# グローバル経営人材の育成・強化｜日清食品ホールディングス（2897）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「今後は選抜型社内大学やダイバーシティの推進、及び海外トレーニー制度の強化などによるグループ内での人材育成施策と、外部からの人材登用との両輪で経営人材を増やし、グローバル経営を加速してまいります。」 — 選抜型社内大学、ダイバーシティ、海外トレーニー制度、外部人材登用を具体策としている。 (https://komori.app/company/2897/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「これまでの積極的投資によりプラットフォームの強化は進み、成長をサポートする体制を整えることができました。今後は選抜型社内大学やダイバーシティの推進、及び海外トレーニー制度の強化などによるグループ内での人材育成施策と、外部からの人材登用との両輪で経営人材を増やし、グローバル経営を加速してまいります。」 — 成長を支援するプラットフォームと体制を整備したとの進捗を示したうえで、人材育成・外部登用を継続する。 (https://komori.app/company/2897/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「これまでの積極的投資によりプラットフォームの強化は進み、成長をサポートする体制を整えることができました。今後は選抜型社内大学やダイバーシティの推進、及び海外トレーニー制度の強化などによるグループ内での人材育成施策と、外部からの人材登用との両輪で経営人材を増やし、グローバル経営を加速してまいります。」 — 成長を支援するプラットフォームと体制を整備したとの説明、および人材育成・外部登用の施策を継続している。 (https://komori.app/company/2897/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「平成29年３月期は、'ダイバーシティ元年'として、女性社員の更なる活躍推進のため、仕事と育児の両立支援策の拡充やリーダーシップ開発支援を中心に進めてまいりました。平成30年３月期は、女性活躍推進の深化及び多様なワークスタイルの社員が効率よく働ける環境整備を推進します。」 — ダイバーシティを実施段階に進め、女性活躍、育児との両立、リーダーシップ開発、多様なワークスタイルへの施策を年度単位で示した。 (https://komori.app/company/2897/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「今後は選抜型社内大学やダイバーシティの推進、及び海外トレーニー制度の強化などによるグループ内での人材育成施策と、外部からの人材登用との両輪で経営人材を増やし、グローバル経営を加速してまいります。」 — 社内大学、ダイバーシティ、海外トレーニー制度、外部人材登用による人材強化策を継続している。 (https://komori.app/company/2897/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「今後は選抜型社内大学やダイバーシティの推進、及び海外トレーニー制度の強化などによるグループ内での人材育成施策と、外部からの人材登用との両輪で経営人材を増やし、グローバル経営を加速してまいります。」 — 社内大学、ダイバーシティ、海外トレーニー制度、外部人材登用による人材強化策を継続している。 (https://komori.app/company/2897/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「今後は選抜型社内大学やダイバーシティの推進、及び海外トレーニー制度の強化などによるグループ内での人材育成施策と、外部からの人材登用との両輪で経営人材を増やし、グローバル経営を加速してまいります。」 — 社内大学、ダイバーシティ、海外トレーニー制度、外部人材登用による経営人材強化策を継続している。 (https://komori.app/company/2897/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「また、「EARTH FOOD CREATOR」の実現のため、豊富な研修やプログラム、グローバル人材育成制度を確立し、人材の強化・育成に取り組んでおります。」 — グローバル人材育成について、研修・プログラムと制度を確立したとの進捗を記載している。 (https://komori.app/company/2897/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「「グローバル経営人材の育成・強化」では、経営の中核を担う人材を育成する企業内大学「グローバルSAMURAIアカデミー」や選抜された若手社員を早期に海外拠点へ派遣する海外トレーニー制度等を実施しています。」 — 人材強化策について、企業内大学「グローバルSAMURAIアカデミー」と海外トレーニー制度の実施を具体的に記載した。 (https://komori.app/company/2897/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「「グローバル経営人材の育成・強化」では、経営の中核を担う人材を育成する企業内大学「グローバルSAMURAIアカデミー」や選抜された若手社員を早期に海外拠点へ派遣する海外チャレンジポストへの公募制度を実施しております。」 — 企業内大学に加え、若手社員を早期に海外拠点へ派遣する「海外チャレンジポスト」公募制度の実施を具体的に記載した。 (https://komori.app/company/2897/filing/2019-fy)
- FY2023 引き上げ 「働きやすさに加え、重要なポジションで女性の活躍を増やしていけるよう、2025年度末の女性管理職比率10％（※１）を数値目標として掲げております。」 — 従来の社内大学、海外トレーニー制度等に加え、2025年度末の女性管理職比率10％という数値目標、スポンサー制度、管理職・女性向け研修等を明示した。 (https://komori.app/company/2897/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「現状のキーポストの後継者継承準備率（５年以内）は193％になります。今後は250％以上を目指して計画的な人材育成に取り組んでまいります。」 — 経営者人材育成について、5年以内の後継者継承準備率193％を示し、今後250％以上を目指す新たな水準を設定した。NISSIN ACADEMY、経営者アカデミー、海外トレーニー制度等の施策も具体化している。 (https://komori.app/company/2897/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「現状のキーポストの後継者継承準備率（５年以内）は229％となっております。今後は250％以上を目指して計画的な人材育成に取り組んでまいります。」 — 後継者継承準備率は前回開示の193％から229％へ上昇した。NISSIN ACADEMY、NISSIN DIGITAL ACADEMY、日清流Job型、Global HR Meeting等の人材育成施策も具体化した。 (https://komori.app/company/2897/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 前進 「事業成長を支える戦略策定・意思決定機能の構築」 — 新たに中期人財戦略を策定し、Global One Nissin、グローバル人事、後継者育成サイクル等を事業戦略と連動させる方針を示した。 (https://komori.app/company/2897/disclosure/20260513527731)
- FY2026 達成 「2025年度末の女性管理職比率10%目標は達成しており、今後はさらなる比率向上と活躍機会の拡大に取り組んでいきます。」 — 従来掲げていた2025年度末の女性管理職比率10％目標を達成した。スポンサー制度、女性リーダーシップ開発等を継続し、さらなる比率向上を目指している。 (https://komori.app/company/2897/filing/2025-fy)