# デジタル・トランスフォーメーションによる業務プロセスの見直し｜日清食品ホールディングス（2897）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社では「デジタル・トランスフォーメーション」を推進することで業務プロセスの見直しを行い、事業環境変化への対応を進めております。」 — 中期経営計画の進捗として、デジタル・トランスフォーメーションを業務プロセス見直しと事業環境変化への対応手段として初めて明示した。 (https://komori.app/company/2897/filing/2019-fy)
- FY2025 前進 「2024年には社員のデジタルリテラシーを向上させるべく、「NISSIN DIGITAL ACADEMY」を開講いたしました。「データ活用」、「アプリ開発」、「生成AI」など７つの重点領域ごとに用意された多彩なカリキュラムを、社員はオンラインで自由に受講することが可能となっております。」 — デジタル・トランスフォーメーションの施策を、NISSIN DIGITAL ACADEMYの開講、7重点領域のオンライン講座、生成AI教育へ具体化した。 (https://komori.app/company/2897/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「さらに、AIガイドライン／ポリシー整備、ランサムウェア攻撃への対策強化等を進めています。」 — デジタル施策を、生成AI・AIエージェントのガバナンス、AIガイドライン、ランサムウェア対策、需要予測・異物検査等へのAI活用へ拡張した。 (https://komori.app/company/2897/filing/2025-fy)