「業務用食品事業の成長拡大」、第三に「ヘルスフード事業・海外事業の拡大および新規事業構想の立案」、第四に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第12次中期経営計画が最終年度に入り、従来のテーマと4つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、『需要創造型食品メーカーへの挑戦』および『利益構造改革と経営品質の向上』をテーマとした第12次中期経営計画の最終年度をスタートさせ、第一に「利益構造改善への取り組み」、第二に「業務用食品事業の成長拡大」、第三に「ヘルスフード事業・海外事業の拡大および新規事業構想の立案」、第四に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第12次中期経営計画の最終年度に入り、4つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、『需要創造型食品メーカーへの挑戦』および『利益構造改革と経営品質の向上』をテーマとした第12次中期経営計画の最終年度をスタートさせ、第一に「利益構造改善への取り組み」、第二に「業務用食品事業の成長拡大」、第三に「ヘルスフード事業・海外事業の拡大および新規事業構想の立案」、第四に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第12次中期経営計画の最終年度において、計画テーマと4つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2023-q3)
- FY2024 削除 「『需要創造型食品メーカーへの挑戦』および『収益構造改革と経営品質の向上』をテーマとした第12次中期経営計画の最終年度をスタートさせ」 — 第12次中期経営計画は最終年度の記載をもって区切られ、次期から第13次中期経営計画へ移行することが示されている。 (https://komori.app/company/2907/filing/2023-fy)