# コスト競争力の強化｜シノブフーズ（2903）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2903/threads/66bc9cf9863b 企業ページ: https://komori.app/company/2903 ## 経過 - FY2016 初出 「「継続的な売上成長」「コスト競争力の強化」「人材の育成」「環境への取り組み」を基本戦略とする中期経営計画（平成28年3月期～平成32年3月期）に取り組んでおり」 — 中期経営計画の基本戦略の一つとしてコスト競争力を位置づける。 (https://komori.app/company/2903/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「こうした状況下、当社グループは中期経営計画（平成28年３月期～平成32年３月期）における４つの基本戦略、「継続的な売上成長」、「コスト競争力の強化」、「人材の育成」、「環境への取り組み」に基づき目標達成に向け取り組んでおります。」 — コスト競争力の強化を中期経営計画の基本戦略として継続。 (https://komori.app/company/2903/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「こうした状況下、当社グループは中期経営計画（平成28年３月期～平成32年３月期）における４つの基本戦略、「継続的な売上成長」、「コスト競争力の強化」、「人材の育成」、「環境への取り組み」に基づき目標達成に向け取り組んでおります。」 — コスト競争力の強化を中期経営計画の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2903/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「こうした状況下、当社グループは中期経営計画（平成28年３月期～平成32年３月期）における４つの基本戦略、「継続的な売上成長」、「コスト競争力の強化」、「人材の育成」、「環境への取り組み」に基づき目標達成に向け取り組んでおります。」 — コスト競争力の強化を中期経営計画の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2903/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「「継続的な売上成長」「コスト競争力の強化」「人材の育成」「環境への取り組み」を基本戦略とする中期経営計画（平成28年３月期～平成32年３月期）を策定し、計画達成に向け活動を進めております。」 — コスト競争力の強化を中期経営計画の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2903/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「こうした状況下、当社グループは中期経営計画（平成28年３月期～平成32年３月期）における４つの基本戦略、「継続的な売上成長」、「コスト競争力の強化」、「人材の育成」、「環境への取り組み」に基づき目標達成に向け取り組んでおります。」 — コスト競争力の強化を中期経営計画の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2903/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「こうした状況下、当社グループは中期経営計画（平成28年３月期～平成32年３月期）における４つの基本戦略、「継続的な売上成長」、「コスト競争力の強化」、「人材の育成」、「環境への取り組み」に基づき目標達成に向け取り組んでおります。」 — コスト競争力の強化を中期経営計画の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2903/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「こうした状況下、当社グループは中期経営計画（平成28年３月期～平成32年３月期）における４つの基本戦略、「継続的な売上成長」、「コスト競争力の強化」、「人材の育成」、「環境への取り組み」に基づき目標達成に向け取り組んでおります。」 — コスト競争力の強化を中期経営計画の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2903/filing/2017-q3) - FY2018 前進 「当事業年度は、食材・包材アイテムの集約とオートメーション化を継続するとともに、生産工程の整備と人員配置の最適化を図り、労務費が前年比0.8％改善するなど、生産効率の向上に取り組みました。今後は、安定した価格で原材料を調達できるよう、主要材料の調達方法における契約内容の見直しに取り組み、一層のコスト競争力の向上を目指します。」 — 生産工程整備・人員配置最適化などにより労務費が前年比0.8％改善し、今後の原材料調達契約見直しも示した。 (https://komori.app/company/2903/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 前進 「コスト面では、精米等の原材料価格の値上がりがありましたが、使用数量の多い鶏肉や豚肉等の調達方法を見直すことでコストの低減を図りました。」 — 原材料価格の上昇に対し、使用量の多い鶏肉・豚肉等の調達方法を見直し、コスト低減を図った。 (https://komori.app/company/2903/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「コスト面では、精米等の原材料価格の値上がりがありましたが、使用数量の多い鶏肉や豚肉等の調達方法を見直すことでコストの低減を図りました。また、人員不足に起因する労務コストの増加はありましたが、製品アイテムの集約や積極的な設備投資による省人化に取り組みました。」 — 原材料調達方法の見直し、製品アイテムの集約、設備投資による省人化を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/2903/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「コスト面では、精米等の原材料価格の値上がりがありましたが、使用数量の多い鶏肉や豚肉等の調達方法を見直すことでコストの低減を図りました。また、人員不足に起因する労務コストの増加はありましたが、製品アイテムの集約や積極的な設備投資による省人化に取り組みました。」 — 原材料の調達方法見直し、製品アイテムの集約、設備投資による省人化を通じたコスト競争力強化を継続している。 (https://komori.app/company/2903/filing/2018-q3) - FY2019 前進 「当事業年度は、使用数量の多い主要材料の鶏肉や豚肉等の調達方法の見直しを継続して行うことに加え、野菜の調達方法の改善を行い、コストの低減を図りました。また、人員不足に起因する労務コストの増加はありましたが、製品アイテムの集約による生産性向上や、充填機やサンドの自動袋詰め機などの導入による省人化に取り組みました。」 — 鶏肉・豚肉・野菜の調達方法改善、製品アイテム集約、充填機・サンドの自動袋詰め機導入によりコスト低減と省人化を進めた。 (https://komori.app/company/2903/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「コスト面では、精米等の価格が高止まりで推移しておりますが、購買部による肉類や野菜等の調達方法の見直し等でコストの低減を図り、また、人員不足に起因する労務コストの増加に対しては、積極的な機械化による省人化等に取り組みました。」 — 原材料調達方法の見直しと機械化による省人化を通じたコスト競争力強化を継続している。 (https://komori.app/company/2903/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「こうした状況下、当社グループは中期経営計画（2016年３月期～2020年３月期）における４つの基本戦略、「継続的な売上成長」、「コスト競争力の強化」、「人材の育成」、「環境への取り組み」に基づき目標達成に向け取り組んでおります。」 — コスト競争力の強化を中期経営計画の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2903/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「コスト面では、精米等の価格が高止まりで推移しておりますが、購買部による肉類や野菜等の調達方法の見直しなどでコストの低減を図り、また、人員不足に起因する労務コストの増加については、積極的な設備投資による省人化に取り組みました。」 — 原材料調達方法の見直しと設備投資による省人化を通じたコスト競争力強化を継続している。新たな数値目標や明確な達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/2903/filing/2019-q3) - FY2020 前進 「今後は、最新機器導入による品質の向上と省人化を継続するとともに、生産管理のシステム化による生産効率の向上や製品アイテムの集約による材料ロスの削減を行い、コスト競争力を向上させてまいります。」 — 設備投資による省人化に加え、生産管理のシステム化、製品アイテム集約、材料ロス削減を今後の具体策として示した。 (https://komori.app/company/2903/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 前進 「コスト面では、購買部による主要食材の調達方法の見直しを継続して行うことに加え、売上減少下において、労働時間の短縮や機械化などによる生産性の向上、また製造経費の細部までの見直しや、「新しい生活様式」を意識したテレビ会議の積極的な活用などによる徹底した経費削減に取り組みました。」 — 主要食材の調達方法見直しに加え、労働時間短縮、機械化、製造経費見直し、テレビ会議活用による経費削減を進めた。 (https://komori.app/company/2903/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 前進 「コスト面では、購買部による主要食材の調達方法の見直しを継続して行うことに加え、売上減少下における労働時間の短縮、機械化などによる生産性の向上、各工場間での横断的な製造経費の見直しや、テレビ会議の積極的な活用など徹底した経費削減に取り組みました。」 — 従来の調達方法見直しや機械化に加え、各工場間で横断的に製造経費を見直す施策を記載した。 (https://komori.app/company/2903/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「コスト面では、購買部による主要食材の調達方法の見直しを継続して行うことに加え、売上高減少下における労働時間の短縮、機械化などによる生産性の向上、各工場間での横断的な製造経費の見直しや、テレビ会議の積極的な活用など徹底した経費削減に取り組みました。」 — 主要食材の調達方法見直し、労働時間短縮、機械化、各工場間での製造経費見直し、テレビ会議活用による経費削減を継続している。 (https://komori.app/company/2903/filing/2020-q3) - FY2021 前進 「今後は、調達方法の見直しの継続やさらなるオートメーション化を行い、生産効率の向上に努めるとともに、環境戦略にもつながっていく製造経費の削減を、部門横断的に行ってまいります。」 — 調達方法の見直しに加え、さらなる自動化と部門横断的な製造経費削減を今後のコスト戦略として明示した。 (https://komori.app/company/2903/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 前進 「コスト面では、油類や肉類の高騰がありますが、これらを吸収するべく購買部による主要食材の調達方法の見直しを継続して行うことに加え、調理加工品アイテム数の削減や、機械化による品質及び生産性の向上、各工場間での横断的な製造経費の見直しに取り組んでおります。」 — 主要食材の調達方法見直しに加え、調理加工品アイテム数の削減、機械化、工場横断の製造経費見直しを具体的なコスト施策として実施している。 (https://komori.app/company/2903/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 前進 「コスト面では、油類や肉類の高騰がありますが、これらを吸収するべく購買部による主要食材の調達方法の見直しを継続して行うことに加え、調理加工品アイテム数の削減や、機械化による品質及び生産性の向上、各工場間での横断的な製造経費の見直しに取り組んでおります。」 — 主要食材の調達方法見直しに加え、調理加工品アイテム数の削減、機械化、工場横断の製造経費見直しを具体的なコスト施策として記載した。 (https://komori.app/company/2903/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「コスト面では、人員不足による労働コストの増加や、油類や肉類をはじめとする原材料価格の値上がりがありましたが、これらを吸収するべく購買部による主要食材の調達方法の見直しを継続して行うことに加え、調理加工品アイテム数の削減や、機械化による品質及び生産性の向上、各工場間での横断的な製造経費の見直しに取り組んでおります。」 — 人員不足による労働コスト増加と原材料価格上昇のもと、調達方法の見直し、アイテム数削減、機械化、工場横断の経費見直しを継続している。 (https://komori.app/company/2903/filing/2021-q3) - FY2022 前進 「今後は、調達方法の見直しの継続や省エネ効果の高い生産設備の導入にともなう生産効率の向上や人員配置の最適化に努めるとともに、環境戦略にもつながっていく製造経費の削減を、部門横断的に行ってまいります。」 — 従来の調達方法見直しや機械化に加え、省エネ設備の導入、人員配置の最適化、部門横断的な製造経費削減をコスト戦略として明示した。 (https://komori.app/company/2903/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 前進 「コスト面では、人員不足による労働コストの増加や、原材料価格や燃料価格の高騰が続いておりますが、これらを吸収するべく、原材料の高騰を見据えた新商品の提案を積極的に行うとともに、購買部による主要食材の調達方法の見直しを継続いたしました。また、調理加工品アイテム数の削減や、機械化による品質及び生産性の向上、各工場間での横断的な製造経費の見直しに取り組みました。」 — 原材料高騰を見据えた新商品の提案を追加するとともに、調達方法の見直し、調理加工品アイテム数削減、機械化、工場横断の経費見直しを進めた。 (https://komori.app/company/2903/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「コスト面では、人員不足による労働コストの増加や、原材料やエネルギー価格の高騰等が続いておりますが、これらを吸収するべく、原材料の高騰を見据えた新商品の提案を積極的に行うとともに、主要食材の調達方法の見直しを継続いたしました。また、調理加工品アイテム数の削減や、機械化による品質及び生産性の向上、各工場間での横断的な製造経費の見直しに取り組みました。」 — 原材料・エネルギー価格高騰と労働コスト増加への対応として、新商品提案、調達方法見直し、アイテム数削減、機械化、工場横断の経費見直しを継続している。 (https://komori.app/company/2903/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「コスト面では、人員不足による労働コストの増加や、原材料やエネルギー価格の高騰等が続いておりますが、これらを吸収するべく、原材料の高騰を見据えた新商品の提案を積極的に行うとともに、主要食材の調達方法の見直しを継続いたしました。また、調理加工品アイテム数の削減や、機械化による品質及び生産性の向上、各工場間での横断的な製造経費の見直しに取り組みました。」 — 原材料・エネルギー価格高騰と労働コスト増加への対応として、新商品提案、調達方法見直し、アイテム数削減、機械化、工場横断の経費見直しを継続している。 (https://komori.app/company/2903/filing/2022-q3) - FY2023 前進 「当事業年度は、原材料やエネルギーコストの高騰等が続くなか、これらを吸収するべく、購買部による主要食材の調達方法の見直しの継続、原材料の高騰を見据えた新商品の提案、また原材料のアイテム集約を積極的に行いました。また省エネ効果の高い生産設備の導入、生産工程の整備と人員配置の最適化を図り、生産効率の向上と各工場横断的な製造経費の見直しに取り組みました。」 — 原材料のアイテム集約、省エネ設備、生産工程整備、人員配置最適化を具体的なコスト施策として追加・実施した。 (https://komori.app/company/2903/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「コスト面では、人員不足による労働コストの増加や、原材料やエネルギー価格の高騰等が続いておりますが、これらを吸収するべく主要食材の調達方法の見直し、調理加工品アイテム数の削減や機械化による品質及び生産性の向上、各工場間での横断的な製造経費の見直しに取り組みました。」 — 人員不足、原材料・エネルギー価格高騰への対応として、主要食材の調達方法見直し、アイテム数削減、機械化、工場横断の経費見直しを継続している。 (https://komori.app/company/2903/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「コスト面では、人員不足による労働コストの増加や、原材料やエネルギー価格の高騰等が続いておりますが、これらを吸収するべく主要食材の調達方法の見直し、調理加工品アイテム数の削減や機械化による品質及び生産性の向上、各工場間での横断的な製造経費の見直しに取り組みました。」 — 人員不足、原材料・エネルギー価格高騰への対応として、調達方法見直し、アイテム数削減、機械化、工場横断の経費見直しを継続している。 (https://komori.app/company/2903/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「コスト面では、人員不足による労働コストの増加や、原材料やエネルギー価格の高騰等が続いておりますが、これらを吸収するべく主要食材の調達方法の見直し、調理加工品アイテム数の削減や機械化による品質及び生産性の向上、各工場間での横断的な製造経費の見直しに取り組みました。」 — 人員不足、原材料・エネルギー価格高騰への対応として、調達方法見直し、アイテム数削減、機械化、工場横断の経費見直しを継続している。 (https://komori.app/company/2903/filing/2023-q3) - FY2025-H1 前進 「コスト面では、原材料価格の上昇、労働コストの増加、エネルギー価格の高騰、物流コストの増加等が続いておりますが、これらを吸収するべく主要食材の調達方法の見直し、調理加工品アイテム数の削減や機械化による品質及び生産性の向上、各工場間での横断的な製造経費の見直しに取り組むとともに、原材料の高騰を見据えた商品規格の見直しを継続して行っております。」 — 従来の調達方法見直し、アイテム数削減、機械化、工場横断の経費見直しに加え、原材料高騰を見据えた商品規格の見直しを継続している。 (https://komori.app/company/2903/filing/2024-h1) - FY2025 前進 「当事業年度は、原材料やエネルギーコストの高騰等が続くなか、主要食材の調達方法の見直し、製造ロスの削減、新商品の開発、原材料のアイテム集約等に努め、コスト低減に努めました。また省エネ効果の高い生産設備の導入、生産工程の整備と人員配置の最適化をはかり、生産効率の向上と各工場横断的な製造経費の見直しに取り組みました。」 — 主要食材の調達方法見直し、製造ロス削減、新商品開発、原材料アイテム集約、省エネ設備、生産工程整備、人員配置最適化などの施策を継続・拡張した。 (https://komori.app/company/2903/filing/2024-fy) - 2026-05-11 前進 「コスト面では、原材料価格、労働コストの高騰が続く中、主要食材の調達方法の見直し、機械化による品質・生産性の向上、商品規格の見直し、配送ルートの最適化による物流費削減など、継続的な改善に取り組み、コスト上昇による影響を吸収し、収益力の強化を進めております。」 — 従来の調達・機械化・商品規格見直しに加え、配送ルート最適化による物流費削減を具体的な施策として記載した。 (https://komori.app/company/2903/disclosure/20260511521627) - 2026-05-11 前進 「 米価高騰を踏まえた契約期間の柔軟化と安定調達  原材料高騰を見据えた商品規格の見直し  機械化の推進による品質及び生産性の向上  配送コースの見直しによる物流コストの低減」 — 調達条件、商品規格、機械化、配送コースの見直しを、コスト戦略の具体的な取組内容として整理している。 (https://komori.app/company/2903/disclosure/20260511521794) - 2026-05-28 前進 「調達方法の見直しや商品規格の適正化、機械化・省人化の推進に加え、DXの推進による業務プロセスの高度化・効率化、物流効率の改善などを継続的に進めることで、原価低減および収益性の向上に取り組んでまいります。」 — コスト対応にDX、機械化・省人化、物流効率改善を追加している。 (https://komori.app/company/2903/disclosure/20260527550412) - FY2026 前進 「今後は、原材料価格の変動に柔軟に対応するとともに、調達方法の見直しや商品規格の適正化、機械化・省人化の推進に加え、ＤＸの推進による業務プロセスの高度化・効率化、物流効率の改善などを継続的に進めることで、原価低減および収益性の向上に取り組んでまいります。」 — 従来の調達方法見直し、商品規格、機械化・省人化に加え、DXによる業務プロセス高度化・効率化と物流効率改善をコスト施策として明示した。 (https://komori.app/company/2903/filing/2025-fy) - 2026-08-07 前進 「コスト面では、主要食材の調達方法の見直しや機械化による生産性向上、商品規格の見直し、配送ルートの最適化による物流費削減を進め、コスト上昇の影響の低減と収益力の強化に努めました。」 — 従来の調達方法見直し、機械化、商品規格見直しに加え、配送ルート最適化による物流費削減を具体的に記載した。 (https://komori.app/company/2903/disclosure/20260807514190)