# 第11次中期経営計画：強い国内事業の実現と新事業の確立｜あじかん（2907）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「「確立期」と位置付ける「第11次中期経営計画」については、「強い国内事業の実現と新事業の確立」を基本方針として、定量目標及び重点施策について開示しております。」 — 第11次中期経営計画の基本方針として、強い国内事業の実現と新事業の確立を掲げている。計画期間は平成31年3月期から平成33年3月期である。 (https://komori.app/company/2907/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、『強い国内事業の実現』と『新事業の確立』をテーマとした第11次中期経営計画の初年度をスタートさせ、第一に「営業基盤の拡充と市場開拓」、第二に「商品の研究開発と技術開発およびマーケティング力の強化」、第三に「全社供給体制の強化と効率化」、第四に「品質管理の強化」、第五に「利益構造の改善」、第六に「経営品質・企業価値の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第11次中期経営計画の初年度に入り、基本方針と6つの重点施策を継続して展開している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、『強い国内事業の実現』と『新事業の確立』をテーマとした第11次中期経営計画の初年度をスタートさせ、第一に「営業基盤の拡充と市場開拓」、第二に「商品の研究開発と技術開発およびマーケティング力の強化」、第三に「全社供給体制の強化と効率化」、第四に「品質管理の強化」、第五に「利益構造の改善」、第六に「経営品質・企業価値の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第11次中期経営計画の基本方針と6つの重点施策を、初年度の第2四半期にも継続して展開している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、『強い国内事業の実現』と『新事業の確立』をテーマとした第11次中期経営計画の初年度をスタートさせ、第一に「営業基盤の拡充と市場開拓」、第二に「商品の研究開発と技術開発およびマーケティング力の強化」、第三に「全社供給体制の強化と効率化」、第四に「品質管理の強化」、第五に「利益構造の改善」、第六に「経営品質・企業価値の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第11次中期経営計画の初年度において、基本方針と6つの重点施策を継続して展開している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループは、『強い国内事業の実現』と『新事業の確立』をテーマとした第11次中期経営計画の初年度をスタートさせ、第一に「営業基盤の拡充と市場開拓」、第二に「商品の研究開発と技術開発およびマーケティング力の強化」、第三に「全社供給体制の強化と効率化」、第四に「品質管理の強化」、第五に「利益構造の改善」、第六に「経営品質・企業価値の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第11次中期経営計画の初年度として、基本方針と6つの重点施策を継続して展開している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、『強い国内事業の実現』と『新事業の確立』をテーマとした第11次中期経営計画の２年目をスタートさせ、第一に「営業基盤の拡充と市場開拓」、第二に「商品の研究開発と技術開発およびマーケティング力の強化」、第三に「全社供給体制の強化と効率化」、第四に「品質管理の強化」、第五に「利益構造の改善」、第六に「経営品質・企業価値の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第11次中期経営計画の2年目に入り、「強い国内事業の実現」と「新事業の確立」、6つの重点施策を継続して展開している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、『強い国内事業の実現』と『新事業の確立』をテーマとした第11次中期経営計画の２年目をスタートさせ、第一に「営業基盤の拡充と市場開拓」、第二に「商品の研究開発と技術開発およびマーケティング力の強化」、第三に「全社供給体制の強化と効率化」、第四に「品質管理の強化」、第五に「利益構造の改善」、第六に「経営品質・企業価値の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第11次中期経営計画の2年目に入り、基本方針と6つの重点施策を継続して展開している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、『強い国内事業の実現』と『新事業の確立』をテーマとした第11次中期経営計画の２年目をスタートさせ、第一に「営業基盤の拡充と市場開拓」、第二に「商品の研究開発と技術開発およびマーケティング力の強化」、第三に「全社供給体制の強化と効率化」、第四に「品質管理の強化」、第五に「利益構造の改善」、第六に「経営品質・企業価値の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第11次中期経営計画の2年目において、基本方針と6つの重点施策を継続して展開している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、『強い国内事業の実現』と『新事業の確立』をテーマとした第11次中期経営計画の最終年度をスタートさせ、第一に「営業基盤の拡充と市場開拓」、第二に「商品の研究開発と技術開発およびマーケティング力の強化」、第三に「全社供給体制の強化と効率化」、第四に「品質管理の強化」、第五に「利益構造の改善」、第六に「経営品質・企業価値の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第11次中期経営計画の最終年度に入り、基本方針と6つの重点施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2907/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、『強い国内事業の実現』と『新事業の確立』をテーマとした第11次中期経営計画の最終年度をスタートさせ、第一に「営業基盤の拡充と市場開拓」、第二に「商品の研究開発と技術開発およびマーケティング力の強化」、第三に「全社供給体制の強化と効率化」、第四に「品質管理の強化」、第五に「利益構造の改善」、第六に「経営品質・企業価値の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第11次中期経営計画の最終年度に入り、基本方針と6つの重点施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2907/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、『強い国内事業の実現』と『新事業の確立』をテーマとした第11次中期経営計画の最終年度をスタートさせ、第一に「営業基盤の拡充と市場開拓」、第二に「商品の研究開発と技術開発およびマーケティング力の強化」、第三に「全社供給体制の強化と効率化」、第四に「品質管理の強化」、第五に「利益構造の改善」、第六に「経営品質・企業価値の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第11次中期経営計画の最終年度に入り、基本方針と6つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社グループは『強い国内事業の実現』と『新事業の確立』をテーマとした第11次中期経営計画の最終年度をスタートさせ、第一に「営業基盤の拡充と市場開拓」、第二に「商品の研究開発と技術開発およびマーケティング力の強化」、第三に「全社供給体制の強化と効率化」、第四に「品質管理の強化」、第五に「利益構造の改善」、第六に「経営品質・企業価値の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第11次中期経営計画の最終年度として、基本方針と6つの重点施策を継続して掲げている。計画目標の達成については明示していない。 (https://komori.app/company/2907/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 削除 「当社グループは、『需要創造型食品メーカーへの挑戦』および『利益構造改革と経営品質の向上』をテーマとした第12次中期経営計画の初年度をスタートさせ」 — 第11次中期経営計画への言及がなくなり、第12次中期経営計画の初年度へ移行している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2021-q1)