# 取引先とのアライアンス体制構築｜一正蒲鉾（2904）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2904/threads/32266d61ef12
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## 経過

- FY2022 初出 「お取引先さまと強固かつ高品質な「アライアンス」体制を構築し、ともに環境・経済・社会等の変化に対応する」 — 第二次中期経営計画の5つの重要戦略キーワードの一つとして、取引先とのアライアンス体制を初めて独立した戦略として掲げ、品質技術支援、「一正やまびこ会」、情報提供、運行管理システム等の施策を示している。 (https://komori.app/company/2904/filing/2021-fy)
- 2026-05-14 前進 「持株会社体制へ移行することで、グループ全体の経営資源の最適配分や事業ポートフォリオの再構築を進めるとともに、M&Aや業務資本提携、組織再編を機動的に実行することが可能となります。」 — アライアンス体制について、持株会社体制への移行によりM&Aや業務資本提携を機動的に実行する能力を示している。 (https://komori.app/company/2904/disclosure/20260513528868)
- 2026-08-07 前進 「持株会社体制へ移行することで、グループ全体の経営資源の最適配分や事業ポートフォリオの再構築を進めるとともに、M&A や業務資本提携、組織再編を機動的に実行することが可能となります。」 — 従来の取引先とのアライアンス体制構築に関する施策の記載から、持株会社体制を通じてM&A、業務資本提携、組織再編を機動的に実行する枠組みへと、アライアンスの実行可能性が具体化している。canonical thread自体は変更していない。 (https://komori.app/company/2904/disclosure/20260806513339)
- FY2026 前進 「お取引先さまと強固かつ高品質な「アライアンス」体制を構築し、ともに環境・経済・社会等の変化に対応する」 — 取引先との品質支援、勉強会、情報共有、運行管理システムを継続し、アライアンスによる環境・人権・CO2削減・サイバーセキュリティ等の協働を具体化している。 (https://komori.app/company/2904/filing/2025-fy)