# ICHIMASA30ビジョンによるグローバル食品・バイオ企業化｜一正蒲鉾（2904）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「“ＩＣＨＩＭＡＳＡ３０ビジョン”（30年後の目指す姿）である、「“安全・安心”に“健康・環境”と“心の豊かさ”をプラスして世界中に“日本の食”で貢献するグローバル企業、常に技術を探求し、未来に向けてあらゆる“食”の情報を発信する食品バイオ企業、あらゆるステークホルダーに“食”を中心に“幸せ”と“喜び”をお届けするあたたかい企業」」 — 30年後の目指す姿として、グローバル展開、食品バイオ、技術探求、食を通じたステークホルダー価値を掲げている。 (https://komori.app/company/2904/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループでは、“ＩＣＨＩＭＡＳＡ３０ビジョン”（30年後の目指す姿）である、「“安全・安心”に“健康・環境”と“心の豊かさ”をプラスして世界中に“日本の食”で貢献するグローバル企業、常に技術を探求し、未来に向けてあらゆる“食”の情報を発信する食品バイオ企業、あらゆるステークホルダーに“食”を中心に“幸せ”と“喜び”をお届けするあたたかい企業」のもと」 — 30年後の目指す姿として、グローバル企業、食品バイオ企業、ステークホルダーへの価値提供を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2904/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループでは、“ＩＣＨＩＭＡＳＡ３０ビジョン”（30年後の目指す姿）である、「“安全・安心”に“健康・環境”と“心の豊かさ”をプラスして世界中に“日本の食”で貢献するグローバル企業、常に技術を探求し、未来に向けてあらゆる“食”の情報を発信する食品バイオ企業、あらゆるステークホルダーの皆様に“食”を中心に“幸せ”と“喜び”をお届けするあたたかい企業」のもと」 — 30年後の目指す姿として、グローバル企業、食品バイオ企業、ステークホルダーへの価値提供を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2904/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、“ＩＣＨＩＭＡＳＡ３０ビジョン”（30年後の目指す姿）を目指し、2016年７月から2021年６月までの５ヶ年の中期経営計画を策定し、「成長基盤創り」と「お客様が中心」を基本方針とし経営課題に取り組んでおります。」 — ICHIMASA30ビジョンと、2016年7月から2021年6月までの5ヶ年中期経営計画、「成長基盤創り」「お客様が中心」の基本方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2904/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループでは、“ＩＣＨＩＭＡＳＡ３０ビジョン”（30年後の目指す姿）を目指し、2016年７月から2021年６月までの５ヶ年の中期経営計画を策定し、「成長基盤創り」と「お客様が中心」を基本方針とし経営課題に取り組んでおります。」 — ICHIMASA30ビジョンと、2016年7月から2021年6月までの5ヶ年中期経営計画、「成長基盤創り」「お客様が中心」の基本方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2904/filing/2019-q1)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、“ＩＣＨＩＭＡＳＡ３０ビジョン”（30年後の目指す姿）を目指し、2016年７月から2021年６月までの５ヶ年の中期経営計画を策定し、「成長基盤創り」と「お客さまが中心」を基本方針とし経営課題に取り組んでおります。」 — ICHIMASA30ビジョン、2016年7月から2021年6月までの5ヶ年中期経営計画、および「成長基盤創り」「お客さまが中心」の基本方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2904/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、“ＩＣＨＩＭＡＳＡ３０ビジョン”（30年後の目指す姿）を目指し、2016年７月から2021年６月までの５ヶ年の中期経営計画を策定し、「成長基盤創り」と「お客さまが中心」を基本方針とし経営課題に取り組んでおります。」 — ICHIMASA30ビジョン、2016年7月から2021年6月までの5ヶ年中期経営計画、および「成長基盤創り」「お客さまが中心」の基本方針に重要な変更はない。 (https://komori.app/company/2904/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、“ＩＣＨＩＭＡＳＡ３０ビジョン”（30年後の目指す姿）を目指し、2016年７月から2021年６月までの５ヶ年の中期経営計画を策定し、「成長基盤創り」と「お客さまが中心」を基本方針とし経営課題に取り組んでおります。」 — ICHIMASA30ビジョン、2016年7月から2021年6月までの中期経営計画、および「成長基盤創り」「お客さまが中心」の基本方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2904/filing/2020-q1)
- FY2020 再掲 「当社グループでは、30年後の目指す姿である“ICHIMASA３０ビジョン「“安全・安心”に“健康・環境”と“心の豊かさ”をプラスして世界中に日本の“食”で貢献するグローバル企業」「常に技術を探求し、未来に向けてあらゆる“食”の情報を発信する食品バイオ企業」「あらゆるステークホルダーに“食”を中心に“幸せ”と“喜び”をお届けするあたたかい企業」を目指し、目指す姿から今を変革していくというバックキャスティング思考をもとに2016年７月から2021年６月までの5か年の中期経営計画を「成長基盤創りの５年」と位置づけ、財務基盤を強化するとともに、海外事業の構築にも積極的に取り組んでおります。」 — ICHIMASA30ビジョンと、2021年6月期を最終年度とする中期経営計画を引き続き掲げ、財務基盤強化と海外事業構築を計画の重点としている。 (https://komori.app/company/2904/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、“ＩＣＨＩＭＡＳＡ３０ビジョン”（30年後の目指す姿）を目指し、2016年７月から2021年６月までの５ヶ年の中期経営計画の最終年度を迎え、「成長基盤創り」と「お客さまが中心」を基本方針とし、引き続き経営課題に取り組んでおります。」 — ICHIMASA30ビジョンと中期経営計画を継続し、2021年6月期の最終年度を迎えたことを明示している。 (https://komori.app/company/2904/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、“ＩＣＨＩＭＡＳＡ３０ビジョン”（30年後の目指す姿）を目指し、2016年７月から2021年６月までの５ヶ年の中期経営計画の最終年度を迎え、「成長基盤創り」と「お客さまが中心」を基本方針とし、引き続き経営課題に取り組んでおります。」 — ICHIMASA30ビジョンと、2021年6月期を最終年度とする5ヶ年中期経営計画、および「成長基盤創り」「お客さまが中心」の基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/2904/filing/2020-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、“ＩＣＨＩＭＡＳＡ３０ビジョン”（30年後の目指す姿）を目指し、2016年７月から2021年６月までの５ヶ年の中期経営計画の最終年度を迎え、「成長基盤創り」と「お客さまが中心」を基本方針とし、引き続き経営課題に取り組んでおります。」 — ICHIMASA30ビジョンと、2021年6月期を最終年度とする中期経営計画、および「成長基盤創り」「お客さまが中心」の基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/2904/filing/2021-q1)
- FY2021 再掲 「当社グループでは、30年後のありたい姿である“ICHIMASA30ビジョン” (2016～2045年度)を次のとおり制定し、30年後のありたい姿から今を変革していくというバックキャスティング思考をもとにグループ経営を行っております。」 — ICHIMASA30ビジョンを2016～2045年度の超長期ビジョンとして引き続き掲げ、バックキャスティング思考による経営を継続している。 (https://komori.app/company/2904/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、“ICHIMASA30ビジョン”（2045年度のありたい姿）を目指し、2021年７月から2026年６月までの第二次中期経営計画の初年度を迎え、“国内外のマーケットへの果敢なチャレンジを通じ、事業の成長力・収益力基盤を確立し、ファーストステージ「成長軌道」を確実に実現する。”を基本方針として経営課題に取り組んでいます。」 — ICHIMASA30ビジョンを引き続き掲げ、2021年7月から2026年6月までの第二次中期経営計画の初年度として経営課題に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/2904/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、“ICHIMASA30ビジョン”（2045年度のありたい姿）を目指し、2021年７月から2026年６月までの第二次中期経営計画の初年度を迎え、“国内外のマーケットへの果敢なチャレンジを通じ、事業の成長力・収益力基盤を確立し、ファーストステージ「成長軌道」を確実に実現する。”を基本方針として経営課題に取り組んでいます。」 — ICHIMASA30ビジョンと、2021年7月から2026年6月までの第二次中期経営計画、および国内外市場への挑戦を通じた成長力・収益力基盤の確立という基本方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2904/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、“ICHIMASA30ビジョン”（2045年度のありたい姿）を目指し、2021年７月から2026年６月までの第二次中期経営計画の初年度を迎え、“国内外のマーケットへの果敢なチャレンジを通じ、事業の成長力・収益力基盤を確立し、ファーストステージ「成長軌道」を確実に実現する。”を基本方針として経営課題に取り組んでいます。」 — ICHIMASA30ビジョンと、2021年7月から2026年6月までの第二次中期経営計画、および国内外市場への挑戦を通じた成長力・収益力基盤の確立という基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/2904/filing/2022-q1)
- FY2022 再掲 「当社グループでは、30年後のありたい姿である“ICHIMASA30ビジョン” (2016～2045年度)を次のとおり制定し、30年後のありたい姿から今を変革していくというバックキャスティング思考をもとにグループ経営を行っています。」 — ICHIMASA30ビジョンを2016～2045年度の超長期ビジョンとして掲げ、バックキャスティング思考による経営を継続している。 (https://komori.app/company/2904/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、“ICHIMASA30ビジョン”（2045年度のありたい姿）を目指し、2021年７月から2026年６月までの第二次中期経営計画の２年目を迎え、“国内外のマーケットへの果敢なチャレンジを通じ、事業の成長力・収益力基盤を確立し、ファーストステージ「成長軌道」を確実に実現する。”を基本方針として経営課題に取り組んでいます。」 — ICHIMASA30ビジョンと第二次中期経営計画を継続し、計画の２年目として国内外市場への挑戦、成長力・収益力基盤の確立、成長軌道の実現に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/2904/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、“ICHIMASA30ビジョン”（2045年度のありたい姿）を目指し、2021年７月から2026年６月までの第二次中期経営計画の２年目を迎え、“国内外のマーケットへの果敢なチャレンジを通じ、事業の成長力・収益力基盤を確立し、ファーストステージ「成長軌道」を確実に実現する。”を基本方針として経営課題に取り組んでいます。」 — ICHIMASA30ビジョンと第二次中期経営計画を継続し、計画2年目として国内外市場への挑戦、成長力・収益力基盤の確立、成長軌道の実現に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/2904/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、“ICHIMASA30ビジョン”（2045年度のありたい姿）を目指し、2021年７月から2026年６月までの第二次中期経営計画の２年目を迎え、“国内外のマーケットへの果敢なチャレンジを通じ、事業の成長力・収益力基盤を確立し、ファーストステージ「成長軌道」を確実に実現する。”を基本方針として経営課題に取り組んでいます。」 — ICHIMASA30ビジョンと第二次中期経営計画を継続し、計画2年目として国内外市場への挑戦、成長力・収益力基盤の確立、成長軌道の実現に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/2904/filing/2023-q1)
- FY2023 再掲 「当社グループでは、30年後のありたい姿である“ICHIMASA30ビジョン” (2016～2045年度)を次のとおり制定し、30年後のありたい姿から今を変革していくというバックキャスティング思考をもとにグループ経営を行っています。」 — ICHIMASA30ビジョンを2016～2045年度の超長期ビジョンとして掲げ、バックキャスティング思考によるグループ経営を継続している。 (https://komori.app/company/2904/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、“ICHIMASA30ビジョン”（2045年度のありたい姿）を目指し、2021年７月から2026年６月までの第二次中期経営計画の３年目を迎え、“国内外のマーケットへの果敢なチャレンジを通じ、事業の成長力・収益力基盤を確立し、ファーストステージ「成長軌道」を確実に実現する。”を基本方針として経営課題に取り組んでいます。」 — ICHIMASA30ビジョンと第二次中期経営計画を継続し、計画3年目として国内外市場への挑戦、成長力・収益力基盤の確立、成長軌道の実現に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/2904/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、“ICHIMASA30ビジョン”（2045年度のありたい姿）を目指し、2021年７月から2026年６月までの第二次中期経営計画の３年目を迎え、“国内外のマーケットへの果敢なチャレンジを通じ、事業の成長力・収益力基盤を確立し、ファーストステージ「成長軌道」を確実に実現する。”を基本方針として経営課題に取り組んでいます。」 — ICHIMASA30ビジョンと第二次中期経営計画を継続し、計画3年目として国内外市場への挑戦、成長力・収益力基盤の確立、成長軌道の実現に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/2904/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、“ICHIMASA30ビジョン”（2045年度のありたい姿）を目指し、2021年７月から2026年６月までの第二次中期経営計画の３年目を迎え、“国内外のマーケットへの果敢なチャレンジを通じ、事業の成長力・収益力基盤を確立し、ファーストステージ「成長軌道」を確実に実現する。”を基本方針として経営課題に取り組んでいます。」 — ICHIMASA30ビジョンと第二次中期経営計画を計画3年目として継続し、国内外市場への挑戦、成長力・収益力基盤の確立、成長軌道の実現を基本方針としている。 (https://komori.app/company/2904/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、“ICHIMASA30ビジョン”（2045年度のありたい姿）を目指し、2021年７月から2026年６月までの第二次中期経営計画の４年目を迎え、“国内外のマーケットへの果敢なチャレンジを通じ、事業の成長力・収益力基盤を確立し、ファーストステージ「成長軌道への５年」を確実に実現する。”を基本方針として経営課題に取り組んでいます。」 — ICHIMASA30ビジョンと第二次中期経営計画を継続し、計画4年目として国内外市場への挑戦、成長力・収益力基盤の確立、「成長軌道への5年」の実現に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/2904/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「当社グループでは、30年後のありたい姿である“ICHIMASA30ビジョン” (2016～2045年度)を次のとおり制定し、30年後のありたい姿から今を変革していくというバックキャスティング思考をもとにグループ経営を行っています。」 — ICHIMASA30ビジョンと、2045年度のありたい姿から現在を変革するバックキャスティング思考を継続している。 (https://komori.app/company/2904/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、“ICHIMASA30ビジョン”（2045年度のありたい姿）を目指し、2021年７月から2026年６月までの第二次中期経営計画の最終年を迎え、“国内外のマーケットへの果敢なチャレンジを通じ、事業の成長力・収益力基盤を確立し、ファーストステージ「成長軌道への５年」を確実に実現する。”を基本方針として経営課題に取り組んでいます。」 — ICHIMASA30ビジョンを継続し、第二次中期経営計画が2026年6月期の最終年を迎えたことを明示している。 (https://komori.app/company/2904/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再掲 「“ICHIMASA30ビジョン”（2045年度のありたい姿）を目指し、2021年７月から2026年６月までの第二次中期経営計画の最終年を迎え、“国内外のマーケットへの果敢なチャレンジを通じ、事業の成長力・収益力基盤を確立し、ファーストステージ「成長軌道への５年」を確実に実現する。”を基本方針として経営課題に取り組んでいます。」 — ICHIMASA30ビジョンと、国内外市場への挑戦・成長力および収益力基盤の確立を掲げる基本方針を、第二次中期経営計画の最終年にも継続している。 (https://komori.app/company/2904/disclosure/20260513528377)
- 2026-08-07 再定義 「「1st Stage2016-2025」の10年間を終えた現在、国内の人口減少の加速、国際情勢の変化、原材料・エネルギー価格の構造的な上昇など、策定時の想定を超える環境変化が生じています。「2nd Stage2026-2035」をスタートするにあたり、当社はこれらの変化を前提として2045年度のありたい姿をあらためて定義し、ビジョン達成に向けたロードマップを更新しました。」 — ICHIMASA30ビジョンについて、1st Stageから2nd Stageへ移行し、環境変化を前提に2045年度のありたい姿とロードマップを更新している。 (https://komori.app/company/2904/disclosure/20260806513293)
- 2026-09-01 前進 「当社グループでは、 “ICHIMASA30ビジョン” （2045年度のありたい姿）を目指し、2021年７月から2026年６月までの第二次中期経営計画の最終年度として、 “国内外のマーケットへの果敢なチャレンジを通じ、事業の成長力・収益力基盤を確立し、ファーストステージ「成長軌道への５年」を確実に実現する。” ことを基本方針に経営課題に取り組んできました。」 — ICHIMASA30ビジョンを継続して掲げつつ、第二次中期経営計画を最終年度として総括し、次の計画段階へ移行する文脈を示している。 (https://komori.app/company/2904/disclosure/20260831529133)
- 2026-09-08 再定義 「当社グループでは「2nd Stage2026-2035」は『魚肉たんぱくを、くらしの“あたりまえ”に。』をテーマに掲げ、人と社会の“より良い日常”を支える、新しいタンパク質文化の創造を目指します。」 — ICHIMASA30ビジョンの下で、従来の第二次中期経営計画から、魚肉たんぱく食品を軸とする「2nd Stage2026-2035」へ計画テーマが具体化されている。 (https://komori.app/company/2904/disclosure/20260907532556)
- FY2026 再掲 「当社グループでは、30年後のありたい姿である“ICHIMASA30ビジョン” (2016～2045年度)を次のとおり制定し、30年後のありたい姿から今を変革していくというバックキャスティング思考をもとにグループ経営を行っています。」 — ICHIMASA30ビジョンと、2045年度のありたい姿から現在を変革するバックキャスティング思考を継続している。 (https://komori.app/company/2904/filing/2025-fy)