# 第13次中期経営計画：収益構造改革完遂・業務用事業成長・新価値創造・経営品質向上｜あじかん（2907）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「長期ビジョン“あじかんＶ３０ ver.2.0”の達成に向けた第13期中期経営計画（2025年３月期～2027年３月期）にもとづき、販売計画や生産計画および利益計画に対する投資のバランス等を総合的に勘案し」 — 第13次中期経営計画を2025年3月期から2027年3月期の計画として示し、収益構造改革の完遂、業務用事業の質的成長、ヘルスフード・海外事業の成長、ごぼう・市販事業の価値創造、経営品質向上を次期の重点取組項目としている。 (https://komori.app/company/2907/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「このような状況の中、当社グループは、「“おやくだち”の精神でお客さまや取引先、株主、社会へ貢献し、社員がいきいきと働く風土づくりと、安定的な利益の創出、価値創造ビジネスの推進により、“選ばれる企業”として持続的に成長していく」ことを基本方針とした第13次中期経営計画の初年度をスタートさせ、第一に「収益構造改革の完遂」、第二に「業務用事業の質的成長と拡大」、第三に「ヘルスフード事業、海外事業の成長拡大」、第四に「ごぼう事業、市販事業の新たな価値の創造」、第五に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第13次中期経営計画の初年度に入り、基本方針と5つの重点施策を具体的に掲げて実行している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「次期におきましては、第13次中期経営計画のもと、長期ビジョン「あじかんV30 ver.2.0」の実現に向けた設備・人的投資を進めるための収益構造改革の完遂と新たな価値創造へ向けて、営業のシステム化の促進や配合集約などによる生産効率の向上など、既存事業での収益構造の安定化に加え、新設したマーケティング部で、市販事業など当社の次期の柱となる事業を構築してまいります。」 — 第13次中期経営計画の実行を、営業のシステム化、配合集約、生産効率向上、新設マーケティング部による市販事業構築へ具体化した。 (https://komori.app/company/2907/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、「“おやくだち”の精神でお客さまや取引先、株主、社会へ貢献し、社員がいきいきと働く風土づくりと安定した収益構造および価値創造ビジネスの推進により、“選ばれる企業”として持続的に成長していく」ことを基本方針とした第13次中期経営計画の２年目をスタートさせ、第一に「収益構造改革の完遂」、第二に「業務用事業の質的成長と拡大」、第三に「ヘルスフード事業、海外事業の成長拡大」、第四に「ごぼう事業、市販事業の新たな価値の創造」、第五に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第13次中期経営計画の2年目に入り、基本方針と5つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/2907/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再掲 「第13次中期経営計画（2025年3月期～ 2027年3月期）の最終年度を迎える。」 — 第13次中期経営計画の最終年度に入り、基本戦略に基づく施策を継続している。 (https://komori.app/company/2907/disclosure/20260514532311)
- FY2026 再掲 「当社グループは「“おやくだち”の精神でお客さまや取引先、株主、社会へ貢献し、社員がいきいきと働く風土づくりと安定した収益構造および価値創造ビジネスの推進により、“選ばれる企業”として持続的に成長していく」ことを基本方針とした第13次中期経営計画の２年目を開始し、第一に「収益構造改革の完遂」、第二に「業務用事業の質的成長と拡大」、第三に「ヘルスフード事業、海外事業の成長拡大」、第四に「ごぼう事業、市販事業の新たな価値の創造」、第五に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第13次中期経営計画の2年目に入り、基本方針と5つの重点施策を継続した。 (https://komori.app/company/2907/filing/2025-fy)
- 2026-08-03 再掲 「当社グループは、「“おやくだち”の精神でお客さまや取引先、株主、社会へ貢献し、社員がいきいきと働く風土づくりと安定した収益構造および価値創造ビジネスの推進により、“選ばれる企業”として持続的に成長していく」ことを基本方針とする第13次中期経営計画の最終年度として、第一に「収益構造改革の完遂」、第二に「業務用事業の質的成長と拡大」、第三に「ヘルスフード事業、海外事業の成長拡大」、第四に「ごぼう事業、市販事業の新たな価値の創造」、第五に「経営品質の向上」を重点施策とした取り組みを展開してまいりました。」 — 第13次中期経営計画が最終年度に入り、基本方針と5つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/2907/disclosure/20260803506408)